1、关于“军种主建，军区主站的工作思考报告 “军区管战，军种管建是理念原那么也是宏伟蓝图。称其为理念，是因为它所带来的是一次思想的汰旧立新，有碰撞有交锋更有思想的大解放，它被用作指引领导管理体制改革前进的总原那么总遵循，称其为蓝图，是因为它所展现的是一次脱胎换骨的组织大改革，有博弈有争论更将有大破大立后的华美转身，它被用以勾勒改革框定的总格局总架构，理念指导蓝图，原那么成就格局。 关于战区管战、军种管建的工作思路，是公司领导层经过近2个月，在原有矩阵结构的根底上，提出的新的工作体系，旨在明确区域与事业部的职责分工，形成直接、有效的工程管理流程，明确指导大家在日常工作中该做什么、怎么做、负责什么、对
2、谁汇报、问题汇报流程及问题解决流程。 对于电力公司而言，市场瞬息万变，时机稍纵即逝，对于公司的开展方向及市场的分析，比方今年的工作重点在哪里，重点攻克哪些客户，未来几年的产品重点在哪里，公司高层必须高度协调统一，这样基层人员才能够更好地执行公司的决策，从一定意义上讲，军种犹如工厂，战区是他的客户，军种的主要任务是为战区提供合格的产品，对于技术人员来讲，在服从公司领导决策的前提下主要是要发挥“军种主建的作用，我们的客户主要是国家电网，客户的需求不断变化，工程对人员的技能要求也在不断提高，对于公司拿下的新工程，技术人员必须能在最短的时间组建一队攻坚小组，公司需要什么样的专业人才，技术人员就能培养出
3、这个专业的人才，为公司拿工程做好充分的技术支持。 客户公关、客户需求探索，一局部是工程经理及工程技术负责人在与客户沟通所在工程时，客户不经意间的话语对新的业务阐述，记录之后沟通区域总对其展开系统化的研究与分析，区域总对其负责客户进行技术与商务的公关，另一局部是事业部通过其他区域事业线对其增加业务信息，再有一局部就是，区域总自己对客户拜访时的，客户洽谈。增加客户储藏，提升公司在各市局中的名声及客户良好的口碑，从而知名度的升高。 目前很多工程具有时间紧急、任务量大的特点，很多工程并不是本区域人员所能完成的，这就需要各个区域抽调精英共同联合作战；另外公司产品种类较多，产品分类已经很清晰，建议公司每个专业设立技术标兵组，让该专业每项工作的技术精英参加技术标兵组，如果公司工程遇到问题，可以缩短解决问题的时间。今后公司应坚持突出特色、自主创新，尤其要抓住培养创新人才这个关键，着力培养应用型、复合型人才，打牢人才的科技文化素质、信息化素质、科学思维能力和学习能力；瞄准部队岗位需求，着力解决急用先学、学用一致，着力培养技术创新和跨区域联合工作人才。 第2页 共2页
