1、抓班子带队伍情况汇报电子教案抓班子带队伍情况汇报抓好班子带好队伍职工是一个企业最活泼的因素，职工队伍建设是企业开展的根本。随着铁路建设近年来改革开展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐开展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步开展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广阔职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格标准、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强
2、员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业开展尤为重要，有利于推动企业稳步向前开展。二、我部职工队伍建设的现状我工程部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原那么，大大促进企业开展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、工程管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新
3、意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力缺乏、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革开展新形势的需要，具体表达在：(一)由于工程管理存在的特殊性，我工程部根本处于吃“大锅饭的情况，主要表达在分工不明确，由一个工班长带着一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强奉献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。(二)由于我工程部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职
4、工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。(三)职工教育培训工作开展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我工程部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好表达。(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速开展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我工程内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的开展。三、我工程部如何带着员
5、工做好队伍建设(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行工程经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神鼓励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。(二)加强教育培训提高员
6、工素质针对目前我工程部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至到达要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断标准新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应开展需要。(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员我工程部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚清楚、监督有力的用人机制，打破“大锅饭潜规那么，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的鼓励机制，坚持收入
7、与产出成正比，对于某项工程中有特别奉献的人员，我部还将给予奖励。通过鼓励机制，工资等级有升有降，进而鼓励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的开展奉献最大的力量。(四)加强人才管理，建立新型用工机制加强人才管理，搭建鼓励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下的良好竞争环境。总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我工程部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核鼓励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的开展。何月(初稿)二0一三年七月十七日按
8、照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风方面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把手如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。抓班子带队伍是“一把手的一项最根本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改良领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：一是要有强烈的使命意识。作为“一把手，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德标
9、准，让“冰清玉洁的统计数据代表广阔人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作那么，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。二是要有敢于负责的精神。“一把手一定要带头坚持原那么，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承当责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。三是要勇于开
10、展批评和自我批评。“一把手为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。“一把手不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原那么问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍开展负责。四是要勇于做表率。“一把手必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原那么、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求鼓励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部
11、职工既肯定成绩，也明确指出缺乏;既表扬鼓励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和根本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比拟大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和标准是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手还要催促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神用制度管人、按制度办事的良好传统。七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾
