1、矿井事故中不平安行为的分析及对策 ：影响煤矿平安的因素复杂多样，据统计，人为失误导致的伤亡事故占伤亡事故总数的 70%90%。因此，研究煤矿事故中人的不平安行为，并采取相应对策，对搞好煤矿平安生产至关重要。关键词：矿井事故;不平安行为;平安管理1 矿井事故中不平安行为分析平安事故发生具有一定的规律性。煤矿大量的事故说明，人的不平安行为是引发事故的主要因素，不平安行为表达主要包括 2个方面：违章指挥、 违章操作，其影响因素包括职工素质、 管理水平、 分配机制、 思想意识、 工作环境、 生产任务等 (图 1 )。1.1 违章指挥违章指挥现象的产生，既有管理者本人的素质因素，也有煤矿现行的分配制度因
2、素。煤矿由于其自身的特征，工作环境恶劣，职工收入低下，在较长的时间段内难吸收到高素质的员工。矿井的区队管理者大多是从早期农民协议工中的优秀分子转变而来的，他们对工作不乏热情，但缺乏管理经验，普遍存有冒险蛮干和侥幸心理的现象。因此，矿井中违章指挥行为有了存在的空间。违章指挥现象的产生，还存在管理者的另一种思想：生产任务的完成情况与全队的工资和任务有着直接的联系。煤矿的工资分配是记件工资，也就是按基层区队的实际工作量来进行工资分配的，有时，作为管理者本人明知做法是违章的,但生产任务完成后，整个区队的工资才会有保障，所以管理者自然会将工资作为第一因素去考虑。平安工作也就只是流于形式。1.2 违章操作
3、煤矿采掘一线的职工素质低,平安意识差;工作环境恶劣，工人在岗的工作时间较长，作业单调，工作空间有限，易极度疲劳;生产任务繁重，以产量来进行劳动报酬分配的薪酬机制，导致重生产轻平安行为，最终导致工人违章操作。 2 防止不平安行为的对策2.1 建立健全平安管理组织机构建立以矿长为第一责任人的平安管理机构。平安办公会议是矿井平安管理的最高机构，每周召开一次，研究、 安排、 部署矿井的平安管理工作。2.2 建立职工培训体系针对职工的实际文化水平，需要进行“两基一提 培训，实现人的本质平安，也就是“作业人员的生理和心理状态、 技术水平、 思想素质等方面符合平安要求 。(1)根本培训：基层单位培训。对象是
4、全矿的所有职工，主要以措施的贯彻为主;根本培训具有强制性，人人须参加，措施的条文必须记住。每周的平安办公会时，由负责职工教育的管理部门向会议报告本周各单位、 各部门平安培训的情况及存在的问题，提出解决的方法，并提出一周中培训方面的奖惩单位和奖惩额度。(2)根底培训：矿级培训。对象主要是基层的班组长;培训的内容应包含平安根底知识、 根本文化理论;任务是通过培训，提高基层单位班组长的文化修养和平安管理水平，提高其平安意识，杜绝不平安行为的发生。(3)提高培训：委托集团公司或高等院校培训。对象为矿井的中高层管理者;培训内容为平安管理理论、 平安心理理论等;任务是提高管理者的平安根底理论水平和平安管理
5、水平。矿井的教育管理部门要制定矿井的月度培训方案、 年度培训方案、 长远培训方案，并由矿平安办公会批准。2.3 建立平安管理体系建立平安管理制度，包括平安办公会议制度、 平安措施审批制度、 平安班前会议制度、 平安隐患排查制度、 平安事故分析制度、 管理人员带班制度、 平安信息反响制度、 违章人员教育与处分制度、 重大灾害应急制度、 岗位责任制度和特殊工种岗前培训制度等。制度制定后，在生产过程中必须严格执行，矿井的平安检查部门必须监督检查各种制度的落实情况。2.4 完善平安文化体系建立一套完善的矿井平安文化评价体系： 采用定性的方法，进行职工问卷调查，开展平安讨论，认知平安价值，形成矿井的平安
6、价值观。采用定量的方法，给平安文化赋值，采用定量的数据评价平安文化。2.5 建立平安行为鼓励机制对遵章守纪、 制止和抵抗不平安行为的职工，应按其奉献的大小给予精神和物质奖励。奖励的额度应有矿正式文件明确规定，具有可操作性。全面落实平安责任，把平安和全体职工的切身利益结合起来，人人承担平安风险，共同分担平安压力，全矿职工均参与平安风险抵押。抵押的额度，由矿在专门文件中明确规定。矿井的年度 1、 2、 3号文件，明确规定各单位、 各部门的平安责任、 平安义务、 平安职责、 平安权限以及平安奖励的额度。形成矿井人人关心平安、 平安与人人相关的气氛。2.6 改善平安环境 提高机械化水平。提高设备、 仪
7、表、 工具的稳定性和先进性，保证在使用时机械设备具有严格的平安特性。一旦出现不利于平安的状态，机械设备能实现自动闭锁或自动报警，杜绝机械设备的不平安因素。 人性化设计。工程设计时应优先考虑职工的劳动强度，做到上班途中可以利用交通工具，生产过程中可以利用辅助运输系统运送设备和材料，下班时也可以乘坐交通工具。 优化工作环境。加大平安投入，实现标准化，改变矿井的照明、 色彩、 作业空间等，改变煤矿的“ 苦、 脏、 累、 险 面貌。 2.7 合理安排生产任务与分配机制合理安排生产任务，不超能力生产,职工当班的任务易于完成;改变分配机制，对于采掘单位，在劳动报酬分配时，职工的报酬应分为两局部职工的根本生
8、活局部和完成及超额完成任务的奖励局部，改变目前的没有任务量就没有报酬的状况。2.8 改善外部环境完善矿井的运输系统，加大投入，减轻职工的劳动强度，节约体力，从源头杜绝不平安行为的发生。建立完备的平安质量体系，全矿职工和管理者都有章可循，按章行事，生产过程中杜绝不平安行为的发生。国家对煤矿企业减轻税赋，提高煤矿职工的社会和经济地位。 补齐平安欠账，改善劳动环境。3 结语职工的不平安行为主要表现在违章指挥和违章操作两方面。职工素质低、 平安意识淡薄、 管理水平低、 以产量计资的薪酬体系、 生产任务繁重、 工作环境差等是导致不平安行为产生的主要原因。针对这些问题，提出了矿井平安管理的对策：建立健全平
9、安管理机构，建立“两基一提 的职工培训体系，建立平安行为鼓励机制，搞好平安文化建设,改善平安环境，改革现有的生产任务与分配机制和国家对煤矿企业减轻税赋等。参考文献： 1 王应德,李丰军,魏相存.对煤矿事故中人的不平安行为调查分析 J .中国煤炭工业, 2023 (3) ： 4950. 2 梁丽. 关于平安行为科学的探讨 J . 中国平安科学学报,1997, 7 (2) ： 1013. 3 温道德.论人的失误 J .中国平安科学学报, 1996 (6) . 4 刘轶松.平安管理中人的不平安行为的探讨 J .西部探矿工程, 2023, 17 (6) ： 226228. 5 程正言,索书然. 煤矿“三违 现象透视 J . 煤炭企业管理,2022 (5) ： 6667. 6 杨力强.浅析当前煤矿事故多发的原因及控制对策 J .煤矿平安, 2022 (7) ： 5860. 7 刘江涛.煤矿事故发生原因剖析及对策 J . 陕西煤炭, 2023(1) ： 62. 8 杨大明.人为失误原因分析与控制对策研究 J .中国平安科学学报, 1997, 7 (1) ： 1417.
