1、一岗双责平安述职报告 岗双责述职报告 本人为xx教新村工程平安生产第一责任人，对工程平安生产工作全面负责，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理的总体方针，践行并传播公司“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防平安理念和“以人为本，立足防范，持续改良，构建和谐平安方针，以实现工程、公司平安生产目标为核心，以落实各项平安规章制度及措施为途径，强化平安管理责任制的推行，建立了工程群防共治的平安管理长效机制，现就2023年上半年一岗双责履职情况总结如下： 一、工程平安管理情况 一平安生产管理体系运行情况 工程建立以来就设立了专职平安员，成立了以本人为组长、各部室负责人组成的平安管理领导小组。主要负责平安
2、质量管理体系的运行和平安管理工作的筹划及重大事项的决策，由质安部负责日常平安管理工作。目前，该平安管理体系运转正常，平安工作有序开展，平安质量可控。 二平安生产日常管理情况 质安部是工程部平安管理的主责部门，负责执行日常平安管理工作。现有人员4人，其中持有平安资格证的有2人，另由各分包单位负责人或带班人员任兼职平安员，负责执行各自班组的平安管理工作，从工序过程上加强了平安控制。从开工至今，工程平安管理组织和岗位均能严格履职，工程平安管理体系运行良好、平安工作有序开展，平安质量可控。 三针对性平安措施和制度执行情况 本人组织制定了各项平安管理制度、操作规程及平安技术措施，本人高度重视，强化了关键
3、工序、危险工序的平安管理工作。主要针对性措施如下： 1.现场配备专职平安员的同时，要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行平安监管，每日进行平安质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环； 2.每项工程开始前，技术负责人必须对作业人员进行平安技术交底，平安员进行现场监管，做到平安技术有章可循，有据可依。 3.每个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级平安教育培训，合格前方可上岗。 二、一岗双责的履职情况 根据中铝国际及建设公司文件精神，强化全员平安一岗双责责任意识，提高全员平安管理能力，上半年主要做了如下： 一年初，由我组织，质安部配合，对工程部全员16人编制
4、并签订平安一岗双责责任清单，清单上墙。 二组织并指导了平安一岗双责履职考核小组开展了平安一岗双责的履职考核，并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前，工程全员平安一岗双责履职总结已开始递交，平安一岗双责履职考核工作由工程考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。 三针对一岗双责履职情况工程部人员书写一岗双责述职报告，并利用晚上业余时间开展了一岗双责述职活动，在会上工程部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。 三、组织催促完成hse自查整改工作。 年初，根据中铝公司、建设公司下发的hse督查清单，xx教新工程部收到通知后，工程部高度重视，立即组织开展学习此文件，并
5、安排质安部，根据目前实际情况，认真、逐项的核对问题清单，查出教新工程目前存在的问题： 一专职平安员配备数量缺乏，备案要求6名，实际只有3个，其中只有1个人有c证。 二各分包单位派驻现场的管理人员，与备案不同，没有响应资格证书。 三由于二期正在进行拆迁，施工围挡被破坏，没有形成封闭管理。 四生活区域内的消防器材局部压力缺乏，不满足消防要求。 五由于现场没有封闭，有进入施工现场看房的外来人员，没有佩戴平安防护用品。 六市政施工中，局部雨、污检查井没有及时防护，存在个别人员没有佩戴平安帽现象。 针对自查出的各项问题，工程部立即制定整改方案，针对不同的问题采取不同的整改措施，逐条监督进行整改，通过近两
6、个月的整改，存在的问题根本上得到解决，为工程部的平安生产提供了保障。 四、本人具体平安工作开展及平安责任履职情况 一深入开展了“平安、干净竞赛活动。根据建设公司文件及第三分公司要求，教新工程部作为“平安、干净竞赛活动推荐之一。本人亲自催促工程部对有关“平安、干净竞赛活动一系列文件要求进行学习，学习后组织编制工程部活动实施方案。根据活动方案，工程部目前已经开展了“竞赛活动启动仪式、师带徒、平安应知应会学习、平安经验分享、办公室5s卫生检查、平安员履职手册学习等活动，通过一些列活动，所有管理人员参与进去，使得大家对平安一岗双责更有一定的认识，有了很好的效果。 二加强对承包商平安管控。 根据中铝安字
7、2023171号及六冶生字2023100号文件内容要求，组织工程部相关人员编制分包商平安底线，评估其平安生产能力，对新进场分包商签订平安协议，实施平安技术交底及平安教育，施工过程中加强平安监管，每年对其进行平安考核，限制不合格的承包商准入。 三定期主持了平安检查和平安生产会议，跟踪落实平安隐患整改。 1、按工程部平安检查制度亲自组织进行了平安检查，并坚持实行了周检制度，上半年本人共参加平安质量检查8次，尤其是工程预验收之前，本人经常带队深入现场检查指导平安质量自查整改工作，全面落实工程预验收前的相关要求。 2、参加了每周一次平安生产会议，对上周平安问题进行分析，对下周平安工作进行了布置。 3、
8、催促了相关部门按时完成平安会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。 四组织学习施工现场平安防护标准化图集。 平安防护标准化图集下发后，组织质安部、工程部相关人员进行学习，目前一期一标段工程平安防护根本全部结束，二标工程平安防护将完全依照图集进行平安防护，力争到达平安生产标准化。 四、保证了平安生产投入 工程部全体员工均高度重视平安生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证平安生产的投入，做到平安专款专用，确保现场施工生产的平安。 五、取得的成果和经验 一平安目标完成情况 上半年未发生平安责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、火灾事故。 二取得的经验 本工
9、程平安管理工作任务重、风险高、压力大，但工程部长期坚持以维护工程平安秩序为己任，以消灭现场平安隐患为目标，重在禁止人的不平安行为，消除物的不平安状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得平安管理经验如下： 1、首先必须健全工程平安环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改良平安管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。 2、必须严格执行平安生产责任制和平安一岗双责，形成“谁主管、谁负责、“人人有责的平安责任体系，并强化考核措施。 3、强化措施，务实管理。首先平安管理人员要深入一线平安督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出平安问题有专项措施管理
10、；再次是标准日常平安管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点平安动态，见缝插针，管理到根源。 4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行工程平安管理制度。 5、平安培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，防止教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工平安培训教程及方案。 六、存在缺乏 1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知贯彻落实不够到位。 2、重进度，轻平安，重安排，轻落实，重平安教育现场案例，轻现场习惯性违章制度。 3、对分包单位的平安处分走形式，无实效。 4、对外部检查应付心严重，如工程备
11、案人员不到位，与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同，属于违规分包合同等事项。通过对上半年平安方面的总结，下半年，首先要更要明确自己，管生产必须抓平安，继续加强与分包单位管理人员和从业人员的平安沟通、交流，以“说、“教、“管、“帮、“带五字决为主线，贯注平安意识，改良上半年的平安缺乏点，严格执行“平安第 一、预防为主、综合治理的平安方针，强化平安生产管理，加大现场日巡检力度，查找潜在的平安隐患，增加月平安评比奖罚制度，把平安管理做为常态化、经常化、制度化进行。 我的汇报完毕，谢谢大家。 xx工程工程负责人：xx 2023年6月5日 第二篇：一岗双责平安述职总结预防为先，落实整改为要 按照上级有
12、关平安工作会议精神，为了进一步深化和拓展平安工作，扎实做好各方面的平安管理工作，切实把工程平安工作作为各岗位的一件大事来抓。主要从增强农民工平安意识，强化工程平安管理入手，让所有工程管理人明确责任，落实措施，在施工过程和操作过程中做好平安工作，把预防和落实整改结合起来，确保企业的工程管理平安，现就一岗双责平安述职汇报如下： 1、利用各种时机进行平安教育。认真学习贯彻各级有关平安工作的文件精神，把平安工作作为工程管理工作的第一要事来抓，班前讲平安，列会讲平安，大会讲平安，坚持做到，时时讲、天天讲，做到“警钟长鸣，进一步强化平安工作管理，让所有管理人员都明确自己的平安责任，层层落实平安责任制，确保
13、了企业的工程施工平安。 2、加强各工程的平安检查，并做好检查登记工作 检查催促，去除平安隐患。平安工作预防为主，隐患于未然，是我企业平安工作的指导思想。本年度，我们技术科质检科加强了平安工作的检查催促，以技术杜绝平安隐患存在，实行自查与企业检查，定期检查与不定期检查相结合。自查主要由工程经理及平安员每天随时对工程平安进行自我排查，发现问题必须及时排除和上报。此外，企业定期组织人员对工程进行平安检查。本年度，企业每月安排一次平安大检查，每次检查都由领导带队，科长等骨干对工程的起重设备、用电设备、临时用电、临边防护，外墙脚手架体、模板架体等进行全面的检查，对于检查中发现的平安问题，马上由专业人员进
14、行检查维修及整改，确保了工程设施施工的平安。 3、遵循施工规律，防止违规施工 加强日常管理，要求各工程平安员、施工员和要结合实际情况，明确对农名工的班前平安交底要求，组织好交底全面，确保每位农名工平平安面落实。 4.定期做好现场平安考核工作，施工工程部要成立以工程经理为首的平安考评小组，针对现场层层签订的平安生产责任书定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及平安目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的平安管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处分。目的在于
15、对班组管理人员进行鼓励和约束，增强其平安管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体平安意识，减少“三违现象发生。 5.开展平安检查工作，灵活运用标准标准，发现隐患立即整改。建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不管工程部对平安多重视，管理制度多严格，平安教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多平安隐患及发生“三违现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严和“准，发现隐患后应立即“按规定要求提出整改，整改要求应根据有关标准标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，防止出现整改后仍无法满足平安生产的情况出现。 总之，施工现场的平安管理是一项没有止境的工
