1、上半年述职报告房地产思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。下面是整理的关于上半年述职报告房地产，欢迎参考!敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善工程开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司开展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况X
2、XX工程全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并方案将其余楼座有顺序、有方案交付。稳步平安推进XXX工程五期工程施工。XXX五期1#-5#楼工程按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库工程按照公司要求按期到达预售目标。销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额997824
3、3元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。前期手续按方案推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩根底开工许可证;完成XXX方面全面验收的准备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建设初步成型。自2023年2月开始筹建开始，XXX物业效劳中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人
4、。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际
5、工作目标执行情况谈一些做法和体会。(一)坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速翻开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过
6、对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。打造筹划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合理想参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析
7、，形成工程营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系2023年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系根底上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实方法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能
8、等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩根底从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩根底开工许可证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京
9、建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构工程按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX工程11500万元开发贷款的申请工作，在2023年发放贷款7500万元及2023年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个工程的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的开展，做足资金准备。做好与当地老百姓的和谐关系在168工程征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已撤除，果树清理一户
10、。(三)坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，防止了出现深基坑施工，通过了整体开挖，防止了基坑支护及护坡，从而为公司节约本钱百万元。(四)坚持双赢理念，加强总包管理与效劳。表达风险共担，利益共享。主材全部由工程部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订施工合同文件、履约担保函和平安协议;采用了分包商履约担保函，有效地躲避了工程风险。
11、把握住“民工工资发放的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。(五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面： 思路清晰是根底。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓鼓励鼓舞人，抓关心温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和
12、资金等各方面，给予大力支持。公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的气氛。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的气氛;与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。(六)坚持学习理念，紧跟房地产开展动脉。我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实
13、际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定根底，提供保障。总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和缺乏，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提珍贵意见，对我的工作多加批评、指示。谢谢!
