1、中层管理人员年度述职报告 公司中层管理人员述职报告 一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度/纪律建设与遵守 建立品管部管理细那么，在此根底上参加质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作方案与效率 建立效率手册，倡导时间价值；利用xxxxxx.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。 3、工作秩序 扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评鼓励 对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子方案。建立技术与管理升迁路线。 二、人才培养 1、员工培训培养 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门开展规划等。在部门内实现岗位轮换
2、和新增岗位竞争上岗，给予更多时机施展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16pf人 才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此根底上，确立职业生涯目标。 3、人才成长情况 目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构方案按照2：5：3配备，能上能下。 4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了局部先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。 缺点。管理经验比较少，团队建设关注缺乏。研究与开发知识结构显得略为薄弱。 机遇。集团公司技术力量雄厚，开展时机多。 风险。80年代新人的压力及知识更新的危机感。 三、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地鼓励员工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次组织平安自救培训，提高全体员工的平安应对技能。 第2页 共2页
