1、人事主管年终工作述职报告人事主管年终工作述职报告为优秀文秘编辑员的老师投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一局部要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。下面就让优秀文秘编辑员带你去看看人事主管年终述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧人事主管述职报告1时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到_公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在_公司工作了五个多月了。回忆这
2、一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使_公司的人事管理工作更标准、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比拟欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回忆与一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加标准俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的根底和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各
3、项规章制度都是20_年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业开展、人员流动等方面的变化，这些“过期的制度已经远远不能适应企业开展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细那么、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、标准运作的轨道。二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理根底工
4、作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工根本情况，建立清晰、标准的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带着部门员工完成了“员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的根本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易，但却是
5、一项“大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理根底工作，为员工绩效考核等一系列管理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。人事主管述职报告2尊敬的领导：您好!时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到
6、了很好的成长。现述职这一年来的工作：一、标准办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20_年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐标准化和严谨化，以最大限度地防止劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目
7、前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出_楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，
8、错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量防止错误。五、文体活动方面关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地
9、为公司及同事们效劳。通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多珍贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性效劳，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也
10、存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比拟还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献自己的力量!此致敬礼!述职人：_20_年_月_日人事主管述职报告3尊敬的各位领导，各位同仁：大家好!现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：1.思想方面在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定开展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠
11、于企业。2、劳动关系管理方面，今年是劳动合同法实施的第一年，按照公司人力资源管理根本标准及劳动合同法实施细那么认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生。3.按照年初关于改革和增加工资的的方案对1200人进行了40-120元不等的增资，人均增资105元。逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资。4.合理配置人力资源。按照四川蓥峰实业人力资源管理根本标准认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配;认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会新招2023届品学兼
12、优、专业对口的院校学生12名。5.结合公司薪酬管理暂行实施方法，初步拟定了关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定的方案，培养员工成长开展实行“双阶梯晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续开展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工;一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。6.抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天
13、时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的话，也是在公司领导的关心指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全
14、体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比方工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系。这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。以上是我的述职汇报，缺乏之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持!人事主管述职报告4各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20_年度工作情况和20_年度的工作打算与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出珍贵意见。一、一年来前厅部工作的回忆20_年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本重要思想为
15、指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。(一)深入学习上级领导工作指示精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家认真学习领会，做到“人人都知晓，事事有跟进，并时不时对个别员工就知晓情况进行重点抽查;特别是酒店在引进iso9000质量管理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的根底上，还组织大家进行概括总结讨论及心得交流，共同展望iso9
16、000质量管理中对酒店管理规化描绘的美好前景，进一步激发了员工工作热情和进取精神，为全面完成20_年度前厅工作任务提供了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面健康平衡开展。(二)加强酒店效劳理念的宣传，使“顾客第一、员工第一到达质的统一前厅站在酒店效劳的最前沿，效劳的好坏，事关酒店的成长与开展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各管理人员灌输“顾客就是上帝“客人永远都是对的“效劳要超越宾客的期望这一酒店效劳理念，并组织员工进行了此类的专题培训，并在效劳过程当中进行了进一步标准和指正，重抓效劳细节，从而使得员工的效劳意识有了较大提高，工作热情有所增加，同时，在用人及管理方面，十分注重员工的个人开展，及素质的提高，并采取了“人尽其本的用人原那么，充分调
