1、人力资源企业自我检查报告 一、根本条件 临沂电力人力资源效劳成立于1994年，位于XX市北城XX县区，经营办公面积300余平方米，并在青岛设立办事处。公司的设立符合XX省人力资源市场条例等有关法律法规，满足设置条件，各种证件齐全。 公司自成立以来，从业时间到达23年，顺利通过了2023年度年检，并按照相关规定报送了2023年度报告和2023年度报告。公司队伍人员素质高，学历均到达本科及以上水平。自创办公司以来，从未受到任何的行政机关的行政处理或行政处分，获得了诸多荣誉和社会的一直广泛认可。 二、效劳标准 公司按照国家相关规定准确向社会公示人力资源效劳许可证、工商营业执照、税务执照、企业法人代表
2、等各种证件，并公示了人力资源社会保障部门监督 、投诉 。为到达企业效劳精准化、透明化，临沂电力人力资源效劳对各项效劳收费标准、效劳承诺及主营业务效劳规程及时向社会各界进行公布。公示的所有信息真实可靠，值得信赖。 针对开户的职业介绍、劳务派遣、人力资源培训等工程，分别制定详细的效劳规程，责任到人，严格监督检查。在各项业务开展过程中，公司对所有效劳工程包括求职登记、用工登记、信息发布审批登记、劳务派遣登记、培训工程登记、培训人员登记等进行详细记录，资料真实可靠，并以此作为年检的年度报告依据。针对效劳记录，效劳回访制度，如实反映收费情况、效劳质量、效劳水平。公司自觉主动接受行政主管部门的监督检查，遵
3、守相关管理规定。 三、组织建设 公司占地300余平方米，占地面积大，布局规划合理，设施完备，专业的效劳系统、一流的根底设施。公司根据自身业务需要，建立了等相关效劳制度。严格做到用制度管理人，用制度培养人。公司的管理人员相对稳定，专业知识扎实。现如今，公司所有员工学历均已到达本科以及以上，专业对口，业务能力强，真正到达了素质高、水平强的人员建设要求。公司不定期举行各种专业培训制度和爱国敬业培训，不仅专注员工素质的业务水平，同时注重思想品德教育。 四、信用状况 自成立以来，公司严格落实管理制度，建立信用档案，设施风险管理，没有任何不良信贷记录，资本保持顺畅。在员工管理和权益维护上，严格遵守国家相关
4、规定。依法与员工签订劳动合同、按时支付工资、缴纳社会保险，没有任何损害员工权益的事情，劳动保障守法等级高，未发生劳动保障违法行为。在效劳过程中，积极满足客户要求，无任何损害客户合法权益，客户满意度高。所以自成立公司以来，没有任何企业纠纷。 五、效劳业绩 坚持优质效劳和诚信效劳是我单位的立身之本和力量之源。效劳质量和效劳数量两手抓。近三年来，先后为中国一汽集团、国电集团、鲁能集团、山东魏桥集团等近百家国内知名企业和省内企业提供人力资源效劳1500家，帮助实现就业达2.7万余人。2023-2023年营业收入9020万元，缴纳税款52023万元，位居临沂同行之首。依靠效劳质量、业务能力、管理水平，公
5、司抵抗市场能力大，前景广阔。 六、社会责任 公司的开展离不开各级党委政府的支持和社会各界的帮助，饮水思源，公司非常注重承担社会责任，履行社会义务。近三年来，公司先后向当地社区提供慈善经费12万元，屡次组织慰问老弱病残户，为他们提供力所能及的帮助。积极融入文明城市创立和精准扶贫行列之中。屡次组织职工进行捐款救助特困家庭，积极主动解决当地社区、介绍就业等人员的生活难题。并屡次举办脱贫主题招聘会，从根本上解决需要帮助人员的困难。 与此同时，公司积极参加行业活动，为行业的开展奉献自己的力量。砥砺风行二十余载，临沂电力人力资源有限责任公司获得了社会各界的一致好评。近年来，先后获得“全市职业中介效劳先进单
6、位、XX市“诚信效劳示范机构、“全省人力资源效劳示范机构、“XX市XX县区功勋企业等荣誉称号。 第二篇：企业人力资源状况调查报告企业人力资源状况调查报告 内容。本调查旨在分析企业人力资源根本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。 关键词企业人力资源问题改善 调查目的：了解企业人力资源现状 调查对象： 调查时间： 调查地点： 调查方式：访问人力资源主管，对企业员工进行问卷调查 一企业根本情况， xxxxxxxxx是一家股份制企业，成立于xxxx年。集团自成立至今，在十多年的开展过程中，不断探索适合自身的开展模式，调整经营结构，
7、注重人才及团队建设。通过公司改制，资产运营等方式实现产业扩张，加速企业开展步伐。经过十多年的开展，xxxx在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的开展根底并取得了良好的经营效果，标志性产业包括：xxxx等工程。至今集团已开展成为拥有多家下属企业，数百名员工，团队优良，产业方向明确，跨地区、跨行业的集团化企业。 二调查内容 （一）企业人员根本情况及管理 1员工年龄结构及学历状况 该企业2030岁之间员工约占50%，3040岁之间员工约占40%，40岁以上约占2023%。学历方面，大局部学历集中在大专级别，约占70%，本科约占20%，还有5%的高中学历以及1%的硕士学历。 2员工培训 由人力资源主
8、管了解到，该公司一般都会直接聘用有一定工作经验，技能成熟的员工，但仍无法防止效劳技巧等各方面的弱势。如假设对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果不明显。 3员工流失状况 在202223年202223年金融危机的大背景下，流动的员工中有接近三成是被公司裁员，其余均是由于员工个人对职位，薪酬，管理制度等因素不满主动离职的，约占2023%左右，较往年持平。 4员工薪酬福利 据调查了解到，该公司的工资制度采用岗位工资制，即以岗定薪，它的最大特点是“对岗不对人，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同岗位上工作的员工，获
9、得相同的工资，但无法反映同一岗位员工的奉献差异。据问卷调查了解到，员工对目前的待遇并不十分满意，大局部员工认为工资待遇较低，希望提高薪金。同时，该公司在员工福利方面仅有最根本的福利，如带薪假期及五险一金，其它福利如节日礼物，健康体检等随机性较强，没有系统的预算与方案，员工们建议增加年度体检及节日福利。 5员工绩效考核情况 绩效管理的最根本的目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。根据调查，该公司对员工进行绩效考核这方面属薄弱环节，原先有进行过，但目前仅停留在方案方面，并没有上升到实践阶段。另外，据问卷调查显示，多数员工认为绩效考评应该从工作任务完成情况及工作态度方面进行测评
10、。 6企业目前稀缺的人才 受访公司是一家以房地产开发为主的集团公司，因此，经由人力资源主管了解到，该公司目前缺乏经验丰富，能够独立负责进行工程造价的计价、定价及管理业务的注册造价工程师。在房地产销售领域，那么缺少专业销售经理。 （二）劳动合同签订情况 劳动关系作为劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议发挥着重要的作用。签订劳动合同可以强化用人单位和劳动者双方的守法意识，有效地维护用人单位与劳动者双方的合法权益，更有利于妥善的处理劳动争议。因此，该企业在与员工签订劳动合同过程中，会充分与员工进行沟通。平时如遇到加班等特殊情况，也会在之后安排补休。故该企业在劳动合同方面较完善 （三
11、）员工精神及满意度情况 据调查表显示，多数员工认为目前所从事的工作很适宜，是自己喜欢的工作，并有能力，有信心做好。局部员工认为是自己喜欢工作，但感到自身能力有所欠缺，或是认为，不是自己理想工作，但能够做好。很少一局部员工认为，目前工作不太适合，希望换一个岗位。在公司内部，员工们认为自己与同事们的工作关系是比较融洽的。除此之外，大家对公司的环境卫生状况也比较满意。 （四）企业文化建设 作为一个在房地产、能源、酒店等领域都打下了稳定的开展根底并取得了良好的经营效果的集团，该企业的核心宗旨是：以人为本，强强联合。该公司注重人才为本的关键，鼓励员工发挥个人专长，并为员工提供良好的开展空间。由于该集团涉
12、猎领域较广，因此很注重与其他公司的合作，强强联合才更有时机创造辉煌。但同时我们也注意到，员工对公司的企业文化理解并不十分透彻，这样就无法发挥文化的作用，使之更好的转化为生产力。 （五）企业人力资源管理中的困惑难题 对于人力资源从业人员者，无不想在企业运行中把人力资源提升到战略地位，系统的将人与组织联系起来，建立统一性与适应性相结合的人力资源体系。但据相关调查显示，对于人力资源从业人员者在老板眼中的印象， 39.6%的管理者认为是“后勤管家； 26.4%的老板认为hr是企业的“参谋； 22.6%的人认为hr部门只是“效劳员团队；只有11.3%的人认为是“合作伙伴。如果有幸进入到hr已经上升到“合
13、作伙伴“的企业，会是hr从业者非常幸运的职业生涯。 同样的，该企业也面临着人力资源沦为事物型，效劳型部门，这 与与企业经营目标理念相适应，结合，发挥人力资源的优势的战略性人力资源管理的目标有着较大差距。 （六）招聘人力资源部门的员工要求应聘者具备哪些素质 经由对人力资源主管的访谈得知，相较于应聘者的智慧才能过人，而显得有些浮夸，该企业更愿意聘用拥有严谨，踏实，认真的态度，肯于学习的应征者。 三存在问题及解决方案 （一）员工培训该公司对培训工作不够重视，大局部职工各局部管理人员不能得到有效的培训。且多以陈旧的培训方式为主，培训效果不明显。同时，员工培训没有根据企业的整体开展合理地进行布局规划，缺
14、乏分专业分层次和循序渐进的培训。因此，企业应加强对员工培训的重视程度，针对本企业的工作情况和工作特性，选择行之有效的培训方式。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要说明企业政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。否那么，培训就不能取得满意的效果。 （二）员工薪酬 该公司采用的岗位工资制的缺点是无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的奉献差异；鼓励“官本位，使得由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。加之如今的组织结构趋于扁平化，员工的提升时机更趋减少，职位的鼓励作用因之大大降低了，员工也普遍认为工资水平
15、较低。该公司可以使用职位点值或按工资等级把职位分类，工人的职位被严格确定并对应着假设干点值，这意味着员工从一个岗位流动到另一个岗位就比较困难，不利于工人的流动性，因此，在许多企业中，员工工资只同他们的技术水平而不是同他们所从事的具体工作挂钩。 （三）员工福利 员工福利的完善可以大大提升员工对企业的忠诚度，使员工更好的为公司效劳。因此，公司应积极听取员工的需求，增加健康体检，节日福利等完善福利制度。 （四）员工绩效考核 目前，该公司对绩效考核机制的建立不够重视。绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它；绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持；管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上
