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2023年人力资源管理案例分析报告.docx

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资源描述

1、人力资源管理案例分析报告 人力资源管理案例分析 案例 1在一家大型企业从事hr长达5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司,我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试,任何一个部门的同事都能做,而薪资设计,公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。 在某国企工作的王经理,也是心力交瘁,他把自己的工作概括为“员工保姆、“出气筒、“救火员、“夹心饼干等可怜的后勤角色,公司在召开重要会议时,他所在部门经常会被遗忘。 王经理说。“在我所接触的不少企业,人力资源部门的负责人,好似都是老好人,或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象,人力资源部门是个多么无足轻重的部门。 问

2、题。从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在。对你有何启示。 案例 2d集团在短短5年之内由一家手工作坊开展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么方案,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定方案:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧

3、急会议,命令人力资源经理3天之内招到适宜的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔波于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打 给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了。地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你。 问题。试用人力资源管理相关理论分析d公司出现的问题并提出相关建议。

4、某甲到一家公司面试。进去之后主考官就对他说:“谢谢你今天来参加面试,我一共问你2023个问题,请您如实答复。2023个问题问完之后,某甲就想:终于轮到我发问了,我问一问公司的情况吧。结果没等他开口,那位主考官就对他说:“好,今天的面试就到这儿,谢谢你。你出去吧,顺便把第二个人给我带进来,好不好。 问题。你如何评价这家公司的招聘方式(利用相关理论)。说明你的改进建议及理由。 案例 4日本西武集团是控制日本饭店、铁道、百货、游乐等效劳业的巨头。现任总裁堤义明是日本企业界、财经界和公众中极具魅力和影响的人物。他逐渐形成一套独特的用人哲学和方法:“不用聪明人。原因有三:第一,聪明人常犯的毛病,是看不起

5、身边的人。聪明人尽管在才智方面超过常人,但很少长期保持谦逊反省的态度。堤义明认为,让自大的人做高层领导会造成员工不安情绪,从而破坏员工信心,降低整体效率,最后形成一股影响公司开展的阻力。第二,聪明人对荣誉、地位、利益的欲望较常人强烈,易在群体中造成矛盾,破坏团结。第三,聪明人的欲望、野心是常人的十倍甚至百倍,一旦掌权,很可能以权谋私。所以,堤义明认为,那些中等才智水平的人才比较容易满足,更注重公司给予他们的职位,会踏踏实实地工作,易于出成绩。 问题。你如何评价西武集团的选人原那么,请用人力资源管理相关理论加以说明。 案例 问题。试用相关理论分析该公司培训中存在的问题,并提出自己的建议。 高明最

6、近由大冶某总公司委派到下属的油漆厂,担任油漆厂厂长助理,以协助厂长搞好管理工作。 到油漆厂上班的第一周,高明深入车间体察“民情。一周后,他发现员工生产效率低下,工人们怨声载道,他们认为在车间工作又脏又吵。工厂对他们的工作环境压根儿就没有改善性措施,他们常常要忍受气温从冬天的零下2023度到夏天的40多度的剧烈变化,而且报酬也少得可怜。 高明将他一周来所了解的情况向钱厂长作了汇报,同时向他提出自己想法:“钱厂长,与车间工人们在一起,我发现他们的某些需要没有得到满足,我们厂要想真正把生产效率搞上去,必须首先想方法去满足他们的需要。 没想到钱厂长却振振有词地说:“要满足工人们的需要。你知道,他们是被

7、金钱鼓励着,而我们是被成就鼓励着。他们所关心的仅仅是能拿到多少工资。他们根本不关心内在的报酬。钱厂长稍稍停顿了一下,语气更为激忿:“小高,你在车间一周也看到了吧。工人们很懒,他们逃避责任,他们不全力以赴。问题在于,他们对工作本身根本不关心。钱厂长的一席话使高明颇为吃惊。 于是,高明第二周向所有的工人发出调查问卷,以便确定出工人们的需求。问卷结果显示:工人们并不认为他们懒惰,只要工作适宜,他们并不在乎多做额外的工作;工人们还要求工作应具有挑战性和创造性,并能激发他们的潜力。比方:他们希望工作复杂多样,并提供良好的回报。此外,工人们还表达了他们乐于在良好的合作关系中工作,并且能了解到怎样才能把工作做得更好。 根据调查结果,高明得出结论:导致工人不满和生产效率低的最主要的原因是:报酬低、工作单调和人情冷漠。 问题: 1.根据相关鼓励理论,分析油漆厂工人们的主要需求有哪些方面。 2.你认为该企业应采取什么措施来鼓励员工们。请用相关鼓励理论说明理由。 第5页 共5页

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