1、企业XX年平安工作报告 统一思想坚决信心 共谋开展决战决胜 尊敬的各位领导、 同志们: 今天我们在这里隆重召开xx厂xx年工作会暨平安工作会,此次会议的主要任务是:深入贯彻xx公司工作会精神,全面总结分析xx年xx厂平安生产各项工作,安排部署xx年平安工作任务,统一思想,坚决信心,全面提升xx厂平安生产管理整体水平。现在由我向大会做平安工作报告。 第一局部xx年工作回忆 xx年,在xx公司的正确领导下,xx厂全体干部职工紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,牢固树立“平安、高效、开展的战略思想和“团结、学习、奉献的企业文化精神,顺利完成了各项方案任务,到达了全年平安生产无事故的
2、管理目标,平安制度化管理与平安绩效考核已经深入人心,平安文化建设已经起步。总结一年来的工作主要表达在以下几个方面: 一、完善制度明确责任,为实现平安管理制度化奠定根底 完善的规章制度是明确管理责任,实现平安制度化管理的根本保障。xx年,xx厂依据国家有关平安法律法规和xx公司的相关文件精神,结合我厂平安管理工作的实际需要,对平安管理制度屡次修订,根本健全了xx厂的平安管理制度体系。 二、加强各项管理制度的执行落实,逐步实现制度运行与平安生产实际工作相融合 平安管理在实际工作中坚持用制度管人管事,在执行过程中及时修订补充完善各项制度,并通过对管理制度的培训、检查与考核,逐步实现了制度运行与实际工
3、作不断融合,根本形成了平安工作制度化管理的气氛,制度化管理已经深入人心。 三、强化现场管控,构建平安管理体系 根据xx厂现有机构设置和平安管理的实际需求,通过检查、引导、罚款与考核等根本手段,使得各车间标准了罚款程序,建立了统一的“三违台账,使得部门领导形成了作为平安责任主体部门,有责任也有权利抓“三违的思想。通过一年来的努力根本建立了“三车间负平安管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负平安监管责任的平安管理体系。 四、强化隐患排查治理,为平安生产持续稳定开展奠定了良好的根底 xx年,xx厂建立了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反响隐患排查治理模式,坚持在“人的不平安行为、物的危险
4、状态与管理上的缺陷三方面着手,从制度建立、流程设计与标准完善为切入点,深层次全方位地开展了隐患排查治理工作,为平安生产创造了良好的作业环境。 全年共查出隐患447条,已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门平安管理不到位和“三违行为,先后对160人次进行了处分,共罚款20450元。 五、加大培训教育管理力度,提高全员危害识别能力与平安素质 xx年,xx厂组织为每位员工建立了培训档案,标准了员工平安培训管理工作,根本建立了“日常培训车间负责,专业培训业务科室负责、平安专业培训安监科负责的平安培训管理模式。 在培训组织上,安监科统一安排,各车间适时制定方案,并在月度平安绩效考核中兑现,使平安培训工
5、作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次,在厂员工各类培训730人次,使广阔员工逐步从“要我平安到“我要平安转变。 六、强化应急管理,确保xx厂万无一失 物资方面。xx年应急物资库房已经建立,由安监科确定专人负责管理,将全部物资分类管理,建立台账,按需求及时提报物资方案,保障了应急抢险使用。 预案方面。按照国家法律规定,适时对综合预案进行了修订,并在公司和应急救援中心进行了备案,根本形成了完善的应急预案体系。 应急演练方面。xx厂按方案组织了应急预案演练和第四届消防演练,有效提高了全体员工的危机意识和应急能力。 应急抢险方面。xx年XX县区经历了60年一遇的洪水,在厂领导的正确安排部署下,通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的胜利,也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜的抗洪精神。 七、强化动态达标、奖罚并举,严格平安绩效考核,全面推进平安生产各项工作持续改进 第4页 共4页