1、企业资产管理现状与对策分析 。对于企业而言，资产是其进行经营活动的重要根底，而资产管理是资产中尤为重要的方面，资产管理主要包括资金管理、人员管理、设备管理等，良好的资产管理可以使企业获得更多的收益。因此对于企业而言，资产管理非常重要。如今我国经济飞速开展，同时各种企业也得到快速开展。但随着企业的开展，企业在资产管理上存在的问题也日益凸显出来，在资产管理上存在的问题也严重影响了企业的经营活动。本研究就是对目前的企业资产管理进行探索，找到可以解决问题的方法。 关键词：企业资产管理;现状;对策 资产是企业正常运转的重要条件和根底，而资产管理是企业管理中的重要局部，是企业得以生存的物质根底。企业对资产
2、的管理关系着企业能否在竞争剧烈的市场中良好的生存。随着我国经济的开展，我国企业在资产管理方面形成了一套管理体系并产生了一定的成效，但在企业资产管理方面上仍存在许多问题。这严重制约了企业的开展，降低了企业在市场中的竞争力，使得企业容易在竞争剧烈的市场中惨遭淘汰。因此企业相关管理人员必须重视企业资产管理。 一、目前企业资产管理中的缺乏 （一）企业资产管理体制不健全 目前我国的企业资产管理制度存在很多缺陷，企业管理制度无法满足企业的开展，从而造成了企业在开展的过程中出现脱节的现象，导致各个部门之间关系混乱，无法形成环环相扣，相互制约的关系。各部门之间缺少明确的工作任务，没有将任务下派到相应的部门，因
3、此无法准确地、及时的完成相应任务，造成工作效率低下，同时还浪费了大量人力和资金。还有一些企业不设立必须具备的专业资产管理部门，单纯的设立财务部来替代其部门。这就造成了企业资产管理体制严重的不健全，部门之间无法形成相互制约，相互影响，相互联系的关系。因此要想企业经营的好，就必须健全资产管理体制。 （二）企业预算管理没有明确的目标 企业在做预算管理时缺乏总体的战略分析，导致企业无法从长远的角度分析问题，极易使得短期的预算与企业的长期开展目标不一致，不同时期之间的预算难以进行良好的衔接，不管是年度、季度还是月份的预算都对企业长期开展目标的实现没有太多的帮助，容易使企业遭受损失。而且一些企业为了实现预
4、算的目标而突击利润，导致企业在进行资本运作时，严重脱离企业的中长期战略目标。因此企业预算管理没有明确的目标就很容易使得预算脱离企业的长期开展目标，再加上管理者为了到达相应的指标，不顾后果，肆意的出售资产，造成很多国有资产损失。 （三）企业无视对固定资产的管理 企业资产管理有资金管理和资产管理两局部组成。但企业常将管理重心放在资金管理上，而忽略了资产管理尤其是固定资产的管理。一些企业对固定资产的处置非常随意，如固定资产清理不及时，或者资产的处置并没有通过资产管理部门及相关领导的审批同意，也没有经过技术部门的鉴定，最终造成资产管理的脱节，企业内部控制形同虚设。资产出售期间完全不遵守相关的制度，随意
5、性强，以至于出现很多不合常规的现象。特别是在完成固定资产出售后不向财务部门提交相关凭证导致账单记录与实际情况不符，造成固定资产损失。如今仍有一些企业不重视资产的变动，没有建立完善的管理体系，造成责任不明确，出现问题互相推卸责任的现象，最终导致企业国有资产的流失，损害企业的利益。 二、企业资产管理中存在问题的解决方法 （一）完善企业的资产管理体制 随着经济的不断开展，企业应该根据市场的现状完善自身的资产管理体制，加强企业的内部监管，建立一套明确可行的资产管理监管体系。企业应设立专门的资产管理部门，促进财务、资产管理和资产使用部门的沟通与协调，加强企业内部控制管理，严格监控资产的变动情况。制定严格
6、的资产管理规章制度，严格执行章程的内容，明确各部门的责任，实时检查各部门的工作情况，一旦违反规章，马上追究责任，防止贪污、腐败等行为的发生。提高各部门的工作效率，通过内部监控来完善企业的资产管理制度，减少企业的损失。 （二）明确企业预算管理的目标 预算管理直接关系着后续资产管理工作的开展效果，企业在进行预算管理时，应保证预算的系统化与程序化，明确企业的长期开展目标，制定与长期目标相符的短期目标，再根据制定的短期目标进行预算管理。同时应该对市场环境进行调查研究，结合企业的自身情况进行详细的分析，考虑后期可能出现的问题进行分析并研究出可能出现问题的解决方法，以保证预算管理不会因突发问题而中断，防止
7、企业预算管理工作出现盲目性，减少透支行为的发生。 （三）加强固定资产的管理 固定资产对于企业而言也是十分重要的，因此对公司的固定资产的处理要十分慎重，对固定资产进行处置时一定要对企业的情况及进行合理的分析、评定，同时应结合企业的长期开展目标，保证资产的变动符合企业的长期开展战略且能为企业带来经济利益。除此之外，还应考虑资产的变动是否会给企业带来负面影响，比较固定资产的变动对企业而言是利大于弊还是弊大于利，从而做出最符合企业利益的选择。而且，在当今社会，设备都会随着使用时间的开展，折旧、损坏甚至被淘汰，因此管理着在购置设备是，应考虑长远利益，不能贪图廉价而将快要淘汰的设备购进企业，一旦购进将要淘
8、汰的设备，不但不会节省费用增加本钱，还可能发生事故，造成更大的损失且影响企业的声誉。 三、结束语 总体而言，随着我国经济的不断开展，企业要想在竞争剧烈的市场环境中能够很好地生存、开展，就必须建立良好的资产管理体系。企业资产管理是企业管理中的重要内容，也是衡量一个企业核心竞争力的重要指标，因此加强资产管理势在必行。而且目前我国多数企业在资产管理方面存在问题，这就更需要企业，完善自身的管理体系，培养优秀的管理人才，严格监控资产的运作及变动情况，同时应该提高资产的利用率，从而更好地促进企业的生产经营活动，获取更多的经济效益。 参考文献： 1邵双林.浅谈对加强企业资产管理的几点思考j.中国经贸，202223，（4） 第5页 共5页
