1、公务员队伍建设情况调研报告2篇公务员队伍建设情况调研报告1 近年来，我局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届六中、五中全会精神，坚决贯彻执行党的路线方针政策，严格按照公务员法，着力推进高素质专业化公务员队伍建设，为更好推进市场监管事业提供坚强的保障。为进一步加强公务员队伍建设，根据市委组织部关于开展公务员队伍建设调研的通知精神，全面了解公务员队伍现状，找出公务员队伍建设中存在的问题，进一步加强和做好公务员队伍的建设和管理工作，我们对我局公务员队伍建设问题进行了调研，对存在问题进行了分析并提出了意见和建议。具体情况如下： 一、我局公务员队伍的根本情况 我局
2、有公务员编制285人，现有公务员330名，从知识结构上看：大学本科学历有197人，占公务员总数的59.7%，大专学历的有116人，占公务员总数的35.2%，大专以下学历的有17，占公务员总数的5.1%；从年龄结构上看：30岁及以下的有37人，占11.2%；31岁至40岁的有38人，占11.5%；41岁至50岁的有113人，占34.2%,51岁至60岁的有142人，占43%；平均年龄为46.9岁。从职务及职级结构上看：副科级及以上领导干部有29人，占8.8%；四级主任科员及以上公务员有187人，占56.7%，一级科员及以下公务员有114人，占34.5%。 二、我局加强公务员队伍建设的主要做法 一
3、是开展新修订公务员法学习宣传。利用局党组会和理论学习中心组学习的时机，及时组织局领导班子开展专题学习。局分管人事领导组织召开人事部门工作会议，专题学习公务员法，把公务员法作为日常组织人事工作的指导。二是开展公务员政治教育工作。坚持把党的政治建设摆在首位，树立“四个意识，坚决“四个自信，做到“两个维护，在思想上、政治上、行动上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。严守政治纪律和政治规矩。三是按照公务员法规定及市委组织部工作部署，完成职级套转工作。去年6月新修订公务员法实施以后，根据普宁市委组织部工作部署，我局按有关工作向市委组织部报告设置一、二级主任科员职数84名，三、四级主任科员职数86
4、名，并按工作要求完成我局除现职领导干部外公务员职级套转 人，其中四级调研员2人，一、二级主任科员 人，三、四级主任科员 人，一级科员及以下公务员 人。四是坚持正确的选人用人导向，不断优化公务员干部队伍。严格执行党委党组讨论决定干部任免事项守那么，不断标准动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等干部选拔的必要程序，按照守那么规定完善民主推荐、民主讨论、民主测评制度，使程序成为不可逾越的屏障，防止简单以票取人，将推荐、测评结果在一定范围公开，营造了风清气正干部选拔任用的良好环境。五是开展各种形式和内容的培训。每年均制定实施学习培训方案，制订干部教育培训实施方法，实施市市场监督管理局干部教育培
5、训方案。举办市场监管业务及法律法规培训班，对全市市场监管干部进行全面培训。六是建章立制，不断加强公务员日常管理。我局先后制定出台了中共 市市场监督管理局党组议事规那么、市市场监督管理局机关工作制度、市市场监督管理局党建人事工作制度、市市场监督管理局财务后勤管理规定等制度，同时，由局人事股加强对干部日常监督，狠抓制度落实。通过一系列制度标准，公务员工作作风明显得到改善。 三、当前我局公务员队伍建设存在问题 1、结构性矛盾显现。从学历结构上看，高学历的人才较少，专业结构不合理，不少公务员日常从事的工作与所学专业不对口。从年龄结构看，目前我局公务员队伍的年龄结构不大合理，人员老年化问题严峻。 2、公
6、务员超编情况突出。近几年是机构改革的关键年，在机构改革过程中，原市工商局、原市质监局和原食药监局合并成为是市场监管局，合并过程中人员几乎全盘整合，但公务员编制却远远缺乏，截至目前，我局公务员仍超编45人。在目前的情况下，我局无法通过招录新公务员来补充公务员队伍，已到达缓解人员老年化带来的监管能力下降的问题。 3、有效的鼓励机制还不完善。我局申报经市委组织部审批的三、四级主任科员职数较少，而我局实际现有三、四级主任科员公务员较多，一些优秀的公务员职级晋升的空间不大，容易工作积极性受挫。 4、年轻公务员在交流流动上存在两极化矛盾，不利于干部培养成长。一方面，对局部优秀年轻公务的选调借用频繁，流动性
7、大。一些新录用的公务员往往试用期刚满一年就被其他单位借用或调走，如仅今年一年我局先后有6位公务员被借用或调走，而这局部人员大多是综合素质较高的年轻公务员。频繁的选调和借用，既对年轻公务员个人积累基层经验、全面成长不利，又容易导致优秀人才流失，造成干部断层。另一方面，一些一般干部除被提拔使用外，那么极少甚至没交流，导致一些一般干部工作积极性有所减退。 四、加强公务员队伍建设几点意见和建议 1、加强教育培训，提高公务员队伍整体素质。大力实施公务员素质提升工程，加大公务员培训和实践力度。在培训内容上，要着眼于提高政治理论素质教育，加强职业道德教育，突出实用性和针对性。通过学习培训，提高公务员会干事、
8、能干事、善干事、干成事的能力。 2、加大交流力度，提高晋升空间，增强队伍活力。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，积极推行职务任期制。对曾做出过奉献，但已不适应现有岗位、年龄较大的干部，可调配至适宜的岗位；对不作为或能力缺乏的同志，保存其职级降低使用，形成“能者上，平者让，庸者下的良好态势，实现领导干部正常更替，即有利于优化干部队伍结构，为优秀年轻干部的成长创造条件，也有利于消除“只有犯错误的干部才下的错误思想，减轻干部“下的阻力。 3、进一步完善公务员鼓励机制。适度优化公务员根本工资标准调整机制，综合考虑地方经济开展、物价变化、财政状况等多种因素调整幅度，做到工资调整与经济社会开展同步。建
9、立差异性的乡镇公务员补贴标准，综合考虑乡镇偏远程度及公务员工作年限，重点向艰苦偏远乡镇倾斜。公务员队伍建设情况调研报告2 为进一步提升我县公务员队伍建设水平，围绕我县“533开展战略，为适应西充县经济和社会开展的需要提供有力的人才保障，现就我县公务员队伍建设有关情况进行分析。 一、公务员队伍现状 全县公务员含参公人员共2114人，其中女性公务员576名，党员1818人。从文化程度来看：研究生53人硕士学位22人，占3%，本科学历1206人学士学位311人，占公务员总数15%占56%，大学专科751人占36%，中专及以下104人占5%，；从年龄结构来看：30岁及以下350人占16%，31-35岁
10、269人占13%，36-40岁205人占10%，41-45岁358人占17%，46-50岁312人占15%，50岁及以上620人，占29%。 二、主要做法及成效 一加大考录力度，为公务员队伍补充新鲜血液 由于干部人事制度的改革，凡进必考成为了进入公务员队伍的唯一途径。2023年公务员法实施以来，行政机关公务员多年未补充人员，公务员队伍人员结构老化现象严重，为给公务员队伍注入新鲜血液，输入优秀人才，进一步优化公务员队伍结构，适应新的形势和新经济社会的开展需要。近年来，我们加大力度，按照公开、平等、竞争、择优的原那么面向社会公开考录公务员422名。一是有的放矢，研判人才队伍需求和适应西充经济开展的
11、需要，有针对性的考录专业性较强的技术人才到公务员队伍，近些年来，我们共招录了187名财会类、法律类、经济类、农业类、建筑类等专业性较强的公务员充实到各需要的岗位；二是全面统筹，综合考虑，多方面、多层次，多渠道从优秀村干部、优秀工人农民、效劳基层人员、表现突出的四类人员、优秀大学生中定向考录公务员60名左右其中表现突出的四类人员、局部优秀村干部、大学生村官47名直接选拔到副科级领导干部岗位，为西充的开展提供了有力的人才保障。 二注重培养教育，努力提高公务员综合素质 为提高公务员队伍的整体素质，适应新的形势和新的开展要求需要，近年来我们特别注重对公务员的培养和教育。一是加强对新录用公务员的岗前培训
12、及初任培训，凡考录进公务员队伍的人员心须进行上岗前的短期培训，让其了解西充的开展现状，明白肩负的责任和使命；二是为了适应岗位需要、西充开展的需要、知识更新的需要对所有公务员进行不同的业务培训；三是注重培养年青干部，储藏领导干部人才，选派优秀的年青干部赴北京大学、清华大学、浙江大学等高校学习进修，提高综合素质，为进入领导岗位打下坚实的根底，大局部同志逐步走上了领导岗位，成为领导班子的生力军。四是为了开阔眼界，学习经济兴旺地区的先进经验，走出去，学回来，与重庆渝北区实行人才交流合作，屡次选派科级领导干部和优秀中青年干部到重庆渝北区挂职锻炼，成为了西充经济开展的中坚力量。 三强化鼓励措施，充分调动公
13、务员干事创业激情 为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，充分调动公务员工作的积极性，建设一支高素质的公务员队伍，完善和制订了公务员考核和奖励措施，做到奖惩并举，一是对公务员实行平时考核与年终考核相结合，对年度考核优秀人员进行了物质和精神奖励，2023年以来2023.2023年度，共有507名公务员获得了年度考核优秀奖励，2023年因工作表现突出的县公安局经侦大队、特巡警大队及民警张宜雄同志被县政府分别记集体三等功和个人三等功 ；二是向上级推荐有突出奉献的公务员，2023年郭峥嵘同志被省人民政府给予“记一等功的表彰奖励。 三、存在的问题及原因 一存在的问题 1.公务员队伍结构西充经济开展不相适
14、应 纵观公务员队伍整体情况来看，专业技术性人才和高学历人才较少，特别是缺乏农业类和经济类人才，与西充开展战略急需的人才不相适应。 2.乡镇公务员队伍借调情况严重 虽然加大力度补充了乡镇公务员，但乡镇公务员被上级机关频繁借调，乡镇公务员队伍比例严重失调，干部队伍青黄不接，有的乡镇除了领导干部根本无一般公务员，乡镇领导干部对此颇有怨言。 3.公务员流动较大 公务员队伍人才引进难流失易。一是招录公务员考录周期过长，补充公务员速度慢，从笔试到录用要近一年时间。二是由于公务员考试范围较广，考录的公务员中外地人员较多，由于地方风俗、语言、生活习惯及家庭等多方面原因，局部年青公务员频繁参加市级及以上单位公招
15、或遴选考试，人员流动过大。 4.培训教育体制不健全，流于形式 一是业务学习培训的力度不够，针对性和实效性不强，除特殊专业性较强的专业技术培训外，无实质性的针对岗位特点进行的培训，让很多培训流于形式；二是针对新录用公务员的业务培训少，岗前培训时间太短，进入工作角色较慢。 二原因分析 一是公务员队伍专业素养与新形势新要求不相适应。公务员中专业对口不多，真正能干事的人十分缺乏。用非所学，干非所长的现象普遍存在，许多外行大量充满在一些专业性比拟强的岗位中。二是开展能力与新形势新要求不相适应。在公务员队伍中，掌握现代经济管理、企业经营管理、工程项目建设、外贸、金融、旅游、环保和各类法律法规知识，懂经济、
16、会管理的复合型行政管理人才极度匮乏。三是行政水平与新形势新要求不相适应，依法行政的意识还不够强。由于改革开放和各种改革利益关系的调整，各类群体性、突发性事件不断出现，面对复杂局面，有的公务员不去认识、不懂分析、不会处理，片面地、孤立地看待和处理复杂局面。 四、对策及建议 一科学考录，优化公务员队伍结构 为适应新形势下西充“533开展战略目标，一是加大公务员考试力度，公务员考录农业类、经济类专业技术人才所占比例要有一定倾斜；二是为满足机关吸引和使用优秀人才的需求，积极探索实行聘任制公务员。 二强化教育培训，提高公务员整体素质 树立“终身学习的培训理念，科学拟定培训规划。一是加强定期对专业技术类公务员的专业技术培训；二是培训与工作绩效挂钩，注重公务员现代
