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2023年公司度工作总结报告.docx

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资源描述

1、2023公司年度工作参考总结报告篇一:2023公司年度工作总结报告光阴荏苒,光阴流逝,2023年转眼间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年,相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作,认真汲取经历教训,找出工作中存在的征询题,现将2023年度工作总结汇报如下:一、二Oxx年主要工作回忆:(一)加强企业内部治理,不断提高企业治理水平企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提

2、高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资治理。不断把治理工作放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,亲切配合,不断修正完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况,加强沟通协调,及时处理矛盾和征询题,决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿,更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,互相交流讨论,互相查找征询题、剖析缘故,及时制定改良措施,做到了小征询题当场处理,大征询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作,亲切配合,顺

3、利完成全年各项消费任务加强消费治理,完成消费任务是企业工作的核心所在。2023年以来,公司各部门紧密配合,互相协作,围绕“强治理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效的工作思路狠抓消费任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、互相尊重,及时沟通的原那么,确保混凝土浇注的顺利进展,要求前场工长工作要深要细,提早做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,不断坚持“以质量求生存,以信誉谋开展的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的消费、出厂、运输、和泵送

4、等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测,时时观察调整。2023年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20233次,外加剂复检27次。觉察征询题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低消费本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进展了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,互相取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队治理

5、,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气酷寒带来的不利阻碍,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。2023年通过全体员工的共同努力,在各部门的互相支持配合下,公司全年完成消费方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重,不断把平安工作放在头等大事来抓,获得了良好效果。实现了全年无严峻平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的

6、平安工作领导小组,加强平安监视检查,及时觉察和消除平安隐患,不断修正和完善平安工作制度。2、注重平安教育,提高平安认识。适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作情况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。3、上下一心,齐抓共管。严格执行“平安第一,预防为主的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安的目的,构成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时,保证及时有效的处理,最大限度把

7、损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度,确保平安运转。2023年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察征询题及时修理,定期组织检查保养,不同意带缺点车辆上路,不同意设备带缺点作业,将平安隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运转平安。(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁认识公司的绝大局部员工能严格要求本人,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度确信。二、工作中存在的一些征询题1

8、.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓的现象时有存在,有时不是这个没到位确实是那个没有到位,在一定程度上阻碍了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律。不服从工作安排,工作斤斤计较,互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司

9、将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范认识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急情况的才能还有待提高,不能提早觉察征询题,觉察征询题后又不能正确处理征询题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起,处分2023次。5.工作不深不细的现象还比较突出,主要表现在怕苦恼,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,如此的员工公司是要清理的。6.极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。7.工作流程有待制定,以防止造成职责不清,分工不明。三、二Oxx年工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱这一主旨,严格治理。首先,要从原

10、材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力操纵好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次,接着加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意平安的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高平安认识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要明晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不同意把料拉错工地,否那么必须严肃处理。再次,接着倡导全员发动参与公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节操纵好产品本钱,以使企业到达产品最大利润

11、化。最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来一定的负面阻碍,或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的消费方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比较剧烈,为此,我们应制定一套实在可行的销售方案,多开展业务,只有如此,才能提高消费方量,从而提高企业经济效益。(三)完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性。2023年,公司将在原治理制度的根底上不断修正,并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的

12、开始,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。篇二:2023年合金公司5S治理个人总结范文去年以来,我公司按照集团公司的统一安排、部署,积极推进5s治理,本着“统筹兼顾、分步推进的原那么,在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上,5s现场治理也获得了一定效果,遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中,我们主要从几个方面做起一、领导注重,组织到位我公司按照集团公司的合理部署,将推进5s治理作为一项重要的工作来抓,积极行动,缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点,公司决策层为面,成立以常务副总经理赵九高为组长,副总经理高

13、肇为副组长的5s治理领导小组,负责公司5s治理的宣传、落实、整改,为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中,屡次召开会议,定措施、定制度,通过以点促面的治理、以点带面的监视,公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量治理工作相结合在推行5s现场治理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点,以iso9000质量工作为根底,在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料,要求按照有用的、节约的原那么,按照集团公司的视觉识别系

14、统制造了统一的报表格式,材料盒,标识牌,要求记录报表统一采纳仿宋体书写,相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编,真正做到了四个“凡事。2、与本钱治理相结合通过施行5s治理,不仅改善了厂容、厂貌,也有效地促进节能降耗工作与本钱治理,使料耗、电耗逐月下降,本钱相应也较上半年有明显降低,在5s治理过程中,我们按照整理、整顿的步骤,先后对原辅材料进展实行分类堆放,插牌治理,要求所有原辅材料必须按照产地、档次进展分类堆放,要求先进先出,此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新,所有原料堆竖成行、横成排,整齐、有序原料“方阵遭到了各级领导和来宾的一致好评,省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给

15、予充分确实信。在万吨料棚投运之后,我们以适应消费需要为目的,先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料,以节约燃油、降低维修费用为目的,在各车间上料口附近堆放辅材料,收到良好效果。这些措施不仅推进5s治理,也有效地降低了消费本钱,四季度较上半年电耗平均降低150kwh,料耗降低0.07t左右。另外,我们还以5s治理为根底,对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿,采取了多项措施,收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加,成品、备品备件的库存相应增加,因此我们给备品备件库焊制了物料架,将每一种备件分门别类进展放置,并建立了电子档案,使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符,为物资采购、仓库治理等提供了方便,减少了库存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司不断把5s治理理念贯穿到企业文明消费的全过程,贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中,坚持培养文明礼貌适应,养成良好工作适应,让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场治理正式启动以来,我们按照要与不要的标准、“三定原那么相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿,正确区分消费中必须品和无用品,把不要的东西及时进展处理,之后又将所有物品定置、定位治理,要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置,并以冶五车间为样本,在各车间

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