1、冲压 调查报告(多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：北京奔驰冲压车间管理调查报告第二篇：2023年冲压车间实习报告第三篇：冲压模具开题报告第四篇：冲压开题报告第五篇：2023年模具冲压管理评审报告更多相关范文正文第一篇：北京奔驰冲压车间管理调查报告2023年关于北京奔驰公司冲压车间管理调查报告一、公司根本情况简介北京奔驰冲压车间是一个劳动密集型车间，该车间生产人员较多，有180来人，大都为高中，中专水平的技工，年龄也大都在20-30岁左右。素质一般，社会经验缺乏，甚至独立生活能力也不强。生产经理管理他们就象父母管理孩子一样，生活、工作、学习，各个方面都需要细心照顾。但在编制
2、上这却只是一个部门，这些工作全部需要由生产经理来管理。导致生产经理管理压力很大，也很辛苦，管理效率却不高。总的结果就是产量上不去、本钱下不来。公司希望其平均人力本钱在900元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番。而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改良生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。本人于2023年2月10日对北京奔驰冲压车间管理工作根本情况以访谈形式进行了初步调查与研究，具体调查结果如下：二、公司管理存在的主要问题仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产本钱和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情
3、况来看，至少有以下几个方面。一员工整体素质、年龄、工作责任心不强由于员工年龄大都在20-30岁左右，人员整体素质一般，所以工作责任心和主动性缺乏，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥缺乏，同比年龄较大的员工生产能力减少了20%左右。二设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损生产线上的设备有不少是服役了4-6年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。平均每7天有2台设备需要维护，每14天有3台设备需要更换零件，每60天有1-2台配套设备及8-10个部件需要报废。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，局部简单零件平均需要5天，一些精密零件需要10-15天左右，而且采
4、购物资质量不稳定，普通零件平均30件中有3件为不合格品，也造成局部误工甚至数据报废等情况。三流程不畅，造成流程堵塞和生产能力不得已闲置虽然生产流程本身设计是封闭和可控的，但大流程仍然不顺。比方由于各种原因造成数据更新不及时，就会因数据堵塞而影响后面工序的停工，1个月平均每天停工30分钟，耽误月产量约6%，又如质量检验进度跟不上，不能及时验收时，也会产生数据堵塞。另外，资源采集不能保证时，也会引起生产能力的闲置。四材料流转管理混乱材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原那么安排制作，但因为流程执行不严，可能出现
5、难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，生产分为7道工序，其中一道工序必须将材料包装拆开才能进行生产，一直到最后的工序。经过4个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后质量控制上困难，从而影响产品销售。五质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。尤其是刚刚参加工作1-
6、2年的毕业生。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，每个月两个部门只在一起开2次工作会议，所以出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。六其它各岗位的人员配置比例是否合理？需要对历史工作量等数据进行分析之后才能确定。生产场地管理混乱：有晚上在生产场地休息、中午在生产场地用餐等现象。材料摆放不整齐，场地不整洁等。三、解决问题的几点建议。一员工整体素质，年龄，工作责任心问题解决建议：1. 加强员工培训，应保持1年培训5-6名技术工，提高员工质量意识，每个月进行3-4次质量教育，树立正确质量观：“质量是生产出来的，不是检验出来的2. 建立健全各项规章管理制度，通过制度标准和管理人的行为。3
7、. 适当调整工资结构，降低一线工人工资水平需要重新确定单位工资定价，相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。到达整体工资水平下降15%，而关键岗位人员积极性提高30%的效果。有效发挥班组长的作用。4. 建立合理的绩效考核机制，并严格执行，尽量保证每年至少7-10次技术考核。5. 保持适当的员工流动比率当然不是员工辞职，而是公司淘汰辞退，形成竞争压力，优化员工队伍。6. 与有关技校、职(转载请注明来源：wWW.hAOWoRD.coM)业培训机构建立长期合作关系，通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生减少工资支出，建立良好的劳动力补充机制。二设备陈旧，故障频繁，导致
8、生产效率受损问题解决建议：适当更换和升级关键设备，改良流程，保证生产需要。三材料流转管理混乱及质量标准不成熟，不明确，引起生产和质量的摩擦和矛盾的问题解决建议：1. 改良流程，减少1-2个流程，可以节约10%-20%生产本钱，并加大执行力度。2. 加强生产人员质量意识，建立、健全并细化标准，理顺信息沟通流程。四其他：1. 员工培训：按照公司管理输出，生产外包的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准标准，提高生
9、产人员的质量意识。2. 管理流程理顺和再造包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度标准的制订和建全。四、北京奔驰冲压车间管理调查报告总结通过此次对北京奔驰冲压车间的管理调查，与高层管理人员及各班组长的初步交涉了解了公司的根本情况以及现状，从中找出了公司管理存在的主要问题，并对各项问题做了一些简单的分析，并提出了几点解决问题的建议。第二篇：2023年冲压车间实习报告今年八月开始，我在车辆公司冲压车间进行了为期两个月的实习工作。在实习中，我在车间有 37年工龄的孙海超孙师傅的热心指导下，积极参与车间日常管理相关工作，注意把书本上学到的
10、汽车与机械等理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的汽车与机械理论，探求车间冲压机械工作的原理与冲压技术。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对冲压车间的工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的冲压二组是车间的主要生产线之一，有6台千吨级德国进口液压四柱式冲压机。车间现有正式职工400余名，先进的工程技术装备近百台。该线主要冲压本厂的冲压件、中华轿车车及金客的冲压件，生产任务重，工作条件艰苦，噪音大，工人三班倒，周六周日经常加班，去年有段时间2个月没有放假。车间去年赢利xx万不能不说我们的工人和干部是多么的辛苦。回忆我的实习生活，感触是很
11、深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了学、看、问，想等方式，对车间的日常工作的和技术知识有了进一步的了解，协助了孙师傅写完中体车的模具设计任务书，和相关工序的cad画图再线设备检测，还帮助库房搬运零件，帮工人去毛刺修零件等工作。同时还积极向办公室其他师哥师姐请教学习。同时，对车间的效劳品牌以及文化精神都有了初步了解，有一句话我记忆尤深“成功者找方法，失败者找理由。车间徐主任的管理艺术和平易近人的为人给我很大的感染，车间开展文明教育座谈会，会上徐主任的讲话极具教育意义。每一名冲压车间的员工都自觉站队进食堂，厂内走路走人行横道，为厂内其他员工作出积极表率，使车间在精神文明也走在全长的前面，同时无形中
12、也使每名员工在文明素养得到提高。很珍惜在冲压实习的日子，更期待下一个岗位的挑战，我们将虚心学习，脚踏实地的作好工作，将来为金杯轻卡注入新的青春与活力。第三篇：冲压模具开题报告毕业设计论文开题报告课 题 名 称“防尘盖零件的复合冲模设计系别自动化系专业班姓名评分导师签名2023年3月1日“防尘盖零件的复合冲模设计及凸凹模加工数控编程开题报告1 国内外研究现状机械制造业是制造业的重要组成局部，是国家工业体系的重要根底和国民经济各部门的装备部。机械制造技术水平的提高与进步对整个国民经济的开展，以及科技、国防实力的提高有着直接的重要影响，是衡量一个国家科技水平和综合国力的重要标志之一。进入21世纪以来
13、，世界机械制造业进入前所未有的高速开展阶段，由于模具业与各行业都有密切相关，所以，精密模具已使模具行业成为一个与高新技术产品互为依托的产业。例如，制造集成电路引线框架的精密级进冲模连续模具和精密的集成电路塑封模；微机的机客、接插件和许多元器件制造中的精密塑胶模具与精密冲压模具等，都是电子产品生产不可或缺的工具装备。作为国民经济增长和技术升级的原动力，机械工业将伴随高新技术和新兴产业的开展而开展，并充分表达先进制造技术向集成化、数字化、智能化、全球化、柔性化、网络化和绿色制造方向开展的总趋势。和其他行业相比，当前机械制造业的开展具有以下几大特征：地位根底化，兴旺国家重视机械制造业的开展，不仅在本
14、国工业中所占比重、积累、就业、奉献均占前列，更在于机械制造业为新技术、新产品的开发和生产提供了重要的物质根底，即使是迈进“信息化社会的工业化国家，也无不高度重视机械制造业的开展。20世纪80年代，美国由于缺乏对制造科学的重视，使他们的许多产品缺乏竞争力。为此，美国政府于1990年、1993年和1997年分别实施了“先进技术方案、“先进制造技术方案和 “下一代制造行动框架，以推动美国机械制造业的进一步开展。德国制造业在90年代中期也出现了竞争力明显下滑的趋势，德国政府于1995年提出了实施“2023年生产方案以推动信息技术促进制造业的现代化和提高制造领域的研究水平；2023年又分别推出了“it2
15、023研究方案和“光学技术-德国制造方案，投资30多亿欧元，研究电子制造技术和设备、新型电路和元件、芯片系统以及下一代光学系统。日本早在1989年就发起过“智能制造系统方案，研究开发全球化制造、下一代制造系统、全能制造系统等技术；1995年日本通产省发起旨在推开工业根底研究的“新兴工业创新型技术研究开发促进方案；2023年又启动了“新产业创造战略，为制造业寻找未来战略产业。这已引起美国、欧洲、日本在机械制造技术上新一轮的竞争。产品高技术化，信息、生物、纳米、新能源和新材料等高新技术的迅猛开展，传统制造技术与高新技术的相互融合，对机械制造业的开展起到了推动、提升和改造的作用，导致了机械制造业传统
16、生产方式的变革，并引发出精益生产、敏捷制造、虚拟企业等新的生产方式。随着信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进的发电和输配电技术、电力电子技术、新型材料技术和新型生物、环保装备技术等当代高新技术成果在机械制造业中的广泛应用，使机械产品不断高技术化，其高新技术含量已成为市场竞争取胜的关键。多方位全球化，近年来, 由于高科技的重大突破，尤其是信息技术的飞速开展，世界制造业发生了重大变化，最突出的特征是制造业全球化趋势加强，制造企业竞争在全球多方位展开。制造业多方位全球化主要包括产品制造的跨国化迅猛开展；价值链中与制造紧密相联的各个环节朝着全球化方向迈进；制造业企业的跨国并购、重组和整合；制造资源在世界范围内的调剂、共享和优化配置；跨国界信息根底设施的建设和维护正日益受到各国政府和企业界的重视
