1、分析平安生产工作形势要做到“七要 各级党政、各部门和企事业单位定期分析平安生产工作形势，查找薄弱环节，总结经验教训，明确工作重点，提出平安防范的对策措施，从而掌握平安生产工作的主动权，是做好平安生产工作的前提和根底。因此，要充分认识正确分析平安生产工作形势的极端重要性，把握分析平安生产工作形势的根本方法，在分析平安生产工作形势时坚持做到以下“七要： 一、上情要吃透。上情就是上级领导机关一个时期内对平安生产工作的指示、要求和意图。通过学习领会上级会议、文件精神和领导讲话等，切实弄清上级指示、要求、工作部署，新颁法律法规和行业标准等，抓住关键，吃透精神，为有针对性的分析本辖区、本行业、本单位的平安
2、生产形势提供遵循和指导。 二、下情要摸准。平安生产形势的分析仅仅保持与上级一致，实现“上情下达是远远不够的，还要注意“下情上达。这就要求我们既要多听管辖范围内单位的工作现状、平安状况的汇报，多听企业一线工人的反响意见，参与平安生产工作形势分析的人员，还要亲自到生产经营第一线摸实情、查实况、抓苗头、找问题，原汁原味的反映所属单位的平安工作的根本情况，为做出准确分析形势，科学决策，打下坚实的根底。 三、特点要突出。不同时期、不同季节、不同气象条件下的平安生产工作的侧重点不同，上级指示、要求不同，不同行业领域事故多发规律不同。要注意结合当前工作重点、季节、气候、重大节假日等特点，把握当前阶段平安生产
3、工作形势特点和规律，为找准做好当前平安生产工作措施和工作重点提供依据。 四、分析要透彻。从行业领域、所管辖区域等不同层面，全面分析平安生产情况，根据事故总量、较大事故起数、不同行业事故起数和死亡人数等数据、事故控制指标完成情况等元素，找出事故比同期多发或减少的主要原因和教训。并从企业平安投入、教育培训、落实责任等方面和监管部门监管的重视程度、措施落实力度、职责落实等方面找准当前存在问题的原因和危害。 五、措施要得力。分析平安生产工作形势的目的除了反映情况、找准问题、分析原因，更重要的是针对平安生产问题、薄弱环节，提出切实可行的防范建议、措施，是分析平安生产工作形势的根本。要具体问题具体分析，一
4、个隐患一个根治措施，坚决防止和克服只摆现象、问题，没有解决方法的“务虚分析，什么问题、哪些单位、什么时间、哪些人，要去做哪些工作，都要清清楚楚、明明白白。 六、共识要达成。找出症结后，要就存在的问题、分析的情况及解决措施与相关部门反复分析论证，达成共识，力求平安生产形势分析全面客观，建议措施可操作、可执行，为领导进一步决策提供最直接、最可靠的参考。 七、责任要明确。有了措施，不落实责任一切等于零。因此措施落实责任要明确，既要落实各级政府、部门的责任，也要落实企业平安生产主体责任，只有政府和企业平安生产责任真正到位、责任追究真正到位，才能保证规章制度、防范措施真正得以贯彻落实，确保监管得力、企业主体责任落实到位，保证平安生产形势的持续稳定。 第3页 共3页
