1、区交通运输局上半年工作报告 今年来，在区委、区政府和市交通运输局的正确领导下，我局坚持以“现代化创新型生态xx区为目标，加大根底建设，改善交通环境，各项工作全力推进，具体情况如下： 一、上半年总结 1、道路建设全面加快。 （1）宁丹路一期拓宽改造。长2.9公里，宽45米，双向6车道，一级公路兼城市主干路功能标准，投资1.3亿元。截至6月上旬，完成铁心桥南西半幅主车道、非机动车道和人行道施工，桥南东半幅进行老路开挖施工；桥北东半幅主路面完成路基开挖，正在进行路基灰土回填施工。桥梁按四级航道标准，撤除两幅老桥，新建4幅钢箱梁桥，施工、监理已委托代理公司进行招标程序。 （2）205复线（孙家段）。g
2、205支路平交口-江宁界，长1.4公里，宽12米，投资1296万元。4月25日开工，已完成老路根底挖方2.8万立方、5%灰土回填2.2万立方、排水管安装回填以及窨井、雨水井砌筑。方案7月20日前全部完工。 （3）龙西线（西段）改造。西钢转盘-西善桥道口，长0.7公里，宽8米，投资332万元。已完成设计并召开施工评审会，招投标前方案于三季度开工建设，四季度完工。 （4）江大线改造工程。板桥汽渡-大方村，长5.6公里，投资2022万元。已完成设计变更和方案确定，5月下旬召开施工设计评审会，完成招投标后，方案9-2023月开工建设，12月底完工。 2、雨运大厦开工建设。经上级批准成立“雨运科技公司，
3、占地13亩，总投资7000万元，建设软件研发楼2栋，建筑面积22022平米，用于打造交通融资平台和交通效劳窗口。主体工程已完工，6月底完成内外墙粉刷、屋面、地面施工、水电门窗安装。 3、农路改造稳步推进。完成农路灰色化改造4.5公里，投资192万元。 4、振南公司完成改制。改制程序、注销方案、补偿标准坚持公开、公平、公正，区纪委、发改局、国资办、审计局、人社局全程参与监督指导，目前改制工作已顺利结束。原振南公司负责的道路管养工作对外发包、计量支付，彻底打破人员臃肿、人浮于事的不利局面，实现道路养护的常态化、标准化。 5、公路养护科学标准。结合g205宁芜线国家级示范道路验收以及xx市城市标准化
4、建设，对路容路貌、绿化排水开展专项治理。结合“环境综合整治工作，对s001板桥汽渡线、大周线、龙西线、油新线、梁三线、江大线、板霞线等县道进行不间断修复。累计维修路面病害5950平方，整修路肩1.2万平方，乔木修剪3025株，绿化清理1480平方，投入资金200余万元。清理路障226立方/165处，理清乱堆乱放、摆摊设点45处，纠正违法行为116起，处理超限处分案件486起。 6、运输企业良性开展。货运业户3544户，同比增长360户；营运车辆5396辆，同比增长600辆；吨位3.2023万吨，同比增长3300吨；驾驶员从业资格2358人。水路运输业6家，船舶总计17艘，载重2.79万吨；水路
5、效劳业12家，货物代理总量125万吨；港口码头企业3家，港口吞吐量9.4万吨。许可汽车维修企业15家。其中二类1家，三类专项14家。辖区内3a级企业18家，2a级7家，a级5家。 7、行业管理成效显著。坚持以“程序最简、时间最短、效劳最优为标准，不断改进效劳水平，提高工作效率。全年共办理行政处分案件928件、行政许可案件525件，无一起行政复议及诉讼案件。办理“12345工单42023件，“96196工单150件，办结率20230%，满意率95%以上。 8、执法检查稳步推进。根据区政府安排，我局作为全区行政执法大检查第二组牵头单位，已制定完成实施方案，成立由分管区长任组长，局领导任副组长，人大
6、代表、政协委员、纪检、编办、法制办等人员组成的工作组，检查任务分解到位、落实到人。6月中旬起对区住建局、环保局、城管局、长江河堤管理处（江南处）、秦淮河堤管理处等单位进行专项检查。 9、廉政建设不断加强。认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定、省委“十项规定、市委“十七个一律和“十一个一律以及区委、区政府“二十二项规定。继续深化干部人事制度改革，方案7月份开展科级干部竞岗和执法人员轮岗，按照程序要求，科学制定方案；严格执行局财务管理制度，控制非生产性开支；制定下发公务用车管理规定，八小时外、双休日、节假日等非工作时间车辆实行集中管理，单位定点存放，彻底杜绝非工作时间擅自私用公
7、车。对公车使用进行明查暗访，及时通报抽查、暗访结果，确保制度落实到位。 2023、平安生产持续平稳。全面落实平安责任制，认真开展迎“亚青百日环境集中整治行动，对辖区运输企业（重点为危险品运输企业）开展大检查，发现平安隐患，责令整改到位；加大对班车客运、包车客运、旅游客运的稽查力度，重点对天后、西寇社区环境进行专项整治，出动执法人员60人次，检查车辆80台，查处超载超限、违章车辆2023余台，有效维护运输市场秩序。节日期间广泛开展结对帮扶和送温暖活动，慰问困难职工、帮扶群众130余人次，发放补助6万元；慰问大病患者6人，发放补助8万元，妥善化解矛盾，确保形势稳定。 二、下半年工作方案 1、加快干
8、线建设。一是推进宁丹路改造工程。针对当前突出矛盾，排除干扰，迎难而上，优化调整施工进度，有效解决征地拆迁、交通分流等问题，在确保工程质量和平安的前提下，通过“五加二、“好加快，抓紧组织道路桥梁施工，确保桥南6月30日、桥北8月31日建成通车。二是积极配合做好滨江大道跨秦淮河大桥、s001省道板桥汽渡线、禄口机场西通道和大周路拓宽改造。进一步完善交通道路附属设施，加大绿化、照明、排水、标志标线、机非别离等配套投入，不断提升通行力与承载力，逐步实现与市政道路的无缝对接。 2、抓好县道改造。加快推进205复线（孙家段）、龙西线（西段）、江大线改造。进一步优化整合管养模式，增设快速养护中心，完善机械养
9、护设备，实现精细化、标准化养护。通过集中有限资金，有方案、有步骤、逐年次的对全区县乡公路进行改造升级，“建一条、成一条，优化设计标准，加大投入力度，建成带动辐射面广、承载能力强、附属设施齐全的优质工程。 3、构建融资平台。按照时序进度加快雨运大楼建设，确保2023月底、力争9月底投入使用，集中基层四个站所统一办公，有效改善效劳环境，打造优质交通窗口。加快构建投融资平台，通过工程建设进行资本运营，科学有序、务实高效地吸收金融资本、民间资本、社会资本进入雨花交通领域，发挥平台对资产的经营管理、保值增值作用，提高融资能力，确保良性运转，逐步形成多元化融资主体，实现多元化融资方式，有效积累政府资产，解
10、决交通经费缺乏，为雨花交通可持续开展添注活力、提供保障。 4、强化行业监管。坚持以“程序最简、时间最短、效劳最优的标准做好行政执法和为民效劳，转变工作作风，标准工作流程，认真解决群众热点难点问题，确保“12345工单办结率20230%，力争满意率20230%。突出抓好公路养护巡查和综合整治，对车辆超限、抛洒滴漏等违法行为进行严厉查处。重点打击黑车营运等违法经营行为，加强汽车维修行业和水路运输管理。深入开展平安生产监管，继续抓好迎“亚青百日环境集中整治，重点加大隐患排查，确保无平安责任事故发生。 5、优化队伍建设。根据年初工作安排，按照“公平、公正、公开原那么，通过民主测评、竞岗演讲、民主推荐等
11、规定程序，对系统内5名科级岗位进行竞争上岗。统筹做好局属事业单位公开招考、劳务派遣用工和基层执法人员轮岗交流，通过竞岗、交流、招考、派遣等方式，进一步深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，打破传统思维定势，增强职工创新意识，促进优秀年轻人才脱颖而出，充实交通专业人员和技术骨干力量，不断提升交通队伍整体水平。 6、提高养护质量。对振南公司改制开展“回头看，催促抓好公路巡查、日常保洁和绿化维护，健全管养机制，优化管养模式，完善养护机械，精兵简政，落实责任。对外包业务、养护质量进行综合评估，不断完善内业资料，提升公路养护水平。加强与城管、交警等部门的协调合作，突出抓好道路沿线综合整治。催促街道、园区做
12、好本辖区管养路段的日常保洁和路产路权维护，定期对养护质量进行检查验收，确保道路环境“畅洁美绿安。 7、提升执法水平。深入开展行政执法大检查活动，按照准备和自查自纠（5月下旬至6月中旬）、重点检查、抽查（6月中旬至6月底）、迎查（7月上旬至8月中旬）、总结提高（8月中旬至9月中旬）等四个阶段部署，重点对辖区内建设工程扬尘、环境排污总量削减、重点企业违法排污、大气和水环境污染、生态破坏、城市排水管理执法等进行检查，提出整改要求，限期落实整改。通过检查解决重审批轻处分、推诿扯皮、敷衍塞责等问题，加强和改进行政执法工作，增强依法行政意识，提高行政执行力。 8、转变工作作风。认真开展交通运输行业作风建设考核评估，按照发动部署（6月上旬）、评估准备（6月中、下旬）、现场考评（7、8月）、总结命名（2023或11月）等四个阶段部署，对标准执法、政务公开、优质效劳、廉政建设、任务落实、创新创优、组织保障和工作满意度等8个方面进行考核评估。既要做好充分准备迎接上级检查，也要按照规定的方法、步骤和程序，精心组织，通过对标找差、上级考评和社会调查等方式，认真查找本单位在作风建设中存在的问题和缺乏，解决突出问题，改进工作作风，提高效劳效能。 第7页 共7页
