1、区市政管理局年度工作总结报告 2023年，在上级的正确领导下，我局上下紧盯任务目标，同心同德，群策群力，坚决执行上级的指示精神，严格按“六个走在前列要求，注重加强班子队伍建设，严格管理，全力搞好市政设施的日常管理与维护，务实工作，积极落实各项工作任务。我局今年第一次被纳入区委、区政府的考核体系，说明区委、区政府对市政工作重视度越来越高，工作标准也越来越高，要求也越来越严。现就市政全年的工作落实情况总结如下： 一、根本情况 1、我局的主要职能是负责辖区内市政道路的日常管理与维护、下水井、管的维护与疏通、无业主化粪池的清掏疏浚和XX县区的防汛工作；工作目标是：路况良好、排水通畅、管理标准、出行便捷
2、。 2、我局现承担道路维护面积844万平方米（另有xx区栋间路约20230万）、管道维护长度790公里，各类井58439个、化粪池井19230个。 3、目前，局现有人员180人，其中机关37人，应急队39人，内退24人，离休老干部2人，退休人员78人。局下设三室三科两队，即：综合办公室、监察室、财务室、路政管理科、生产维护科、工程技术科、应急队、市政专业执法队。 二、年度工作目标管理任务落实情况 （一）理顺工作机制，强化内部管理 1、强化作风意识。切实加强领导班子及党员、干部职工队伍建设，重点提升领导班子的谋事能力及管理能力，突出抓好党员干部职工的素质，增强团队协作能力，确保市政工作健康开展。
3、 2、强化责任意识。严格落实任务目标管理，严格落实党风廉政建设责任制，层层负责，全面落实各项工作制度。坚持“谁主管、谁负责和“一岗双责工作机制，严格执行廉政制度，加强学习教育活动，强化教育效果与监督效能。 3、强化落实意识。深化体制改革，理顺工作机制，强化联动，以制度促管理，向管理要效益，逐步改善与树立市政“效劳社会，效劳市民的良好形象。科室进行了重新设置，突出了监察室与执法队的职能，强化了内部管理的能力与效力，科室职责和岗位职责进行了细化与分解。今年进行了新办公楼的搬迁工作，办公条件得到了改善，市政形象得到了提升，从几个月的运行来看，效果明显。 （二）紧扣目标任务，狠抓工作落实 1、科学方案
4、，加大日常维护和数字化案件处置工作力度。加大机械和经费投入，今年投入390余万元添置了新设备，精细化、长效化管理得到了极大加强，将日常维护工作与数字化案件的处理工作推上了一个新台阶。1-11月份全市同行业月排名中取得两个第一、三个第二、三个第三、三个第四的好成绩。日常维护方面，科学编排生产月、周方案。全年维修路面648327.4m2，维修人行道11202338.2m2，清掏各类井62193个（次），更换各类井盖板2963块（套），疏通下水道617263.4m，修整侧平石8929.1套米，清掏污泥9934.2立方米，安装防坠网1534个；数字化城管方面：强化数字化处置，今年共接受数字化城管下发的
5、案件等202320236件，其中数字化案卷7239件、业务处室督查问题260件、区文明创立督办函353件、精细化案件62件、内部检查案卷220236件、12023、群众来信来访491件，平台及时将案件分解、下发，各维护工程部都根本按要求处置到位，结案率始终保持在99%以上，一次性结案率保持在95%以上。 2、严密组织、全力抓好市政改造工程建设。2023年我局承担老旧化粪池改造29处50座、5条支路街巷（德雅路、二环线洪山桥东匝道、二环线洪山桥西匝道、上麻园岭和楚家湖路）提质改造、2处排水堵点（金马路西排渍、三一大道跨马栏山涵洞）疏浚改造及社会化路口的硬化工程41个、金马路、华章路等15条支路交
6、通微循环改造工程、湘雅医院东门交通组织优化工程、物探异点修复工程15处，今年已完成8处，其余7处方案于明年雨季前处理到位。在时间紧、任务重、要求高的条件下，抽调精干的技术力量进行严密的现场管理与跟踪，班子成员实行科学合理分工，责任上肩，层层负责，确保工程按时、按质、按量，在全市率先完成。 3、紧扣任务、加强路政管理工作；依法行政，效劳经济开展。市政工作好成绩的取得既靠日常维护工作的落实，更靠日常管理工作的到位。重点抓好路政管理科的路政巡查、路政管理和执法队的执法工作，突出抓好与维护部门的配合协调，形成合力，努力提高市政设施的完好率。今年共办理167个占道证和139个破路挖掘证，都按规定、程序报
7、审，办证率到达20230%，无市、区通报批评、媒体曝光、群众投诉现象；并强化了批后管理，既保证了市政设施的完好率，又较好的完成了非税收缴任务。路政执法共办案27件，处分27件。9月份开始进行了为期4个月的专项整治行动，重点对无证占道、破路、向市政井倾倒污物的行为进行查处，有效减少了市政设施损坏的发生率，严格控制重点案件的发案率。主动参与在建重点工程前期设施的恢复管理，共对地铁、渔业路等重点工程工程去函47余件，及时处理好相关问题。扎实落实政务公开、政务效劳措施，以优化我区经济开展环境为出发点和落脚点，立足当前亦谋求长远，全力配合、支持、效劳于市、区重点工程、重点开发建设工程建设，帮助相关单位解
8、决实际问题，共收到中铁三局、五局公司等单位送来的感谢（函）、锦旗等2023余件。 4、严格标准、强化对各维护工程部及应急队考核。贯彻落实区城管体制改革精神和市场动作模式，积极推进内标市场化。按区委、区政府要求圆满完成市政维护作业第三轮招投标工作，通过政府公开招投标，确立四个维护标段，成立了应急维护队。标段维护范围按照“条块相应，城乡结合，街道和社区相承接的模式进行划分；深化、细化市政管理维护网格化，机关干部实行全员网格化分片包干，负责督查整改。以市场化运作和合同管理为根底，严化、细化日常维护和数字化案件考核细那么，坚持日检查、周考评和月考核相结合，抓工作细节落实，做到日有记录，月有通报，及时报
9、告和处理督查问题，考核实行维护扣分制、数字化案件扣钱制，确保了工作效果，保证了创立工作成果。 5、积极应对、扎实做好应急管理工作。为切实加强处置突发性事件的能力，我局应对灾害性天气及时成立了应急管理工作领导小组，并制定应急预案。在5月7、8、14、19日暴雨期间，迅速启动预案，积极展开工作，机关和工程部根据网格化要求对平安隐患进行巡查，发现问题及时上报并做到及时有效处理。同时强化队伍准备和物资储藏工作，投入150余万元采购了排涝疏通设备；班子成员按联点工作要求做好相关工作催促检查，保证工作落实到位。五月份，秀峰路发生了沉塌事件，积极采取措施应对，及时对路面进行了紧急抢修，因措施得力，有效地防止
10、了事态恶化。 6、立足“六个走在前列为总要求，积极开展文明创立和专项整治行动。按市、区要求，制定了综合整治方案，明确和分解了目标任务，层层落实，责任上肩，牵头、协同相关街道、职能部门对车站路、东风路、迎宾路、金马路、湘春路等五条道路进行全面综合整治；以补路和清掏为重点，在全区范围内进行了市政专业综合整治，做到日有统计和报告。严格落实网格化管理要求，责任到人，加强巡查建议，全力搞好文明创立工作。文明创立期间，坚持一日一查、一日一报、即日整改，期间共巡查千余人次，解决问题4000余条，较好地完成了文明创立工作任务。 7、深入基层，扎实做好群众工作。按照“一推行四公开要求，扎实开展恳谈帮扶活动。班子
11、成员实行轮值制度，带着队员深入驻站陈家渡社区了民情、解民难，尽力解决实际问题。共走访群众42023户，班子成员和科室结对认亲2023户，利用群众工作日、传统节日送去慰问金与物资4万余元；利用行业优势帮助解决暴雨期间社区群众房屋堵水问题百余件；全力配合社区“287亩征拆工作，入户宣传政策和做思想疏导、教育工作，为我区XX县区一体化建设等工作奉献一分力量。 8、政令畅通，坚决执行区委、区政府指示和交办的工作任务。以高度的责任心和使命感，不折不扣地执行区委、区政府的指示和分配的工作任务。今年接到人大建议、政协提案共8件，领导高度重视，积极行动，专题会议研究，指定专人负责，综合协调各方，稳妥处理，代表
12、见面率、回复率、满意率均为20230%；接到黄兴北路棚改拆迁任务6户，领导亲自抓，加强政策宣传与教育引导，在全区率完成了拆迁协议的签订。加强“12345效劳热线与平台建设，全力解决居民群众合理诉求，接到问题14件，回复率、满意率均达20230%。 9、党带群团，其他工作常抓不懈。支部加强领导的同时，充分发挥工、青、妇的主观能动性，起好纽带和桥梁作用，关心职工生活，倾听呼声，了解疾苦。党政领导亲自抓，全面落实工、青、妇、计生、老干工作，积极开展活动，充分表达组织的关心和温暖，党组织的凝聚力得到很大增强，干部职工工作积极性得到极大加强，党风廉政建设、社会管理综合治理、方案生育、平安生产等工作扎实有
13、效，未出现“一票否决的问题。加大宣传报导和信息工作力度，今年共完成党报党刊、电视台新闻报导25篇（头条1篇）、信息报送68篇，在较好地完成工作任务的同时，有效的展示了市政“效劳社会、效劳居民群众的良好形象。工程部支部以“学雷锋活动为平台，开展“学雷锋清扫活动13次，确保文明创立工作常态化。工会组织了“老年节座谈会并对离退休老同志进行了慰问，领导班子对老同志的建言积极吸纳，及时有效改进工作方法。广泛开展健康向上的文体活动，有效地增强了干部职工的向心力、凝聚力和归属感。开展声势浩大的劳动竞赛活动，有效地提升了作业技能和维护水平。突出平安生产管理，定时与不定时相结合加强检查，对隐患进行即时整改，确保
14、全年工作平安稳定。 三、2023年工作铺排 1、加强路政管理和执法工作，走出重维护轻管理的误区。 突出做好路政执法与批后管理，做到管理、规划与建设的多层次、多环节的有力结合，提前介入，防止后遗症。 2、积极推进第四轮招投标工作，全力做好维护与数字化工作，确保行业排名在全市走在前列。 （1）、按区委、区政府要求完成第四轮招投标工作，标段划分科学，经费测算科学、合理，经费偏重内XX县区和示范路； （2）、严化、细化考核标准与措施，加大奖惩力度。（落实周方案、日检查、周考评、月考核）； （3）加大局应急队担子，确保示范重点路段。将营盘路、东风路、福元路、车站北路纳入应急队维护范围，同时按精细化作业要
15、求将三一大道、营盘路打造成维护精品示范路。 3、早方案、早铺排、早准备，扎实落实市政工程建设工程，积极争取市、区两级资金，确保工程工程在全市走在前列。根据市、区两级投资方案安排，完成福元路片区、万家丽路片区、大明大道片区、芙蓉北路捞刀河桥下排水堵点疏浚改造工程；按要求完成列入区财政预算的老旧XX县区化粪池改造工程工程；根据政府投资方案安排完成开福寺路工程施工改造工程；根据政府投资方案安排完成芙蓉北路、湘江大道、福元路、万家丽路、中青路、二环线、青竹湖大道和工程兵大道沿线社会路口硬化提质改造工程；根据市、区两级交办要求完成其他工程工程。 4、争取管网疏浚与清理资金进财政预算笼子，争取与市级配套的资金落实到位。 5、加强全员绩效考核，加强政府资金绩效考核。 6、加强宣传工作力度，展示市政良好形象。 7、抓严抓实保障性工作。 第9页 共9页
