1、XX年医院述廉报告4篇 各位领导，各位评议员： 现在，我把2023年的思想工作情况向各位作一个简要汇报，。请予审查与评议。 一、履行本职工作情况 我是2023年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的。一年多来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，带着全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面： （一）以创立群众满意医院为契机，着力加强全院职工的效劳意识，品牌意识。 今年4月份，省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位，开展创立群众满意医院活动，该项活动对于提高效劳质量，树立医院形象，促进医院开展是
2、一个非常好的举措。为了扎实有效地开展这项活动，推动医院各项工作上台阶，我们主要在以下四个方面下功夫： 一是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气。建立健全了层次清楚、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房，有关职能科室每周下病房，查医疗质量制度落实情况。活动开展以来，医疗质量明显提高，全年未发生一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比去年同期增长2023%和21%。 二是在改进医疗效劳上下功夫，为使创立活动认识到
3、位、措施到位和效果到位，医院把创立活动作为一项民心工程和实事工程来抓，为病人提供最温馨的人性化效劳，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了40多项便民利民措施，将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程。同时每月进行一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了2023名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉 ，本着闻过那么喜的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。 三是在控制医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳，今年我们
4、将一百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品本钱，降低了药品价格，平均降价幅度到达40%，据不完全统计，医院让利群众达160多万元。同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗，提倡本钱低、效果好的朴素治疗，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的根本用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药三线三级管理制度，严格控制进口、贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由xx年的62%降到50%以下，有效控制了药品费用的不合理增长。 为了标准医院的收费行为，成立了医院内部审计科，对医院各科室
5、收费进行不定期的专项审计，对超标准收费、分解工程收费的，除费用退回患者外，给当事人予以经济处分，并实行了医院收费管理及住院病人费用一日清单制，通过一年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降7.6%和11%。 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫，按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的六个不准的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行一次投诉待岗制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事，其中有2人次受到待岗处理。 自活动开展以来，群众的投诉逐渐减少，满意度逐渐提高，省、市、县群众满
6、意医院创立活动督查组分别来我院进行了全面的督查。通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查，对我院的创立工作给予了充分肯定，综合测评中门诊患者的满意度为90%，住院患者的满意度为95%。2023月底我院已顺利通过县卫生局评审，荣获县级群众满意医院，已申报市级群众满意医院。 （二）突出重点，加强学科建设，着力打造医院的人才结构。 抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院开展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，开展
7、强项，扶持特色。在人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。今年己选派2023余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习，为完善我院人才结构，提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的根底，同时，正筹备年内将外科由两个科分为三个科，妇产科分为妇科和产科，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。 （三）加大科技投入，进一步完善医疗根底设施。 要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。今年，在医院资金异常紧张的情况下，
8、想方设法筹措资金，投资200余万元，购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超等一大批先进医疗设备。使医院的科技含量得到进一步提升。 （四）未雨绸缪，拓展医院开展空间。 由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有23亩，已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的开展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的开展奠定根底，今年医院审时度势，从长远开展结合城市建设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁购置土地65亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。 （五）创新效劳思路，拓宽医疗效劳市场。 本
9、着以人为本的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区效劳、健康体检三位一体的健康效劳中心。把医疗效劳延伸到社区，以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供一体化效劳。形成了社区为医院开掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的开展道路，目前建康效劳中心为群众体检咨询3000余人次，取得了良好的社会效益，得到了群众的好评。 （六）积极参加我县创立文明卫生城市活动。 为策应对接长珠闽、融入全球化、照应新赣州、建设新于都的开展战略，积极投入到省级文明卫生城市活动，医院成立了创立领导小组，成立创立办公室，配备专职
10、人员二名，制定了具体工作方案。医院投入2万余元，完善了院内及院外责任区的卫生根底设施，如：铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等，对院外责任区的脏乱差进行了全面治理，创立工作到达了上级的要求。 二、廉政廉洁自律情况 医院的开展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。另一方面，团结和带着副职领导努力工
11、作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 二是带头执行四大纪律八项要求，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要工程安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以防止盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由
12、药事委员会讨论审批，医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原那么购入，防止采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置、公开招标的方法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。 三是带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，但凡要求别人做到的，自己带头做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做。作为人民医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。 这次参
13、加述职述廉评议，是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有缺乏之处，恳请各位领导和各位评议员提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。我决心在县委、县政府和主管局的领导下，在县人大及常委会的监督指导下，团结并带着全院干部职工扎实地做好每一项工作，为全县人民的医疗保健工作作出新的努力。 谢谢各位领导、各位评议员。 医院院长述职述廉报告：我们的梦2023年医院述廉报告（2）|返回目录何甘华 各位领导，同事们，下午好。 现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等情况： 一、努力学习，提高素质 我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习
14、了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校xx年县处级领导干部进修班学习、集团公司浙江大学管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。 通过学习，了解国际国内形势的最新变化，学会宏观要求如何与实际工作结合。撰写了学习党章分析党性、厚德载物，大象无形探寻民航广州医院可持续开展之路、从朱兰质量螺旋模型看医院效劳创新机制等文章。 二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续开展 以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现90%员工不愿意移交意愿，同时医院员工可以继续稳定工作并有开展，是以人为本、执政为民的核心表达。我们提出1、2、3、4、8方案，制定“xx开展战略
15、。确定办院方向，提出医疗卫生健康效劳产业体系。即以“泌尿治疗中心为核心的医疗技术效劳；以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生效劳、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生平安效劳等为支撑的行业特色明显的医疗卫生效劳，创新机制，搭建平台，转型升级，扭亏为盈，到达可持续开展的目标，从而实现我的梦想也是民航医院（我们）的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院之首。 三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏 用思想管人，用制度管事。 加强思想教育。医院今年各种会议减少近50%，但工作没有耽误，将学习、干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以到达统一认识，提高效率。 医院管理2023个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线，三重一大必须党委讨论。先后就科室考核方法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。 加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核力度。表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。 与集团公司企业文化“我们是世界的相结合，确定“让民航员工放心让社会群众满意
