1、银行行长2023年有作为的离任述职报告范文 银行行长离任述职报告范文 分行监察部： 根据离任审计的有关要求，结合实际情况，述职如下： 一、现状 我自xx年x月被省分行聘为xx支行党委书记、行长，于选择21x年4月离任，我在任职期间主持了支行的所有工作，从业务营销管理到人力资源配舲的工作。在我任职期间，能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度，认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署，按照以市场为导向，以客户为中心，目标是追求价值最大化，努力迎合瞬息万变的市场，认真地分析地区经济开展现状和金融大环境，加快业务转型;强化管理和内控，加快效劳质量效率的提升;加强领导班底的建
2、设、党风政风建设，全面提升经营管理水平，较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来，xx支行先后荣获省行it蓝图先进单位、分行xx年度内控三好第三名、中间业务收入先进集体、国际结算市占提升先进单位、迎国庆拔河比赛第二名、精神文明建设先进单位等荣誉称号。 二、任职期间内工作职责履行情况 （一）聘期目标责任的完成程度及存在的问题和缺乏 本人任职以来，xx支行各项综合经营方案和战略指标呈现良好开展态势，较好地完成了各项方案指标，各项业务得到了持续健康快速开展。 1、主要财务指标情况： 两年来，通过建立和完善以经济增加值为核心的鼓励考评体系，对重点业务产品、战略业务产品鼓励实行谁营销谁得益，加大对基层机
3、构和经营部门主要负责人鼓励力度，加快网点转型步伐，市场综合竞争能力得到稳步提升，赢利能力不断增强。21x年、xx年及21x年一季度均完成分行中间业务收入方案的85%以上，完成率占全辖七大行之首。21x年，实现中间业务总收入416万元，同比增长1587万元，完成分行任务88.x%;xx年实现4346万元，完成分行任务85%;21x年一季度，实现中间业务收入1x3x万元，完成率85.8%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、本钱收入比等指标也都控制在合理水平，为xx支行持续稳健开展夯实了根底。 2、业务开展情况： （1）存款稳健增长。21x年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行方案
4、的6.77%，其中储蓄存款奉献了2.5亿元的新增，完成任务的62.x2%。xx年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务17.6%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成52%，外汇企业存款完成1444%;21x年一季度，人民币各项存款完成88.73%，外汇各项存款完成率高达31%。两年来，xx支行各项存款余额由21x年初的41.76亿元增加到46.86亿元，人民币储蓄存款实现增长4.6亿元，人民币企业存款增长1.8亿元。 （2）贷款业务稳步开展。21x年末，xx支行各项贷款余额58亿元，比年初新增1.4亿元;xx年末，各项贷款余额为6亿
5、元，新增2亿元，增幅3.4%;21x年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅1%。两年来，xx支行各项贷款余额由21x年初的56.6亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长.5亿元。 （3）中间业务收入大幅提升。两年来，我致力于强化资源配舲的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来，中间业务收入逐年攀升，由xx年末的 3新增2428万元增加到xx年末新增4346万元，增长了近1倍，成为xxx分行重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号。 3、采取的主要工作措施： （
6、1）严格本钱管理，优化财务资源配舲，助推全行业务开展。加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度，坚决杜绝小金库。建立案件防控工作鼓励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。加强本钱精细化管理，标准全行营销费用的管理与核算。 （2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重，深化结构调整，加快业务开展，全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好网点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升效劳效率和水平。为各网点配备专职客户经理，加强柜面效劳管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等
7、个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低本钱资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销，夯实客户根底。特别是加强根本结算账户和存款额度高、奉献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。 （3）积极调整优化信贷结构，加大优质工程的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款工程储藏和重点工程营销工作。对辖内新开工工程进行认真梳理和筛选，符合上级行准
8、入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。 （4）全力推进中间业务开展，进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变开展方式、改善收入结构的重心，全力推动，努力实现超常规开展。突出重点，继续稳固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户，大力开展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反响速度和效劳能力。充分发挥xx核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓
9、展投行业务。 4、存在的问题和缺乏： （1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。 （2）个别产品开展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。 （二）内部控制水平及存在的缺陷和缺乏 1、内部控制水平： （1）内部控制环境较好。按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯翻开晋升通道，以积极健康的企业文化的标准的规章制度约束员工职业道德行为;
10、建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处分和程序;建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。 （2）风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务开展及效益提高三同步。加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风
11、险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。 （3）内部控制措施日益健全。强化员工执行力，狠抓制度落实。把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以根底管理和基层机构网点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度。把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改
12、，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。认真落实平安综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行平安防范教育。完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处舲预案。加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。建立健全消防、安防设备管理档案，对全区atm和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务平安运营。 （4）信息交流与反响渠道比较顺畅。我行信息系统根本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、平安，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统平安可靠，提高了全行对
13、经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和群众的信息交流与反响能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理方法等规定，对外信息披露符合规定。 （5）监督纠正与评价机制较为完整。实行监督检查常态化机制 加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。理顺效劳
14、流程，增强主动效劳意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线效劳一线，一线效劳客户的大效劳格局。深入推进平安中行创立活动，做好平安保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。 2、存在的缺陷和缺乏： （1）精细化管理水平还有待于进一步提升。 （2）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。 （三）持续经营能力的强弱及存在的问题和缺乏 1、持续经营能力不断增强。 多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和能力。我始终牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持为中
15、国银行创造更大利润，为客户提供更好效劳，为员工搭建广阔的开展平台，为社会承担全面的企业责任的使命，致力于打造当地最好的银行。能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。同时，坚持民主集中制原那么，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带着xx支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强，进入了可持续良性开展阶段。 （1）充分发挥资源配舲的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，鼓励长期价值创造，优化财务资源配舲，促进经营能力持续开展。制订了xx支行员工鼓励方案，在省分行鼓励的根底上，加大重点产品的鼓励力度。实行费用定额管理，高了全行本钱效益意识和财务管理水平。深入推行全面本钱管理，加强集中采购管理工作，细化各项本钱管理措施。 （2）深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康开展。以全面推广金融社保卡金融效劳方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为根底，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金融社保卡带来的商机。21x年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，21x年一季度，中小企客户新增4户，完成分行方案11
