1、污水处理厂厂长的述职述廉报告 同志： 2023年，是我厂承前启后，继往开来的一年，作为污水处理厂的厂长兼党支部书记，本人深知肩上的责任重大。一年来，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。根据市建设局党风廉政建设责任制工作考核方法的文件精神，本人认真回忆了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力 多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就
2、缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡锦涛总书记“七一讲话、党的十六届四中全会中共中央关于加强党的执政能力建设文件以及“两法、“两例等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚决性以及在工作中解决实际问题的能力。 二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条
3、件 抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大局部79项。作为党风廉政建设的第一责任人，本人主持制定了市污水处理厂党风廉政建设责任制实施方法，对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解，并纳入年终考核兑现。同时，还与各科室负责人签订了市污水处理厂党风廉政建设责任书，保证了党建工作的有序进行。 通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的上下，直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我紧紧抓住班子建设这个“龙头，到达了激活全盘的成效。为确保中层干
4、部的任用始终充满活力，根据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争鼓励机制，按照能者上、平者让、庸者下的原那么，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被推荐为厂级副职领导（这二位同志已通过了市建设局的公示），从而有效地增强了骨干队伍的活力。 在工作中，本人始终坚持民主集中制，但凡人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民主的根
5、底上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作那么，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃开展。 三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象 “己不正难以正人，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行党政领导干部任用条例，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，
6、防止思想腐败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录案例教育，做到自重、自盛自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决，使其安心地工作。 四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成 2023年是我市创立国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署，我厂作为市重要的环保教育基地之一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模攻坚战，本人对“创模工作高度重视，屡次主持召开“创模迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的工作任务和方案安排，给各科室下达了创模工作任务分解书，全
7、力以赴抓紧抓好“创模迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了国家创模检查组的验收，圆满地完成了上级下达的任务。从13年4月份到目前为止，本厂的日均污水处理量均保持在20万吨以上，并稳定地正常运行，经市环境保护局进行排污监理，两年来的抽样监测结果说明，出水达标率为20230%。 五、加大人员投入，确保污水处理厂提前试运行 积极响应省政府关于大力推进污水处理产业化的号召，于02年8月参加污水处理厂bot投标并中标，负责厂区的融资建设及运营。按照市委、市政府要求，在广阔工程人员的努力下，污水处理厂提早十个月建成通水，已于13年1月开展为期一年的试运行工作，目前污水处理厂正对新招收的员工进行技
8、能培训。污水处理厂作为污水处理厂融资建设的bot工程，严格按照国家招投标法和有关规定，对工程的设计、设备采购、施工、监理等均采用公开招标，择优选定设计、施工、监理及设备，确保了工程质量及今后的运行管理。 六、存在的缺乏 1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。 2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。 3、对党员骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。 一年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在缺乏之处。在厂长兼支部书记的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工
9、作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多缺乏，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。 第二篇：污水处理厂厂长述职报告各位领导、各位 同志： 2023年是污水处理厂正式运营的第一年，我作为污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自2023年来公司，在公司领导的正确领导下，在厂员工的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回忆了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强学习，努力提高驾驭本职工作
10、的能力 多年担任领导工作使我深深懂得，一个领导不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我在做好厂区日常事务管理之余，还结合工作需要，学习一些污水处理厂运营管理等方面的知识。大大提升了本人的工作能力。 二、健全各项制度的落实，为有效开展工作创造条件 我们要求员工以各项制度规定为指导，认真学习公司下发的平安生产制度，落实岗位责任制，保障生产运行合理开展。同时我们还积极完善办公室内部管理机制，本着标准、根据需要的原那么，建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了平安管理制度。对厂内物品申购、入库、领 发制定了制度，设立
11、了物品仓库，完善物品领用制度。落实各项制度，制定了厂内各项制度和有关工作流程，如卫生区域保洁责任制，编制各项台账。采购审批流程，固定资产登记，办公用品购发流程及台账明细，费用报销程序等，均按照公司制度严格执行。强调分工协作，分工管理、统一协调，权责明确。为提升员工的专业技术和能力，按照公司的下发的文件要求每个员工须加强技能培训，提高专业知识，考取相关职业资格证书，做到持证上岗。 三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。 克服进水流量计计量数据不准确。进水水量缺乏，水质浓度较低，为保持污泥活性，需定期向进水投加面粉和猪粪水。员工工作能力参差不齐，局部员工对自身业务技能掌握不够。
12、需加强员工培训，让员工通过学习理论知识来指导实践，通过实践增强其动手操作能力，从而全面提升员工的业务技能。 四、存在缺乏 1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求。 2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。 3、管理力度还要进一步加强，对后备力量的培养要继续做好。 多年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，做到问心无愧，但 工作中一定还存在缺乏之处。在厂长岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多缺乏，并对大家给本人
13、的支持和帮助表示衷心的感谢。 第三篇：污水处理厂厂长202223述职报告个 人 述 职 报 告 各位领导、各位 同志： 202223年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务工程，我作为蔡田铺污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自2023月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结协助下，本人带着广阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回忆了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的能
14、力 多年工作的经验使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。下半年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业知识如：污水处理厂日常管理标准、污水处理厂工艺技术调整与对策。 二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件 厂内领领导班子建设的好坏和质量的上下，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。 鉴于厂内人员比较多，都是年轻化。为了满足运营工作需要，本着能兼那么兼，责任明确的原那么，
15、我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推进。 本着标准、根据需要的原那么，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了平安管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。 三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。 （一）克服设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。 鉴于我厂特殊行，该厂已经运营3年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着注重保养、及时巡查，发现异常及时与设备供应商联系，利用质保期内厂方力量和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实根底。半年多来，我们共处理设备故障90多台次。 （二）采取有效措施，克服水质水量不均衡，经常有异常废水近入我厂，对厂内工艺有一定冲击，我厂内克服困难，及时调整工艺，保证出水达标排放。 自7月份运营以来，困难重重，开始暴雨季节厂
