1、财政信息处科学开展观活动分析检查报告 按照?市财政局学习实践活动试点第二阶段工作实施方法?的要求，信息处继续深入贯彻落实科学开展观要求，紧密联系工作实际，认真查找在学习实践科学开展观方面存在的突出问题，深刻剖析原因，统一思想认识，切实理清开展思路，明确努力方向。 一、学习实践情况及成效 通过开展深入学习实践科学开展观活动，我们认真回忆、总结党的十六大以来贯彻落实科学开展观的总体情况，在谋划、推动和实现财政信息化更好更快开展方面取得了初步成效。 1、统一思想，提高认识 通过广泛发动，开展学习培训和解放思想大讨论，大家充分认识到在全党开展深入学习实践科学开展观活动是党的十九大作出的一项重大战略部署
2、，是党中央在新的历史关头，推进中国特色社会主义建设的重要举措。结合当前信息处面临的新形势、新机遇，用科学开展观指导我们的工作，对促进财政信息化开展具有重要意义。 2、解放思想，拓展思路 通过学习调研，大家深入实际，总结工作实践中的经验教训。紧紧围绕信息处当前面临的新机遇和新挑战，解放思想，理清思路，摒弃不适应、不符合科学开展观要求的思维模式，积极转变职能，进一步拓宽工作思路。 3、强化责任意识和使命感 信息处各技术人员分系统实施业务系统运维工作，尽全力为局内外用户效劳，第一时间发现问题、解决问题，确保了所有财政业务系统稳定、高效、安全运行。针对当前工作任务和工作目标，对照科学开展观的要求，大家
3、结合各自的工作岗位特点查找差距，积极转变思路，进一步增强工作责任感和使命感。 二、存在的主要问题 在对照检查、分析问题阶段，信息处认真开展“五对照、五查找。即对照科学开展的新思路，认真查找在理财观念、管理理念方面存在的问题和缺乏；对照科学开展的新要求，认真查找在全面协调可持续开展方面存在的问题和缺乏；对照科学开展的新方法，认真查找财政信息化建设方式、方法中存在的问题和缺乏；对照科学开展的新目标，认真查找财政信息化建设在又好又快开展方面存在的问题和缺乏；对照科学开展的新标准，认真查找财政信息化建设在效劳方面存在的问题和缺乏。 1、思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学开展观的要求。信息处成
4、立伊始，站在全局和战略的高度发挥信息处职能作用的自觉性、主动性不够，缺乏敢想敢干、创新突破的胆识和魄力。 2、管理和工作方法创新不够，工作作风还不能完全适应信息处新职能、新任务的要求。在实际工作中，仍然比拟习惯于按照传统模式想问题、办事情，以求稳为先，习惯于循规蹈矩。对新形势下如何提升财政信息化水平、做好财政信息化工作的新点子不多，被动居多，主动的少，技术创新和管理创新有待进一步加强。 3、财政信息化建设的力度和深度还不够，现有模式还不能完全满足新时期财政工作科学化、精细化管理的要求。主要表现在：一是局部信息资源的整合不够，存在“信息孤岛的现象，无法形成统一的信息一体化平台；二是信息处作为信息
5、化建设的主管部门，权利、义务不对称，在业务系统建设上更多地听从业务部门的意见，但系统的管理责任和风险却落在信息处；三是存在重“前轻“后的现象，信息系统的建设往往只重视前期的建设过程，而对后期的维护与升级等工作重视不够。 三、下一步工作思路和改良措施 下一步，我们将继续稳固深化学习实践科学开展观活动成果，始终坚持以科学开展观为统揽，始终坚持以深化财政改革为主旋律，围绕“保增长、促转型、维稳定的目标，完善工作机制，提高管理水平，更好地发挥“参谋助手和技术支撑的作用。 一深刻领会贯彻落实科学开展观的重要性，增强做好财政信息化工作的信心。要根据新时期财政改革和财政信息化工作的要求，把握信息化建设的客观
6、规律，紧紧围绕财政改革与开展大局，坚持“一体化建设的指导思想和“五统一原那么，积极推进财政信息化和金财工程建设，加大对财政管理与改革的技术支撑力度，为实现财政管理科学化、精细化提供强有力的技术保障。 二立足当前，着眼长远，研究制定推动科学开展、建设信息财政的新思路和新举措。 1、高位科学规划，为高效财政打造“高速公路。 高位规划就是要高起点、高标准统筹规划，财政部门作为国家宏观调控的重要部门，要从国家战略的高度重视和推进财政信息化建设，只有这样才能真正实现管理一体化、业务一体化、技术一体化，到达低投入、优质量、高效益的有机统一,不断提高科学理财的水平和效能。 2、强化安全管理，为安全财政构筑“铜墙铁壁。 一方面要加快制定内部信息安全管理制度，进一步完善标准化体系，加强对信息系统的标准管理。另一方面，要完善信息安全保障体系和风险防范机制，确保财政信息系统和财政数据在安全环境下运行。 3、整合信息资源，为信息财政搭建“超级航母。 要努力构建统一应用支撑平台，促进业务协同、资源共享和纵横衔接。整合财税信息联网分析系统及其他渠道信息，从本地区经济运行和财税运行相互结合印证的角度，对信息进行整理、解读和加工，组织开展专题分析、深度分析和综合分析，增强财政工作的前瞻性、预见性，为领导决策提供参考依据。 5
