1、石油钻井队加强本钱控制调研报告 加强本钱管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。多年来，我们钻井队始终坚持科学控制本钱，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。上半年，我们钻井21口，进尺3.27万米结算18口，本钱节余215万元，在公司名列前茅。下面，把我们控制本钱的几点做法向各位领导和同志们做以汇报： 一、加强教育引导，提高了全员节约意识。意识决定行为。我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的奉献等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班
2、前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及开展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制本钱先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，鼓励到位，形成了人人想本钱、人人算本钱、人人降本钱的良好气氛。 二、采用分解管理，增强了本钱控制能力。我们感到，要实现更多的本钱节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了本钱支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井本钱动态分析，制定可控本钱“预算明细，实施“本钱分解管理，把本钱指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，
3、进一步压缩了可控本钱。我们把单井材料指标定位1.2万元，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班，并在每一口井完井进行统计节超情况，在年底节约材料费用按照2023奖励，材料超出定额局部按照2023惩罚。同时我们我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定20230米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，
4、进行鼓励；对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。有效控制了本钱支出，在我们结算的18口井中，材料节约17.83万元。 三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。生产中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想方法，合理使用材料，变废为宝。副队长李会国经过实践，总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。比方，凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，他琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法，也就是把损坏的局部换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套，使凡尔和凡尔体得到充分利用。平安卡瓦也一样，我们把坏的瓦片处理掉，把好的平安卡瓦
5、片拼凑成一个新的，一年下来我们只需2-3个平安卡瓦。对此，我们鼓励全体员工举一反三、反复实践，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料本钱。我们还根据钻进500米必须长起的实际情况，采用新旧钻头搭配，前500米地层松软，使用旧钻头，既延长了钻头使用寿命，又防止了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好，给下步工作造成隐患的问题。 俗话说，“世界上本没有垃圾，只是放错了地方。针对大家普遍认为的废旧物品，我们鼓励干部职工积极想方法、出点子，充分利用，确保把每一个零配件都用到极致。比方短水龙带，在高压地方它被刺坏，我们就把它用在了低压的地方，将
6、刺坏的短水龙带用在立式砂泵上，节余了非常容易损坏的六寸胶管。今年以来，我们始终没有领过六寸胶管。为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成倒角，丝扣坏了用锯条修复，使旧拉杆得以二次使用。像这样的小事还有很多。在场地，每一个员工看到一颗螺丝钉、一个螺母，都捡起来放在“百宝箱内；在每次搬家时，员工剪断搬迁摽车用过的铁丝，看见长的能够使用的，都自觉剪下来留着备用；我们用十寸管线里面的钢丝，自己制作销子的别针；把废旧棉纱用洗涤剂洗过后晾干，继续使用；开钻后井架工自觉对板凳螺丝进行修扣，减少了螺丝消耗；吊卡坏了，自己修复，几年来，我们没有领过一个新的吊卡。正是由于在这些细小之处努力挖潜
7、，才促使我们队在节余上取得了好的效果。 四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在钻井本钱中占有很大比例，我们实行了队长、书记全过程负责制，没有特殊原因柴油超支，扣罚每人202300.元，并把降低能源消耗作为本钱管理的重点。在钻井过程中，根据功率的使用情况，尽可能不用四档运行钻机，因为四档功率输出大，柴油消耗大，虽然速度稍稍的快一点，但是细分析起来，负荷大了，对设备的损害也就大了，同时钻速快还可能引起井下返砂不好，得不偿失。在平时，还从细节上做起，每天天亮，视线清楚了，马上关闭照明灯，从来没有长明灯的现象；上班的发电工，自觉将班组寝室电热板降到最低档；夏季空调人走机停；倒班职工自觉断电，减小了设备输出功率。在冬季使用锅炉时，用完蒸汽，岗位员工自觉停掉阀接头，不浪费蒸汽，结余煤炭。同时，为了控制人情油的外流，我们严格执行柴油管理制度，真正做到凭票加油，值班车大车加60升、小车加30升，并严格签字制度，只要加油，并履行签字手续。经过各方面控制，实现了柴油井井有节余，成为公司的柴油节余大户，在上半年，结算的18口井中，我们结余柴油近82吨。 以上是我们加强本钱控制的几点经验和做法，其中还有许多不成熟的地方。今后，我们将进一步增强节约意识拓展挖潜空间，努力提高创效能力，为公司提高经济效益做出应有的奉献。 第5页 共5页
