1、经理述职报告5篇述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回忆、评估、鉴定的书面报告。下面是小编收集整理的经理述职报告5篇范文，欢迎借鉴参考。经理述职报告5篇(一)尊敬的各位领导、同仁：大家好!x202x年xxx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领
2、导和同志们予以审议。一、履行职责情况。x202x年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的开展机制。在全国学习xx届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条
3、，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设
4、施。x202x年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题
5、是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，x202x年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了能够使某某集团“走出去，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，
6、合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。x202x年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在2023年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、2023年工作中存在的问题和缺乏。2023年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺
7、乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全
8、三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比较匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、2023年的工作初步打算。2023年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。2023年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。
9、事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决x202x年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。x202x年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在x202x年夺取新的成绩而努力奋斗。谢谢大家!经理述职报告5篇(二)同志
10、们:2023年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和“xxxx重要思想为指导,认真学习贯彻党的xx大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律、“八项要求和“三个不得以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违x纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自。作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风
11、气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带着广阔职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、工程部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、工程部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党
12、风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难点案件亲自组织安排查处工作。二、加大了“三项执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定。自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标工作,要求公司纪检部门必须加大“三项执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定。对公司新上工程全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开工程、“、“厦漳、“泰建、“哈齐客专、“察得高速公路等5个工程的上场评审工作。亲自布置有关部门下发了关于进一步标准工程管理严格执行三项招标制度的紧急通知文件。并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治
13、理的实施意见，催促各工程工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属工程共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。三、严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守“四大纪律、“八项要求、“三个不得。在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原那么为他人提供“便利,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的x和做任何损公肥私的事。在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人
14、员一律严格要求,坚决按照“四十个不准办事,对违反原那么的一律加以纠正、教导,情节严重的坚决予以处分。四、以身作那么做好表率作用，为职工群众做出好的典范“其身正，不令那么行;其身不正，虽令不从。一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、公司主管，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革开展相结合，严以律己，以身作那么，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面:一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的
15、规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己，从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用x为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。五、今后努力的方向一年来，按照上级的部署和党委的分工，我在党风廉政建设方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但对照上级的要求还有一定的差距。党风廉政建设是一项根本性、根底性、全局性
16、、长期性的工作，在今后党风廉政建设和反x工作中，我将始终把领导干部的权力和责任统一起来，充分发挥公司党委、职能部门的责任主体作用，充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用，努力建立有效的领导体制和工作机制，推进党风廉政建设和反x工作各项任务的全面落实。在今后的工作生活中，我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性，切实抓好党风廉政建设各项任务的落实，不断取得党风廉政建设的新成效，争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶。以上是我的述职述廉报告，缺乏之处恳请同志们批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。经理述职报告5篇(三)尊敬的各位领导、同仁：大家好!非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适
