1、关于县医疗卫生人才队伍建设情况调研报告 为了解卫生系统人才队伍的结构、分布情况，进一步搞好卫生系统人才资源的开发利用，充分调动本系统人才的积极性和创造性，提高医疗卫生人才队伍的整体素质，以推动我县医疗卫生事业又好又快开展，满足我县人民群众的健康、医疗需求，我们对全县医疗卫生机构专业技术人才队伍进行了一次深入细致的调查研究，现将调研情况整理归纳如下： 一、根本现状 （一）人员根本情况。县卫生局有下属县直医疗卫生单位7个，乡镇卫生院14个（包括两个社区卫生效劳中心）。卫生系统共有在编职工858人（乡镇卫生院281人），其中党员247人；副主任医师以上职称45人；主治医师职称143人；初级卫生技术人
2、员383人。县卫生局机关现有在编职工13人。 （二）人才需求情况。缺乏公共卫生、临床医学骨干，临床医学中普遍缺乏内科、妇科、外科、儿科医师，局部单位缺乏护士、检验师、影像师、中西药师、麻醉师等。 二、存在问题 （一）人才队伍结构、分布不合理。 1、年龄结构不合理。退休人员比例太高（局部单位已超过50%）；在职卫生技术人员45岁以上比例偏高，35岁以下卫生技术人员比例较低，局部医疗机构仅占2023%左右;卫生系统大局部机构人才引进工作进展缓慢。 2、素质结构不合理。包括科班人才缺乏，所调查的专业技术人才中，通过系统学习、正规院校毕业的人才缺乏，有相当局部是吸纳以前本地乡村医生或本单位职工子女，其
3、知识结构单一、理论水平和整体素质不高;中坚技术骨干缺乏，中高级专业技术人才仅占41.37%，而初级甚至无专业技术职称的人员达58.63%;高学历人才缺乏，本科生才占11.4%，且其中大局部是通过在职教育取得文秘杂烩网学历。而那些中专及中专以下的人员，占53.03%，甚至有无学历人员49人（部队转业、职工家属、后勤），他们大多为90年代引进，知识结构老化，又缺乏进取精神; 3、专业结构不合理。两站普遍缺乏公卫医师及相关专业技术人员，两院及乡镇卫生院突出表现为缺乏临床、影像医师及护士。 （二）对人才培养缺乏足够的思想认识。人才队伍建设是一项长期的系统工程，短期内难以出效益、出政绩，以至过去一些基层
4、单位对人才培养缺乏足够的认识，在人才培养方面投入缺乏，更缺乏人才培养的长效机制。诸如：局部单位虽然每年选送了一局部人员进修，但因系统性、针对性不强，进修回来后开展不了工作;人员的内部培训学习也因缺乏系统性、长期性、针对性而效果不明显。 （三）政府投入缺乏，难以保障人才队伍建设。医疗卫生事业本质是公益性事业，但政府每年有限的下拨经费尚不能保证现有人员的工资和机构运行的需要，更谈不止人才的引进和培养。 （四）人才引进环境不优越。由于大专院校毕业生实施自主择业后，编制、工资、福利待遇等问题制约了人才引进，即使进来了也留不住，造成局部人才流失。有很多人才仅仅把医院当成了他们在取得“资格证前的一个实习基
5、地，或者说迈向一个更高平台的跳板。 （五）人才鼓励竞争机制不健全。由于医疗卫生体制的原因，医疗卫生机构缺乏激发员工积极性和创造性的制度和措施，分配机制上，仍停留在平均主义做好做坏一个样;职称方面，论资排辈、按部就班、重资质轻能力和业绩。 （六）人才分流导致储藏缺乏。人才分流主要表现在，一局部经验丰富的名老医师退休;二医疗卫生行业是一个知识密集型行业，局部年轻的优秀人才被其它部门挖走;三医疗卫生行业是专业性强的行业，局部具有闯劲的人才外出高就或自主创业，而导致医疗卫生机构现有人才缺乏。 三、思考与对策 （一）创新人才培养机制，提高人才队伍素质。根据现有人才队伍情况和医疗卫生事业开展的方向制定人才
6、培养方案及具体实施方案，有目的、有方案培养人才，培育卫生专业技术人才梯队，保障卫生事业可持续开展的人才后劲。针对结构不合理和人才断层等问题，经过35年，完成现有人员的调整，通过对年轻人才的培养和外引优秀人才努力，解决人才断层问题。具体模式可采取“外培内训的方式，一方面选派职业道德优秀、技术素质良好的人员参加医科大学举办学习培训班或送往上级医院进修学习，争取上级对口单位的技术指导（如来院讲学，坐诊，指导业务开展等）。另一方面，以医学会为龙头，各医疗机构为载体，定期自行组织业务学习，制定详细、周密的培训方案，全面加强医务人员的“三基训练（根底理论、根本知识、根本技能）以及专业知识的培训。同时，制定可行性政策（即适当报销局部学费及特许安排学习时间）鼓励卫生技人才加强在职学历教育，鼓励医务人员 第4页 共4页
