1、可行性研究报告 优选(范文10篇)可行性研究报告优选(范文10篇)由优秀文秘编辑员老师“chenlan0302整理投稿精心推荐，优秀文秘编辑员希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：可行性研究报告篇2：可行性研究报告篇3：可行性研究报告篇4：可行性研究报告篇5：可行性研究报告篇6：可行性研究报告篇7：可行性研究报告篇8：可行性研究报告篇9：可行性研究报告篇10：可行性研究报告【正文】篇1：可行性研究报告开发区关于组建交安委可行性研究报告高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。公司于1992年成立后，根据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在牢固树立效劳第一、效率第一的同
2、时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的进取因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。随着总公司“大招商、招大商战略目标的整体推进，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区迅速开展壮大的迫切需要。一、组建交安委的必要性1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，根据二期扩建规划，预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。2、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区
3、交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。3、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置十分突出。在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。二、交安委的管理方案和管理规模1、管理名称及法人1、1管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会1、2隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司1、3法人代表：xxxx1、4负责人：xxxx2、组织机构：2、1主任：1人2、2内勤：1人(负责车辆和驾驶人员的档案管理2、3车管员：2人2、4安全管理：1人3、管理方法3、1主任由总公司选派一名
4、具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。3、2其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。择优录用。3、3制定岗位实施细那么，严格各项管理规定。3、4实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗，采取末位淘汰的新机制。4、办公地址：鉴于高新技术开发区的极佳投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。三经济分析：1、市场前景1、1太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济开展最为关键的一个十分时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。1、2高新技术开发区目前尚无具有必须规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，
5、经过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理根底。1、3随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，经过不断完善管理效劳意识与管理效劳质量，以严格的管理，标准的运作，良好的效劳，树立老实可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。2、资金来源2、1申请国家预算内拨款2、2向国内各大银行及财政信托公司贷款2、3自筹组建初期投资和铺底流动资金xx万3、费用估算：先期投资年费用约xx万余元由优秀文秘编辑员 haoword 网友投稿其中：场地租赁费：xxxxx元办公设备：xxxxx元人员费用：编制定员5人，年
6、平均工资xxxxx元，年工资总费用为xxxxx元其他费用：xxxxx元4、效益估算4、1目前开发区现有车辆xxxxx辆，单车年管理费xxxxx元，年收益xxxxx元。4、2随着管理规模的不断扩大，预测在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆xx余辆，年收益xx万元。4、3随着管理人员业务素质的不断提高和效劳意识的增强，高效便捷的管理手段，必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠，在极大便利广阔群众购车上户的同时，所产生的社会效益无法估算。综上所述，组建高新技术产业开发总公司交安委，具有广阔的市场前景和良好的开展机遇，依托开发区组建交安委具有明显的优势，投资利润率较高，有必须的抗风险本领，在管理上是
7、可行的，在经济上是合理的，交安委组建后，对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。篇2：可行性研究报告快餐店可行性报告一、项目概况一项目名称：爱心快餐店二建设性质：新建三建设单位：沈阳市残疾人协会四建设地点：XX五建设年限：2023年X月-2023年X月六建设资料：快餐店X家七投资估算：XX万元二、项目必要性分析一满足消费者的消费需求餐厅附近聚集鲁迅美术学校，沈阳音乐学院，东北大学，并靠近较为繁华的商业区，如华润万象城，家乐福超市，沈阳工业展览馆等。消费群体较大，消费本领可观，又可为学生及来往市民供应解决早中晚餐，满足其消费需求。二优化本地区产业结构快餐店的参加，可小幅度刺激附近消费，优化
8、产业结构，为该地区注入新的活力。三带动本地区居民就业设立快餐店可增加本地区岗位需求，促进本地区居民就业。三、项目可行性分析一市场可行性餐厅选址于高校集中的位置，附近又有大型的商场和超市，人流量大，客户源充足有保障，异常是中午吃饭时间附近许多同类型的餐馆根本都是客满。开设快餐店具备市场可行性。二经济可行性由于是聋哑人为主作为效劳员，餐厅的主题是爱心餐厅，推出的各种菜式皆为低中档消费，所以餐厅内装潢不须太豪华，简洁大方即可，预算投入不需要太高。开设快餐店具备经济可行性。三政策可行性近几年国家出台了多项残疾人就业扶持和优惠政策，给予残疾人工作的异常照顾。国家政策法规为开设快餐店供应了强有力的政策保障
9、，具备政策可行性。四技术可行性快餐店销售的各种菜系制作简单、快速、方便，经过短时间的培训即可上岗，并且快餐店对效劳员的要求不是很高，不需要跟顾客做十分多的交流，与传统餐馆效劳模式也不一样，聋哑人经过学习使用各种做快餐的机器和简单的与顾客沟通技巧后就能即刻开始工作，开设快餐店具备技术可行性。五模式可行性社会生活的节奏加快，使快餐业的存在和开展成为不容置疑的问题，此次爱心快餐店选址在各高校附近，而大学生消费群体大多都热衷于快餐文化，残疾人所效劳的快餐店也是群众能乐于理解的。开设快餐店具备模式可行性。四、结论此次与沈阳市残疾人协会共同投资开设的爱心快餐店具备充足的理由和条件。综合上文陈述归纳总结起来
10、，靠近附近几所学校和大型商铺的优越地址位置能够带来客源的保障，快餐厅里的效劳形式也对于聋哑人来说很方便，能够很快适应，爱心快餐厅既能够刺激本地区消费，也能够为残疾人朋友增加就业时机，帮助其就业。所以此项目具有很大的优势和很好的开展前景，是可行的。篇3：可行性研究报告后面还有多篇可行性研究报告！洗煤厂技术改造可行性报告一、洗煤厂根本情景x集团x分公司洗煤厂是x两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗本领180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰重介浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8-11级13焦煤和肥煤。洗煤厂储装运系统包括
11、一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的别离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨1#仓800吨，其余各仓1100吨，呈南北方向一字排开，其中1#-4#仓贯穿相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产本领的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和缺乏，主要表此刻：1、原煤场储存本领缺乏。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产本领萎缩，年生产本领仅为50-60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调
12、入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情景下，外调煤每一天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿点，而外调煤储煤场仅有1个，面积约2023m2、储量约8000吨，很难适应既要别离原煤又要保证调运量的需要。2、分储配煤本领缺乏。由于入洗原煤来源点多、复杂多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机变化较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，所以，要求各矿层原煤有完善的别离、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的本领。而洗煤厂仅有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的2
13、28储煤场和3个配煤仓，只能满足3种原煤的少量配洗要求，异常是外调煤场，只能满足单种煤配入，不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。3、配煤手段不完善，自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率，获得最正确经济效益，异常10#高硫煤的入洗，不仅仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必须严格按比例实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。4、精煤仓储和配装本领缺乏，现有6个精煤仓储量为6300吨每个仓有1100吨1#仓800吨，2个主导产品配列就需6个仓，其它产品没有仓位，仅有经过相互挤占适应外运，往往造成某品
14、种库满，需装车的品种缺乏，加班生产，本钱费用增加，给管理上带来很多不便，经常因车等煤坐失外运良机。另外精煤5#、6#不能同1#-4#仓同用，与中煤装共用一个装车系统，相互影响，精煤6个仓不能同线装车，是两点装车，装车时间长，不能实现多品种配装。同时精煤仓下GZ8Q型给煤机和DT100050650型推拉杆运行不可靠，事故率高，影响装车。5、配套环节本领不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象，无法顺利放煤，影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能满足用户7%的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。三是矸石线运输本领不配套。实际生产中由
15、于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量76吨，而实际排矸量达120-160吨，矸石仓容仅有140吨，每班生产约有80-120吨的矸石落地，这样造成小时排矸本领缺乏、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最正确效能，导致小时入洗本领一向不能达产，进而影响到小时配煤量。所以，针对储装运系统存在的问题与缺乏，为满足生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改造。二、改造方案1、改造原那么a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。b、投资省，见效快，不影响生产。c、方案简单、灵活，设备选型先进、可靠。d、改造方案分期分步实施，逐步完善。2、改造方案、增建101回煤系统和10#煤储煤场在原113煤场南侧平整煤场2500平方，可扩大原煤储量1万吨；并增建一条60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装1米的皮带运输机一部，K3给煤机2台及给通风排水设施，该系统与原煤201、202系统联接，提高了回煤本领；在原煤202皮带中部，走廊中间支承点以上2米处，增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。、原煤仓下增加自动配煤系统原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下12
