1、XX年卫生院院长个人述职报告范文3篇 述职报告是我们正在写的,随着2023年的渐渐流逝,我们开始渐渐反省自己这一年做了什么,对这个社会有什么奉献,有什么做的缺乏,作为一名院长,你写好述职报告了吗。下面给大家带来的是。 【篇一】 尊敬区考核组各位领导、各位同事: 一年来,在卫计局和xx镇党政领导以及同事们的大力支持下,较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将个人履职尽责及廉政情况报告如下: 一、坚决信念,提高政治素养 一年来,我始终坚持坚决的政治信念,在思想上和行动上始终与大政方针政策保持高度一致,时刻把政治素养放在立世安身的第一位,牢固树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性高于
2、一切的自律观、效劳先于个人的公职观、整体大于局部的大局观,自觉做到忠于职守,敬业奉献,勇于进取,发奋有为。 二、加强学习,提高履职能力 加强学习既是事业要求,又是工作所迫,我始终坚持非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才的指导思想,除参加上级组织的学习培训外,在繁忙的工作之余,减少应酬,挤时间学习,做到工作和学习两不误、两促进。既全面系党的路线方针,又学习加快推进卫生开展的相关政策,认真落实党风廉政建设支部书记的主体责任制的要求,提高自己的政策水平和依法行政能力。 三、忠于职守,推进事业开展 一年来,我以兑现当初承诺(做到三个心:让领导放心、让职工安心、让效劳对象舒心;两个意:让自己活得有意
3、义,让职工过得有意义),和干好本职工作为己任,兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公,坚持开展为第一要务,咬定开展不放松,埋头实干,扎实工作。 (一)加强调研,理清思路。明确了2023年开展方案和五年开展规划,确保医院开展有章可循,不迷失方向。 (二)加强团结,聚力开展。紧密团结院支部、行政一班人,充分发挥院领导班子整体功能作用,充分调动干部职工尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性,集中精力抓大事、想大事、谋开展、促跨越。一是争取工程强根底,改善病员就诊环境;二是人才建设强队伍,增强医院开展后劲;三是医疗管理强质量,激发职工竞争活力;四是打造科室强特色,努力提升效劳能力;五是执行政策强落实,实现医
4、疗业务新突破;六是建章立制强管理,提高管理效劳水平;七是廉政建设正行风,树立务实清廉形象;八是文化建设强群团,凝心聚力加快开展。在全面完成各工程标任务的根底上,还取得了可喜成绩(在班子述职中已有表达,这里不再重复)。 (三)加强协调,创优环境。积极争取上级领导的重视,经常向上级相关部门汇报工作,努力协调各相关部门的关系,营造医院宽松的开展环境。 (四)建章立制,逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度和绩效经营方案,形成了靠制度管人,靠制度管事,制度面前人人平等,全年有3名院领导、5名中层干部和7名职工受到制度处分。 四、勤政廉洁,自觉履行职责 我常常告诫自己,必须时刻注意自重、自省、自警、
5、自励,自觉履行党风廉政建设的主体责任,过好三关。一是过好权力关。我始终正确看待和行使手中的权力,从不敢放松对自己的约束,在用人上,以干成之事评判干事之人,以德才兼备群众公认作为选贤任能的唯一标准,不搞裙带关系或任人唯亲;在公务活动中,勤政奉公,不假公济私;在理财时,带头严格执行各项财经制度,不私帐公报;在职业道德方面,带头恪尽职守,抵抗行业不正之风。二是过好金钱关。作为院长,直接参与经济活动时机多,我总是确立正确的价值取向,警惕拜金主义的影响,自觉做到不见利忘义,不见利忘纪,在根底建设上成立了基建领导小组,在药品上成立了药事委员会,在物资上成立了采购办,在医院内审小组的根底上,又聘请了金信会计
6、师事务所,建立第三方监管机制,对医院各项经济活动进行动态监察。三是过好苦乐关。医院事多面大工作繁重,但我没有丝毫退缩,一心扑在工作上,虽然感觉辛苦,但我没有辜负领导的信任,群众的期盼,总是以苦为荣,竭尽全力。 一年以来,尽管我在工作上取得了一些成绩,但仍然存在一些问题和缺乏。一是时有松懈懈怠的想法,我也是有血有肉有情感的人,不是机器,对个别坏人和坏事因外界的干预未能严格落实制度已深恶痛绝,时有怨言,甚至想放弃;二是生性耿直,沉浮浅,有话直说,不转弯磨角,容易伤害领导和同事间的感情;三是管理制度和管理标准执行还有不到位的地方;四是人民群众对医院效劳感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比较突出;五
7、是不搞协调勾兑,讨厌喝酒打大牌,不背棒添贴、阳奉阴违,不搞歪门邪道是我最大的缺乏,不会喝酒、不会来事、不人云亦云随流逐流、不溜须拍马是我最大的缺点,特别是有话直说、讲真话、生性耿直、为人正直、不同流合污是我的致命弱点。对于我身上存在的其他缺点和问题,还需要在与同事们的进一步交流中发现和改进,需要在座的领导和同事们给予中肯的批评。总之,在今后工作中,我愿和大家一起在开拓中前进,在前进中奋进,保持积极进取的良好精神状态,恪尽职守,发奋有为,以前所未有的工作热情,和大家一起团结奋斗,发挥优势,投入到医院建设开展之中,开创医院开展新局面。 谢谢大家。 【篇二】 尊敬的考核组各位领导、专家、 同志们:
8、首先我谨代表xx镇中心卫生院对卫计局各位领导、专家和xx镇陈镇长挤时间莅临我院检查指导工作表示热烈欢迎。遵照区卫生局关于做好2023年度综合目标考核的通知(遂船卫发【2023】243号)要求,我代表院班子述职述廉述法和五年相关工作,敬请领导和同志们评议。 五年来,我院各项工作在区卫计局和xx镇党委、政府的坚强领导和鼎力支持下,全院职工奋力拼博,秉承夯实根底,改善环境;更新观念,完善管理;健全机制,突出绩效;增添设备,提高技能;强化质量,保障平安的开展思路,克难攻坚,锐意进取,除超额完成既定的各工程标任务外,还取得了可喜的成绩。 一、十二五主要成绩 202223年11月11日,我院才有了一块属于
9、自己的阵地,应该算是全区最年轻的卫生院。近年来,xx卫生院几经碾转,历经磨难,全院职工不离不弃,风雨同舟,生死与共,可以说是九死一生,仅管理、更名、转型等就达2023余次的更迭。医院一切白手起家,从零起步,从无到有,从小到大,从弱到强。医院占地由师校门口的几百平米开展到现在的3600平米,并有自已独立的院落;建筑面积从开善寺的一二三楼三套房300平米,开展成现在的门诊、住院两幢楼3000余平米,特别是2023年在门诊楼修建后的第三年,又投资320.3165万元完成了住院楼建设,这是医院历史上的巨大飞跃;医院在岗职工由原来的5、6人开展成现在的50人;临床由零开展为内外妇产儿、中医、针炙、康复、
10、碎石等科室;医疗设备从零开展到彩超等万元以上设备50台件;年业务收入由零开展到现在的500余万元。十二五期间实现了五连跳的跨越开展。 二、2023年主要工作 (一)经济指标。截止2023月31日全院实现医疗业务收入519万元,同比增长167万元,增长47.4%;住院1311人次,增长33%;门诊24830人次,增长14%。 (二)根底设施。争取到了乡镇卫生院业务用房改选工程及资金140万元,现正开工建设,明年3月1日前我院将旧貌焕新颜,一个开放式的全新面貌将呈现在世人面前;今年还投资了5万元改造了多功能会议室;投资3.3万元整改了放射室。 (三)根底设备。新增了德国西门子oamn3彩超、低速自
11、动平衡离心机、全血球分析仪、leepiii标准型阴道镜,安装了3个工作站。还有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上级统一采购。 (四)根底学科。一是中医康复理疗科。市区残联在援助30万元的康复理疗设备的根底上,还把我院作为市区残疾人免费康复训练中心,康复理疗事业得到快速开展。二是体外碎石科。采取引进专业人才和技术,租赁设备等灵活方式,开设了体外碎石科,并取得了可观的效益。 (五)根底人才。新进带编职工4人,其中定向招聘医学本科1名,目前正在XX市三医院参加为期3年的标准化培训,1名医学本科、1名康复专科、1名放射专科正由上级考核招聘;同时走出去参加短期培训6人;得到市、区好医生奖励各1名;
12、新提拔了4名中层干部充实管理团队。 (六)公共卫生。高标准保质按量完成12大项公共卫生及重大公共卫生效劳工程,半年检查排名全区第2,屡次代表船山接受到国家、省、市、区领导调研检查并获好评。 (七)职工待遇。特别是今年工改后,医院社会保障支出由去年的49万元陡增到今年的12023.9万元,但全院职工待遇并未下降,收入净增长了44.69万元,人均增长9600元,增幅20%。 (八)其他工作。临时性指令性任务全面完成,一是医联体。与市第一、三医院、区妇幼保健院分别签订了医疗机构联合体协议;二是双签约。我院2023名临床医生与34名乡村医生分组与19014户居民签订了健康双签约效劳协议,双签约效劳人口
13、53314人,签约率96.54%;三是医疗保障。完成了各项会议、商贸活动,开工庆典、强制拆迁、进村入户到社区等医疗保障。 这些成绩的取得,来之不易,得益于区卫计局和龙凤镇党政的正确领导和全力支持,是班子成员团结协作,中层干部无私奉献和全院职工奋力拼博的结果。 三、2023年特色工作 (一)创新经营模式。在得到上级全力支持并批准的前提下,大胆改革,锐意创新,采取合作共赢的方式培植了体外超声碎石科,并取得了较好的经济和社会效益。 (二)拓展效劳领域。通过坚苦的争取和创立打造,成为市区残疾人康复定点单位,且不受区域和人次的限制,受省到残联领导高度赞誉,表示还要加大援助力度。 (三)示范点打造。目前正
14、在全力打造全区流动人口卫生计生均等化效劳示范点。 (四)互联网+打造。在率先完成全区乡镇了卫生院信息化试点建设的根底上,与四川骏逸富顿科技签订了包括微问诊互联网医疗效劳合作、健康卡金融自动设备及医院信息化改造合作、慢性病及术后康复等智能穿戴设备等信息技术合作,无偿赠送15万元的信息设备并长驻一名工作人员;与深圳金卫信息技术签订了儿童预防接种短信效劳协议。 (五)领导关心。国家级1次,即国家卫计委重点传染病防控和计免工作检查;省级5次,即省重传委艾滋病防控、省卫计委中医提升工程、省碘缺乏病、省残联康复工作、省平安消防检查;市级4次,即麻疹疫情防控、全市计免交叉、中医工作、公共卫生检查;区级检查无
15、数次。 四、主要做法 就是抓住一个重点,实施两线突破,突出三个创新,争取四大支持,五创历史新高,夯实六大举措。 (一)一个重点 以根底设施改造建设为重点,一是中央工程的乡镇卫生院业务用房改造,资金140万元;二是上级支持的院坝铺设改造,工程资金50万元;三是自筹资金改造的医疗废物暂间和消毒供应室5万元;四是功能科集中区改造。 (二)两线突破 一是医疗业务量和质的突破。2023年我院医疗业务收入、门诊就诊人次和住院病人总数均突破历史最高水平,创历史新高。 二是公共卫生实与虚的突破。如健康档案的更新分到每个职工头上限期完成;老年人检查体检进村入户逐个完成;印制健康教育专刊12期700余份;二类疫苗预防接种达12023万元,实现了两连番;公卫资料收集整理也虚实结合,有条不紊,全面完成,我院公卫工作集中了全区一半以上的各项检查。 (三)三大创新 一是创新经营模式。针对我院空白科室,冲破传统经营模式的束缚,适应现阶段医改及医疗市场规律,采取灵活多样,但又符合医改政策,并得到上级认可的经营模式,开展了体外碎石科,正在谈判重启口腔科,拟开展外科。 二是创新就诊模式。开展健康双签约效劳,