1、供电公司经营者在集团大会作工作报告 各位代表、 同志们： 现在，我代表白山供电公司经营者集团向大会作工作报告，请予审议。 一、2022年主要工作回忆 过去的一年，公司全体干部、职工认真学习贯彻“三个代表重要思想和党的十六大精神，按照省公司的总体战略部署和工作要求，认真落实省公司三届五次职代会和公司四届一次职代会提出的各项生产经营目标和工作任务，克服内外部环境等诸多不利因素和困难，紧紧把握改革、开展、稳定的大局，团结一心、迎难奋进、加强管理、真抓实干，经受了锻炼和考验，实现了年初确定的各项工作目标。 一较好地完成了全年主要工作目标 1、售电量，完成15.0005亿千瓦时，比方案增长8005万千瓦
2、时，同比增长1.5001亿千瓦时，增长率11.1%。 2、售电平均单价，完成373.17元/千千瓦时，比方案低9.08元/千千瓦时。 3、地区线损率，完成4.40%，比方案低0.45个百分点，同比降低0.49个百分点。 4、客户端电压合格率，完成95.43%，比方案提高0.43个百分点。 5、供电可靠率rs1，完成99.979%，比方案提高0.019个百分点。 6、承包利润完成5315万元，比方案减亏903万元。 7、多经总收入，完成6812万元，比方案增加812万元，同比增加149万元；利润完成60万元，与方案指标持平，同比增加9万元。 8、电费收缴，当年全口径发行电费59442.6万元，回
3、收电费59442.6万元，回收率100%；回收陈欠电费186.3万元，回收率2.06%；回收坏帐电费61.2万元，年末实现陈欠电费8233.7万元，较陈欠电费控制值8458万元压欠224.3万元。 9、营业外增收，完成402.5万元，比年方案指标80万元多完成322.5万元。 10、平安生产，截止2022年12月31日，公司未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备考核事故，未发生重大火灾事故、重大交通事故，实现平安生产1903天，完成了四个百日平安周期，实现了平安年目标。 11、2022年10月24日，220千伏临江一次变新建工程正式开工。 二平安生产形势稳定，电网建设进展迅速 2022年，公司坚
4、持“平安第一，预防为主的方针不动摇，全面落实各级平安生产责任制，不断强化全员平安意识教育，以“保人身、保电网、保设备为原那么，加强平安生产工作的领导，做好各项组织、技术措施，严格执行各项规章制度，加大各种作业现场平安监督与考核力度，确保了电网稳定和平安可靠供电。 从强化管理入手，坚持不懈地抓好平安文明生产和标准化作业，平安生产管理更趋于标准化、制度化。深入贯彻各专业管理标准和现场检修管理标准，进一步标准和细化设备管理、技术管理、文明生产管理及根底管理，有效地提高了设备检修工作质量。通过推广使用操作票专家系统和工作票网络管理系统，使“两票管理更加标准。 把开展好春、秋两季平安大检查作为全年平安生
5、产工作的重要任务，认真组织、精心安排，将技术监督贯穿于设备运行、修试的全过程，及时发现和处理设备缺陷，提高了设备健康水平和供电可靠性。 以“平安生产责任重于泰山为主题，全面开展“平安生产月活动，进一步强化平安警示教育，加大平安知识培训力度，严格执行反人身事故“两个零的工作标准，职工的平安意识和工作能力明显增强，杜绝了人身事故的发生。66千伏临江变电所经过不断加强班组管理，发扬“高、严、细、稳、准、实的工作作风，实现连续平安生产45周年，创全国同类型变电所平安生产最高记录，66千伏泉阳变电所实现平安生产10000天，受到了上级部门的好评。 大力抓好平安性评价工作，全方位地对各单位平安性评价工作进
6、行深入检查和培训，深入查找平安生产工作中的漏洞和死角，针对省公司平安性评价专家组提出的问题，及时编制整改方案，落实措施及责任，按时间、有步骤地进行整改，公司平安管理水平稳步提升。 扎实做好城网建设与改造整体竣工验收的各项工作，实施严格管理、严格把关、细化责任、全程控制，共完成投资22162万元，顺利通过了省公司城网竣工验收检查组的验收，工程总体得分980分，被评为优质工程。 进一步加强农网建设与改造工程的组织与管理，建立领导机构和质量管理机构，完善平安管理体系，不断强化质量监督和监理工作机制，保证了工期和质量。公司全面实施了农网一期三批、二期一批和二期二批工程工程，工程进度居全省前列，受到了省
7、公司主管部门和领导的赞扬。 经过公司的不懈努力及XX市、XX县区两级政府的积极支持，千伏临江一次变工程于2022年10月24日正式开工建设。各种前期工作手续办理及时、到位，工程进展迅速，质量较高。220千伏临江输变电工程建成投运后，将进一步完善电网结构，提高供电的能力和可靠性，缓解XX县区、长白县供电“卡脖子问题，促进地方经济的开展。 三经营管理工作稳步推进，增供扩销成果喜人 2022年，公司以开展“营销管理年活动作为促进经营管理工作创新开展的契机和重要手段，加强根底管理工作，特别是面对外部经营环境困难的不利情况下，积极采取“一包、“两完善、“三强化措施，创新管理、依法经营，较好地完成了各项经
8、济技术指标。 进一步强化营销内部监督约束机制建设，实现了向标准化和制度化开展，各项管理制度和业务流程不断完善，各岗位间相互衔接和制约关系得到进一步理顺，工作效率和质量明显提高；抓住欠费的主要矛盾，积极做好防范措施，严格执行电费违约金收取规定，有效地遏制了欠费增长。开展“电费回收竞赛活动，不断强化考核和依法收费力度，加大科技投入，发挥负控装置和电卡表在营销收费工作中的作用，缓解了收费压力。 以完善台区承包促进降损工作，进一步细化线损管理，加大线损分析、检查、考核的力度，加强有损配电线路线损分析的指导与监督，重新调整抄表例日，采取集中抄表方式，实现多供少损。深入开展用电营销市场整顿，重点打击窃电违
9、法行为，成功侦破了两起重大窃电案件，追补电量300多万千瓦时，有力地震慑了不法分子的违法、违规用电行为，为企业减少了经济损失。公配线损失率完成8.88%，较同期下降1.91个百分点，减少损失电量401万千瓦时。 结合地区电力市场实际，实行增供扩销的政策，本着扶持困难企业、促进地方经济开展的思想，主动深入用电大户进行调查研究，千方百计帮助困难企业启动或扩大生产，既开拓了电力市场，实现增供扩销，又为政府分忧解难。编制了“市区客户申请办电管理方法及业务流程图以及相应的“监督考核管理方法，为有效开发电力市场奠定了根底。 加强财务和资金管理，重新修订了白山供电公司工作人员差旅费开支实施细那么，合理下达本
10、钱预算，严格实行总量控制和内部银行结算，有效控制了本钱支出。不失时机地清理基建贷款，全额还清长期借款本息7692万元，减轻了债务负担。圆满完成了城网工程的财务决算工作，制定了财务管理方法和资金审批制度，确保公司的财务和资金管理向法制化、标准化的轨道上稳步开展。 从工程管理和强化内部约束机制入手，抓好城农网建设与改造工程审计和经济责任制审计，重点监控关键环节；加强工程决算审计，严格管理工程质量和资金使用，保证了城农网工程的各项工作有序、标准运行。 努力放开搞活多种产业，制定、完善各项管理制度与考核方法，理顺职能关系，标准了企业行为。积极寻找“活源，拓宽经营领域，探索小水电开发工程，接管三道沟水电
11、站，增加了企业效益。 白山电力工程总公司充分利用自身优势，在建安市场活源少、竞争十分剧烈的情况下，主动开拓社会周边市场，凭借企业实力和品牌优势，在地方建安工程招标中，三次投标，中标额达671万元，创造了良好的效益。电力工程总公司保持工程质量稳步提升，顺利通过了建筑业企业送变电工程专业二级资质就位，获得XX省建设厅颁发的二级施工资质证书，为企业在市场上提高竞争能力和长远开展创造了有力条件。 四努力提高企业管理水平，创一流工作扎实开展 2022年，按照创省一流供电企业的要求，结合公司实际，我们统一思想、更新观念，强化目标管理和过程控制，完善各项规章制度，分解、细化创一流考核指标，对照一流标准查找差
12、距，制定措施，逐项落实，认真扎实地开展了企业创一流工作，使生产、经营等各项管理工作步入良性循环轨道，企业整体管理水平显著提高。公司根本具备了接受省公司创一流验收的条件。 把“创一流标准贯穿到提高根底管理水平、增强职工队伍整体素质的工作之中，取得了突出成效。一是提高了档案管理水平。大力开展了档案管理创一流升级工作，有效开发和利用档案信息资源，实现了企业档案工作目标管理晋升为国家一级的目标，促进了档案管理稳步向标准化和标准化开展。二是提高了物资管理水平。建立健全物资管理创一流领导组织体系和规章制度，实现物资管理的现代化和科学化，按一流标准分解指标、层层落实责任，顺利通过了省公司组织的物资管理达标创
13、一流检查验收。三是提高了科技管理水平。不断加大科技开发和推广力度，完成了县级供电公司可视 会议系统的建设和工作票网络管理系统软件的开发工作，为促进现代化管理水平的提高奠定了根底。年内，公司有四项科技成果获得了省公司的科技成果奖。四是提高了职工队伍整体素质水平。开展多层次、全方位的职工培训，组织用电监察、报装接电、抄表收费等人员进行专业考试和“送、变、配专业的技术比武活动，使职工的专业技术水平有了显著提高。 五党风廉政建设不断深入，行风建设取得新成效 按照省公司党组的要求，我们从转变学习作风、工作作风、生活作风入手，深入开展了“转、树、创活动，加强了党员、干部队伍建设。 班子把党风廉政建设和反腐
14、败斗争列入的重要议事日程，针对市检察部门对公司财务管理和资金使用的调查情况，结合落实党风廉政建设责任制的要求，在全公司范围内开展了以彻底去除“小金库、严肃财经纪律、加强财务资金管理为重点的“自查自纠工作，标准了公司资金使用管理方法，全体干部、职工受到了深刻的警示教育，增强了公司各级党员、干部的廉洁自律意识。 公司对所属各单位的车辆进行了全面调查与核对，重新定编，结合公司实际制定了车辆管理方法和汽车配备标准，实现了统一归口管理，合理、标准地调整了各单位的汽车数量和配备标准，公开拍卖了报废车辆。 围绕公司生产经营工作的重点和职工在电力体制改革关键时期所发生的思想变化，公司开展了有针对性的思想政治工
15、作，加大政策宣传力度，及时消除职工思想上的疑虑，使职工形成正确的改革意识和形势认识，保持了职工队伍的稳定。 党风廉政建设促进了行风建设水平又上新的台阶。从强化管理入手，建立并实施公司“纠风与行风建设责任制和工作方法，把行风建设工作落到实处。公司以明查暗访的方式，深入两网改造、城乡居民、动力客户和营业窗口等工作现场了解情况，征求意见，考察八项承诺的实施情况，发现问题及时解决，促进了行风建设水平的提高。 以强化窗口建设为重点，认真组织窗口人员进行礼仪培训，开展竞赛活动，提高了效劳技能和文明效劳素质。在省公司举办的“标准效劳行为展示窗口风采竞赛活动中，取得了集体优秀奖的好成绩。客户效劳中心大厅被推荐为“全国巾帼建功立业先进单位。 坚持“客户至上，效劳第一，切实为用户解决实际困难，得到广阔用户的好评。积极为转供电用户解决用电难问题，全年共进行了11030户居民的摘转供电，改变了长期以来困扰此类用户的电价高、电压质量低的难题，电费大幅度下降，减轻了用户经济负担，受到了市委、市政府高度评价和广阔群众的一致称赞。 “电力110信守承诺，昼夜效劳，及时处理
