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2023年燃气公司述职报告3篇.docx

上传人:sc****y 文档编号:647758 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:10 大小:22.51KB
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资源描述

1、燃气公司述职报告范文3篇 燃气公司述职报告范文篇一:尊敬的各位领导、同仁: 大家好。 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理,我认为必须做好以下工作:制订好公司的经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社

2、会形象 xx年4月份,我结束了两个月实习经理的历练,被区域公司领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可。xx年6月底,再次被区域领导委派到xx燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成XX县区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定 突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向,为公司的良性开展奠定了扎实

3、的根底。xx年2月2日,被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好角色意识,当好公司舵手。 作为公司的带头人,我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围,带着员工队伍围绕区域公司下达的年度工作方案指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设,贯彻以德治企

4、的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理气氛,让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。 1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。 人是企业开展的第一要素,员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照区域公司创立学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,

5、积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原那么,不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜,并积极培育团结、和谐的工作气氛,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的方案与任务。 三、严抓平安运营,认真落实平安措施,各项工作实

6、现零事故。 1、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书,同时,为了保证车辆平安,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的平安意识,对新进员工及时开展平安教育,干部员工的平安意识明显增强。 3、深入开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展,既增强了广阔用户的平安用气意识,也加

7、深了广阔市民对管道天然气的认识,同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。 四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系,使公司处于一个良好的开展环境,为企业持续快速开展奠定了根底。 五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行 根据集团、区域要求,并结合公司所在地经济开展现状,公司按照以工业园区、XX县区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行XX县区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经济

8、效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作打算 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程式,容易急躁冒进。针对这项缺乏,下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的缺乏,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的开展。下一步的工作重

9、点如下: 1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。 3、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续开展。 以上是我的述职报告,请领导、同仁批评指正。 燃气公司述职报告范文篇二:尊敬的各位领导、同仁们: 大家上午好。今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。上半年,在xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开

10、发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。 一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强平安管理,保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制,实行了平安责任制管理,层层签订了平安责任书,成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组,通过不断

11、完善平安管理机制,公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。 总结,上半年的工作,虽然取得了一点小小的成绩,但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距,还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实,特别是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强,班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等,缺乏沟通,减少了信任、增加了摩擦。 3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制,保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作

12、总结会议及平安会议,定期召开班子会议,分析研究工作存在的问题,制定措施,落实责任;其次,公司每月下达各部室工作任务,催促推动各部门公司的工作进程,有方案的进行工作的开展;三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表加强检查监督力度,保证执行力和工作的落实。 下半年,对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨,诸多问题还需要亟待解决,为此,我将与各部门负责携手全体员工,进一步加强学习,提高思想认识,明确工作目标,强化工作措施,深入贯彻区域公司的管理精神,争取完成xx公司全年目标任务,为公司的开展奉献自己的力量。 燃气公司述职报告范文篇三:各位领导、同事: 已悄然过去,回忆这一年的工作经历,是我

13、个人职业生涯的重要一年。在这一年里,得益于领导的悉心指导和同事的照顾关心,工作能力得到了较大的进步,积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报,请领导和同事们多多指正。 一、思想进步情况 在科学技术不断改革创新的今天,只有与时俱进,才能适应开展需要。因此,在工作中加强学习,努力学习实践科学开展观;在工作之余抽出时间,关心时事政治,学习先进理论。通过学习,使自己的观念得以更新,业务知识不断丰富,管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念,把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准那么,做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德标准要求自己,工作兢兢业业,乐于奉献;

14、关心同事,为人正派,办事公正,但凡要求遵守的规章制度,我自觉遵守;但凡我职责范围内的工作,我积极参与。 二、年度主要工作成绩 采气工程日常的工作,以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况,深入分析并提出措施建议,使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测,共安排套管取样285次,实际完成套管取样247井次,实际完成取样方案的87%,为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为防止套管腐蚀,加强环空保护液对套管的保护作用,共对2023口井进行了环空保护液的加注施工,有效改善了套管异常情况,取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象,

15、对普光1井进行了泄压及压力恢复实验,证实技套压力来源于技套内部本身,油套压力来源于陆相层位渗漏,风险在可靠范围内。针对p20232-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题,参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工,使p20232-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工,对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测,重点监控采气树各检测点腐蚀速率,是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落(气泡)等异常腐蚀情况,以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造,实现了井下压力计接入scada系统进行数据远程传输查看,并到达数据自动记录并保存在中控室的效劳器上。对p20234-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护,保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项,获得分公司qc成果三等奖一次。 三、存在的缺乏 在工作中,我也还存在很多缺乏,首先是工作经验仍很欠缺,工作上很多时候考虑不够周全,在工作方案的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致工作开展困难,延误一些重要工作的开展时机,为此还需要虚心向领导和同事认真学习和借鉴经验。二是工作中吃苦和钻研精神不够,对工作

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