1、2023我国企业招聘问题及对策分析 浅析企业招聘中存在的问题及对策宜春学院经济与管理学院人力资源管理专业龚福春指导老师：邓彦 ：21世纪什么最重要，毫无疑问是人才，社会的进步，经济的开展都离不开人才，对企业来说人才就是其命脉所在，市场的竞争归根到底还是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须有合格的人才作为支撑。而企业获取高素质人才的渠道是招聘，故合理高效的招聘显得尤为重要。本文基于现今企业招聘的现状，分析了现今企业在招聘过程中存在的问题以及对企业今后开展的影响，从招聘的各个环节多角度展开分析论述，参考诸多学者著作和相关前沿学术论文以及本人屡次应聘经历，针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决方
2、案，为提高企业招聘工作的效率进行了深入的分析，希望能对企业的招聘工作有所帮助。关键词：人力资源管理 招聘 问题 对策 Abstract:What is the most important in the 21st century, no doubt is the talent, the progress of the society, economic development cannot leave the talents, talents for enterprise is the lifeblood of the market competition in the final analy
3、sis is the talent competition, enterprise management strategy of all stages must be qualified personnel as the support. And is the source of enterprise to obtain high-quality talent recruitment, therefore, reasonable and efficient recruitment is particularly important. Based on the current situation
4、 of enterprise recruitment, this paper analysed the problems existing in the current enterprise in the recruitment process and the influence of the future development of the enterprise, from all aspects of recruitment multi-angle analysis, this paper refer to a number of academic works and related f
5、rontier academic papers and apply for experience, many times I have been put forward for the problems existing in the enterprise recruitment solution, to improve the efficiency of the enterprise recruitment work carried on the thorough analysis, hoping to be helpful to the enterprises recruitment wo
6、rk.Keywords: Human resources management recruitment problems countermeasures 前 言随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业要想提高竞争力，在将来走的更长更远，就必须要有与企业开展相适应的合格的人才作为后备力量与支撑。企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才。但是在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题，例如工作描述、工作分析、心理测试、评估中心及其他检测手段都还不够完善,怎样合理发现并且很好的解决这些问题对企业至关重要。招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量，
7、是企业经营活动成功的关键因素之一，有效的招聘不仅能给企业招到适宜的而且能够有效储藏的人才，还能提高企业的生产能力，研发能力，创新能力，从而提升核心竞争力，对于企业今后的生存与开展有巨大的作用。而从组织角度看，只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能招聘到高质量的员工。1、企业招聘中存在的问题 1.1招聘存在信息不对称招聘渠道选择不好，招聘广揭发布后，天天收到大量的个人简历，但真正有相应质量的如：公司某地项目需要在当地招聘人员时，有人出有一个当地的网站，四周企业大局部在上面打广告，费用也不高，由于对当地招聘市场不甚了解，总部的人力资源部同意当地，想利用该网站发布招聘信息，做一个尝试，广揭发布后，虽然每天都收到上百封的简历，筛过之后，勉强及格的缺乏6个，面试之后根本就挑不出适宜的人来。首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。此外，传统的招聘渠道招聘的效果越来越差，完全被动的等待求职者投递简历实在无法满足企业的用人需求。改善或消除企业招聘中的信息不对称工作分析结果。工作分析的结果主要体现在工作说明书上，而工作说明书一般具体应用于人力资源管理的工作设计与再设计、招聘与录用、员工培训、绩效评价等活动中。结合岗位本身采取适当的方法 宜春学院本科毕业设计论文 - 5 -
