1、煤矿调度述职报告篇一：2023年生产调度述职报告生产调度年度述职报告尊敬的公司领导：我叫XXX，进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。现在，我调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，根本掌握生产调度知识。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。一、五个月的工作回忆 2023年8月，我调入X公司调度岗位，积极主动的投入到工作，学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去四个月的工作，主要表现在如
2、下几个方面：1） 8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面向公司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生产统计调度工作规程。2） 为统计工作搜集了公司储罐的根本参数和液位计算方法，为生产过程中统计液体罐料数据提供依据。3） 8月20日以后，为配合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进行。请求采购部采购了集团没有的原料。4） 9月初，完成了车间工程剩余物料的清理退库工作。5） 9中旬，编制了生产方案物资需求表，改变了以前的格式，形成与集团其他公司一致的表格。内容上逐一得到了完善。6） 10月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为统
3、计工作提供了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。7） 10月底开始，侧重于生产本钱核算工作，先后完成了10月、11月XX产品的模拟本钱核算。8） 在日常工作中，严格律己，承担了X公司以往生产的XX产品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。9） 11月中旬开始，积极推行电子领用单工作。12月，根据集团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流程和各部门的工作分工，简化了领用程序，节约了领用时间。以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期准备工作，初步建立了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到，生产调度职责重大，不是待在办公
4、室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员，必须掌握生产工艺，生产进度，为生产顺利进行而工作，以完成生产目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以，生产调度工作要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原那么，团结同事，坚持持续改进原那么，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、标准化，保证生产目标的实现。二、工作中的缺乏之处以前这五个月的工作，主要表达在工作知识和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是十清楚显。面对自动化程度较高的生产工艺，还有很多不懂之处；有关生产方案的报批工作还不十分了解；相关部门之间的配合内容还没有具体化
5、，制度化。三、下一步的工作思路生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节能力强，涉及部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原那么，标准化工作，保证生产方案的执行尤为重要，这就要求我必须提高我的个人素质，进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方面入手：1. 深入车间，了解掌握自动化生产工艺，团结同事，提高自己处理工作问题的能力。2. 向相关部门了解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。3. 在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。4. 深入学习生产方案的事前、事中、事后的执行工作知识，全面掌握好
6、、控制好生产动态。总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出一定的奉献，让自己的生活更上一层楼。我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。述职人：XXX2023年12月15日篇二：煤矿调度主任述职述廉报告个人述职述廉报告各位领导、同志们：根据我矿党委的通知要求，下面，我就2023年一年的履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。 2023年，我在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学开展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产方案和工作安
7、排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面开展。这一年的工作我总结为以下几点：一、重视理论学习，不断提高思想素质。在公司和矿领导的正确带着下，坚持提高自我对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： 1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习方案，并和全体调度员互相沟通，让他们能够
8、正确领悟到我公司和矿领导所下达的会议精神。3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。二、抓平安管理不动摇，夯实平安根底，为公司的试运行打好结实的根底。 1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。特别是在井下，现场条件极其复杂困难、不平安因素尤为突出，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这就需要我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导下达的各项任务，一同安排部署平安防御工作，确保了任务的顺利完成，较好的完成了
9、全矿的预期目标。2、我带着调度室副主任等一班人经常深入井下现场，了解井下的工程进展及平安情况，充分发挥了调度室的生产指挥中心作用，实现了未雨绸缪的理念，防患于未然；配合施工队伍，为他们的施工环境创造了良好的条件，为全矿的平安生产打下了良好的根底。并在全矿反风演习及检修期间，及时掌握检修时间地点、检修工程情况，严格强调一工程、一措施；加强了停送电指挥工作；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的平安。为了更好的发挥作用，在井下现场我们以技术帮助和检查指导相结合，发现问题及时解决，为我矿的平安生产奉献了自己的力量。三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作1、建立和健全了调度室各项制度，全
10、体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好生产调度指挥中心的工作，争创一流业绩，我认识到调度人员必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。经常开会传达我公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。我认真组织调度员业务学习，提高他们的理论水平，在调度工作中，调度指挥中心根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪闭合管理。2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度班前会，和矿领导，各单位生产骨干共同研究解决煤矿施工中存在的问题，催促检查任务落实完成情况
11、，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保各环节的理顺与协调。我想方设法弥补工作上的缺乏，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握矿建信息，分析施工动态，对施工中存在的问题进行分析会议。3、加强干部值班、跟班管理，为现场施工夯实平安根底。年初，调度指挥中心对我矿领导值班、跟班表进行了重新编制，使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班跟班的全体人员召开了专门会议，重申了矿管理人员值班跟班的各项要求。根据上级部门的要求，制定了煤矿领导干部下井跟班制度等制度，要求矿跟班人员严格履行下井跟班制度的各项要求，强化跟班责任，保障
12、矿井平安生产。4、建立健全管理机制，完善调度监控指挥中心软硬件建设。根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。四、加强对纪律观念的认识，做清正廉洁的表率。1、加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分表达党员的先进性。我自觉做到了自重、自省、自警、自励，认真学习领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，牢固树立正确的世界观
13、、人生观和价值观，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，树立了自身良好形象。2、经常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身边人和事，在全矿形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好气氛。3、认真检查和催促管理制度、组织纪律的落实情况，对执行得好的及时表扬和鼓励，对表现差的也及时提出批评，正确的运用批评与自我批评这个武器，积极开展批评与自我批评，既坚持原那么，又注意对同志的批评方式，本着与人为善的态度，坚持“惩前毖后、治病救人，通过批评与自我批评，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产效劳。今年上半年，在公
14、司和矿党政的正确领导下，在班子其他成员的配合下，在全矿广阔干部职工的支持下，自己虽然取得了一些成绩，但难免存在一定问题和缺乏，主要是：一是学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；二是零星作业地点的平安管理有待于进一步加强，职工的平安意识教育和平安技能培训还应进一步细化，平安文化建设探索不够；三是对措施的执行不严不细等。以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。同时，我也相信我们的公司明天会步上一个新的台阶，我们的明天也会更加蒸蒸日上。郭义 2023年12月15日篇三：煤矿调度述职述廉报告煤矿调度主任述职述廉报告各位领导、同志们：根据公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责
15、情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。 2023 年，本人在矿领导正确领导下，在各部门的大力支持下，深入学习科学开展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，分管范围内的各项工作整体推进，全面开展。这一年的工作我总结为以下几点：一、重视理论学习，不断提高思想素质。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的
16、坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒，才能坚决马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习方案，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实。3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断到达提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。二、抓平安管理不动摇，夯实平安根底，顺利实现了平安生产1、我始终认为，平安是搞好其他各项工作的前提和根底。在现场条件极其复杂困难、不平安因素增多的情况下，给我矿的平安形势带来严峻的考验，这时我坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，进一步解放思想，精心协调，围绕效益抓源头，牢牢抓住制约平安生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采场接续，一同安排部署平安生产工作，确保了生产任务的顺利完成，圆满完成了全矿的产量及掘进方案目标。2、我带着干部员
