1、机关中层管理岗位竞聘演讲报告 中层管理岗位竞聘书 竞聘岗位：xxx主任竞聘人：xxx尊敬的公司领导： 我是xxx，2023年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2023年2023年在xxxx部任xxxx专员，2023年任xxxx宣传主管，2023年至今任xxxx部长助理。今天我竞聘的岗位是xxxx。 一、2023年工作业绩 20x年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也方案转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、标准管理
2、、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2023年工作目标和任务。 （一）团队建设 在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的参加扭转了部门人手极度缺乏的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，xxx已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，xxx部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，
3、为部门人员制定培训方案，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。 在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大工程的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化气氛。 （二）完善制度，标准宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众根底和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步开展。 2023年完成xxxx管理方法、xxx制度、xxx廉政制度、员工行为标准制度的完善和修订发布，拟定发布xxx制度、xxx管理方法，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据
4、。 在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。 党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育、“xxxx哲学 1/1 手册学习、“党的群众路线实践教育、“干部下一线、“廉洁教育手册学习、“2023放飞新能源梦等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，发动全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设发动大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷xxx廉洁教育手册202300册。加大干部下一线力度，全年完成1
5、2次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个工程部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。 工会。福利方面，2x202x年2023余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾xxx万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康；关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次；社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日捐助活动捐
6、款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。 团。紧紧围绕三化建设，组织筹划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展平安生产月活动、质量文化活动，提高生产平安、效率、质量；开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。 党工团联合。表彰先进个人xx人，集体xx个，发放奖金逾xxx元；评选年度先进xxx人，集体xx个，发放奖金逾xxxx元。 （三）充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。 在宣传管理的标准中，不仅根据公司实际情况修订制度，还充分利用信息平台，申请公司微信认证，建立微信二级目录，丰
7、富微信宣传内容，开展关注xxx余人；同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台，用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研；建立通讯员qq群组，凝聚各单位通讯员，同时将每期宣传报道任务进行分解分配，细化指标考核，及时兑现奖励，调动通讯员的积极性；更新公司中英文版简介；发布微信报xx期、快报xx期，内部新闻xxx篇，外部新闻、软文报道xx篇；开展通讯员专题培训2次，一线通讯员培训8次；完成xxxx专刊公司内容的排版设计，并在亚博会现场发放给中外客户。除外宣软文，其余宣传报道年度目标任务均已经超额完成，并屡次获得股份公司表扬。 二、2023年工作存在的问题 （一）个人方面 1、业务
8、知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用； 2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求 2/2 和要求； 3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻； 4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响局部工作的执行效率； （二）工作方面 1、企业文化建设。无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的表达，而企业文化是关乎企业兴亡
9、的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所无视；将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的根本概念、形成与开展与经营管理的关系认识有偏差，导致文化建设浮于外表；企业文化建设和公司开展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动方案和保障措施等问题； 2、党组织建设：“党抓市场流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带头作用； 3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作
10、，但是对员工家属的关心还非常欠缺；“金驼杯质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入； 4、团：“团抓三化也根本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升； 5、宣传方面。软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。 三、2023年工作改进措施 （一）个人方面 1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际问题的能力； 2、在实际工作中，要
11、更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力； 3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用； 4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效果。 3/3 （二）工作方面 1、企业文化建设。企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循开展规律。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一次公司级
12、的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地到达文化建设的目标；根据公司开展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量防止命令性的“决策执行的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化； 2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、效劳群众、团结群众共同完成公司目标任务； 3、坚持“工抓民心原
13、那么，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好气氛，激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做奉献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益； 4、坚持“三化建设理念，以“创新创效、革新命名、“青工技能比武等团委长效工作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司管理信息化水平； 5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。 四、2023年创新思路、年度重点工作方案及落实措施 2023年，xxx部门合并，在我个人看
14、来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司开展状况，部门人员数量增多，学习交流提升时机也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，虽然合并了，但是xxxx职能的人员并无增加，xxxx日常工作难免会有交叉，人员精力分散，专业化团队的建立更加困难，同时xxx也属于行政职能，而xxx一直欠缺的是经营业务知识和能力，二者的合并无法完全弥补xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全员因此讨论过很屡次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好xxxx职能下的各项工作。 2023年方案及落实 1、加强公司宣传推广工作，对内
15、传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。 2023年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，2023年需要根据业务开展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的筹划更新。同时标准公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、 4/4 信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格标准，统一公司对外品牌形象的塑造。同时，根据公司国际化开展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公司，通过工程所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。筹划制作公司文化刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司开展。 另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作，加强新闻曝
