1、国有企业副职述职报告范文三篇 国有企业副职述职报告篇一：根据公司高层的指示，本人对自己2023年的思想和工作情况进行了认真的梳理。2023年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁（德、能、勤、绩、廉）方面述职如下： 一、学习方面： 2023年在省公司的要求下，公司先后开展了三节约、两反一标准、依法治企等活动，特别是年初开展了深入学习科学实践开展观的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。 一年来，我在思想上严格要求
2、自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。 二、工作方面 ： 一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有： 1、预算管理方面。跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属工程部的预算
3、管理工作进行了梳理。组织了公司2023年管理费预算管理工作。 2、财务核算方面。参与2023年度、2023年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，标准了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责幸福小区财务核算工作负责了2023年上半年工资的核算。 3、会计人员培训方面。2023年3月份组织全体财务人员参加会计原始凭证附图的培训。2023年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公
4、司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统优秀组织奖。组织了财务人员百问百查考试工作和年末培训工作。组织2023年度公司全体财务人员年检、换证工作。 4、财务管理方面。组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为推行工程制本钱管理创造工程效益最优化的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司安措费的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理方法的修订工作。 5、其他方面。配合202223年度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰
5、抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东工程部结算专项审计工作。参与了全国第二次经济普查资料的上报工作。组织了省公司安排的两反一标准活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。 三、廉洁自律方面 财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容无视的。 1、保持良好的心态和精神面貌 一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。 2、多为他人着想，工作不攀不等
6、。 今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的根底上，配合各岗位把财务管理做的更加标准化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。 3、从小事着眼，严格要求自己。 针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持家，以节约为原那么，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和
7、义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 四、存在的问题和缺乏 2023年已经和我们辞别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和开展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和缺乏，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。2023年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚决的共产主义信仰向新的目标前进。 国有企业副职述职报告篇二：我于2023年x月作为xxxx方股东代表出任xxxx有限责任公司副总经理，具体分管xx工作。半年来，在公司党政的领导下，认
8、真履行职责，搞好协调效劳，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。 一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力 参加工作xxx多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的xx大、xx届x中、x中全会精神和xxx讲话，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了党员领导干部廉洁从政假设干规定和国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，并结合实际认真贯彻处理三重一大问题的规定。 对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北
9、矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。 二、尽职尽责，抓好分管工作 xx年以来，就我分管的xx工作，与xx部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作： 一是建立xx管
10、理方面各类制度和工作流程，标准xx煤炭合同。公司xx部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。 二是做好xx市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。这半年，根据市场变化xx的质量变化情况及时提出价风格整意见，最大限度地维护了公司的利益。 三是做xxx管理，2023年xx所产xx16.3万吨全部xx，xx1900万元全部回收。并且，没有发生xx场盘亏的问题。 四是积极协调地方关系，为促进xx创造条件。xxx是一个合资企业，公司要谋求更大的开展，要做大做强，需要各股东方的精诚团结，密切合作。我自己既是一个股东方的代表，也是xx公司领导
11、班子的一员，从内心上与公司建立起了很深厚的感情，从思想上非常关心xx以及xxx公司的事业，希望公司能够更快更好地开展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干好，把xxx的事办好。 三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 xx年来，我能够严格执行党纪党规，模范遵守xxx和xx公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性
12、修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，严格执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，主动接受群众监督，在工作中，除公务接待，没有利用公款吃喝玩乐，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风气和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。 四、存在的问题和今后工作思路 总结xx年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和缺乏，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：xx管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在你好我好大家都
13、好的思想；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。 2023年是公司大开展的关键年，4月1日起xx就要生产了，我作为一名领导班子成员，要全力以赴，当好主要领导的参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现公司利益最大化为目标的xx工作；二是加强制度建设，提高xx工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合公司开展需要，学习xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。 国有企业副职述职报告篇三：在国资委有关
14、领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照廉洁从业规定的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下： 一、履行工作职责情况 根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务31
15、8万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进效劳，加强管理，确保租赁经营稳定开展，确保年租金487万按时收缴到位。 二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁工程197万利润方案年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。 二是提高效劳质量，改善业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理本钱
