1、县蔬菜中心工作总结报告 2023年度，我中心在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的精心指导下，认真学习贯彻落实中央和省、市xx县委“1号文件精神，按照加快全县设施农业开展步伐，不断提高农业综合生产能力，促进农业增效、农民增收、农村开展，紧紧围新型农业现代化建设，加快推进农业开展方式转变，不断提升农业根底地位。进一步优化布局、壮大规模、提升档次、打造亮点，建设精品设施农业示范区，推动全县设施农业规模化开展、标准化生产、品牌化销售，大力扶持龙头企业，开发绿色产品，不断拓宽农民增收渠道，培育完善市场流通体系，努力实现富民强县的战略目标。现将全年工作情况及明年工作方案汇报如下： 一、2023年主
2、要工作情况 （一）蔬菜生产情况 全县蔬菜种植面积34.2万亩，全县塑料大中棚3.6万亩，日光温室0.8万亩，小拱棚面积5.2万亩，2023年新增新增塑料大中棚1.1万亩，日光温室0.2万亩，小拱棚面积2.2万亩；主要种植品种有番茄、黄瓜、笋、茄子、芹菜、菲菜等。蔬菜总产量46万吨，总产值达4.2亿元。 （二）设施农业开展情况 按照2023年全县设施农业开展工作方案和总体目标，今年全县新开展设施农业面积3.5万亩，总面积到达了2023万亩，新建200亩以上的设施农业园11个，完成土地流转9600亩。形成了高堡万亩设施示范区、六塔乡万亩无公害蔬菜基地、阳邵乡天河万亩有机蔬菜基地、瓦屋头镇千亩玫瑰园
3、、金鼎缘生态农庄和业丰实业二期年产5000吨杏鲍菇工厂化生产工程。特别是“一创双优百日攻坚行动以来，聘请河南农大做出科学规划，重点打造“阳子线、302线、22023线三条示范带。圆满完成年初开展设施农业建设目标。 （三）基地建设情况 金鼎缘生态农业园总投资1.1亿元，占地面积202300亩。整个园区规划为鲜切花生产、有机鲜食葡萄生产、采摘垂钓及葡萄酒综合效劳四个功能区。目前， 1、2号智能连栋温室荷兰红掌鲜切花种苗已定植，投入使用。600亩有机葡萄已种植完毕。 3、4号智能连栋温室主体已建成，25座日光温室主体建设完成。业丰二期年产5000吨杏鲍菇工厂化园区总投资8000万元，主体建设建设完成
4、已投入试生产，建设办公用房25间，正在进行室内装修、办公家具购置和园区绿化美化工作。对生产设备进行逐级调试及生产技术参数修正，逐步标准生产。公司以“转变传统生产模式，开展食用菌工厂化生产为方向，积极研发生产高质量无公害绿色菇菌产品，努力构建工厂化产业技术体系，倾力打造中国食用菌行业的领军品牌。许昌天和万亩有机蔬菜基地新扩建有机蔬菜面积202300亩，已完成设备安装，局部地块投产。六塔瓦屋头高标准设施农业园按照总体规划，两条主干道已修筑完成。新扩建面积300亩，56座日光温室墙体已完成，已搭建主体骨架20座，其余正在建设中。 （四）新品种、新技术的引进和推广 今年共引进新品种2个，新技术2项。新
5、品种：高蛋白优质水果型萝卜和黄瓜新品种洛蔬2号；新技术： 1、臭氧温室黄瓜无公害生产技术，该技术可对温室内空气、植株外表的有害细菌、真菌、病毒等快速杀灭。对病害的防治及臭氧水对种子和幼苗生长有很大的作用。目前应用于固城乡东郭村、张庄外。 2、“番茄、丝瓜、小白菜、芹菜一年四熟丰产栽培技术，该技术每亩年产值超万元，目前应用于巩营乡李安村和张吉村。 （五）加大科技培训，效劳蔬菜生产和设施农业建设 建立健全技术人员效劳机制，选派技术员蹲点抓片，在温室建造、种植过程中进行技术培训和指导，及时解决农户遇到的各种技术难题。加强技术培训，组织到山东寿光、聊城等地参观学习，开设设施农业专栏节目，举办各类技术培
6、训班22期，印放宣传资料2万份。聘请山东寿光技术员及外地技术人员，负责园区的生产管理、技术指导、产品销售等，指导和效劳设施农业开展。 （六）加强质量检测，严把蔬菜质量关 设施农业要开展，蔬菜质量严把关。我中心始终把农产品质量平安放在工作的重中之重，持之以恒地开展蔬菜农药残留检测工作，并与各园区签订蔬菜平安生产承诺书，并制作发放蔬菜生产承诺书版面32面。开展蔬菜农药残留检测工作，先后出动宣传车32车次，技术员82人/次，发放质量平安手册1200份，广泛宣传农业部禁用的高毒农药品种和生产操作规程。组织检测员对全县辖区无公害蔬菜生产基地及县XX县区内菜市场、蔬菜超市及流动摊贩销售的蔬菜进行农残检测。
7、采取定时定（地）点和随机抽检两种方式，主要检测蔬菜中有机磷类和氨基酸脂类的抑制率是否超标。全年共抽检60批次，885个蔬菜样本，主要有芹菜、生菜、油菜、油麦、韭菜、辣椒、茄子、黄瓜、番茄、胡萝卜、土豆、西葫芦等，合格率为98.9%，确保广阔居民吃上“放心菜。同时还积极开展无公害、绿色农产品产地认定和认证工作。 （七）加强内部管理，改进工作作风 为充分发挥干部职工工作能力，进一步加强干部队伍作风建设，提高办事效率，优化工作环境，促进我中心各项工作顺利开展。一是继续严格执行蔬菜中心干部职工百分制考核方法，并成立督导小组，对每位干部职工进行德、能、勤、绩全面考核；二是按照中心领导统一部署，由科级干部
8、牵头包片，一般干部包乡，建立干部包乡目标责任制，制定干部一线工作方案；三是严格遵守“每周两期业务学习和思想政治学习的方案，即每周一学习技术业务知识，每周五进行思想政治学习；四是认真开展“创先争优和“一创双优集中教育活动，以“争当优秀共产党员、效劳设施农业开展为主题，引导全体党员干部立足岗位和工作实际，干一流工作，创一流佳绩，在“比、学、赶、超中争领先锋；五是坚持领导讲学与集中交流学习相结合的方式，每半年进行一次学习考核。机关干部每月不少于4篇工作日志，撰写相关调研文章每人全年不少于2篇；六是完善机关效能督导机制。按照机关工作制度，严格落实每周例会、请销假、集中活动、工作日禁止饮酒等制度，并将执
9、行情况作为年度目标考核和年终评比先进的依据之一。 二、2023年工作目标 （一）设施农业开展目标和工作重点。 遵循“稳中求进、重在提升、示范带动的总体思路，重点谋划百亩以上设施农业园区工程，促进设施农业“规模化、集约化、组织化、标淮化、市场化、品牌化开展，2023年谋划开展现代农业面积2万亩。每个乡镇稳固建设一个千亩示范区的同时，至少要建成两个300亩的现代农业示范园，每个乡镇至少提升两个亮点，继续依托阳子线、302线、22023线，打造3条现代农业示范带，逐步形成各具特色、独具规模、品种齐全、四季有鲜的现代农业产业带，重点打造3大亮点。一是xx县万亩设施农业示范区，抓好金鼎缘生态农业园和业丰
10、二期食用菌工厂化生产工程；二是六塔瓦屋头万亩设施农业示范区；三是阳邵天和万亩有机蔬菜基地，抓好提升扩建。 （二）保障措施。严格按年初建立的工作台账，加强对乡镇进行督导，及时通报进度情况。实行“周调度、月分析、季观摩的工作制度，推进设施农业工作顺利开展。 1、周调度。办公室在每周下乡调查统计各乡镇进度情况，及时报送督察室，并通报全县； 2、月分析。每月召开一次设施农业联席会议，总结汇报当月工作进展情况，查找缺乏，对下月工作进行安排部署，做到总结经验、查找缺乏、分析原因、明确目标； 3、季观摩。按照时间进度的安排，组织县四大班子领导，对各乡镇设施农业工作进行观摩测评，对本季度的工作进行排队。 （三）新品种、新技术的引进和推广 方案引进蔬菜新品种3个，同时开展新品种试验。加强新技术推广力度，扩大推广面积。 （四）继续搞好蔬菜技术培训。加大下乡效劳力度，全年方案举办技术培训班不少于20期，发放宣传资料不少于2万份。为实现规模经营、产业化开展提供人力和技术支撑，提高科技含量。 （四）继续做好蔬菜农药残检测工作。定期、不定期对无公害蔬菜基地、县内菜市场、流动摊点进行农药残留检测不少于60批/次，力争检测合格率不低于97%，确保居民生活食品平安。 第7页 共7页
