1、关于高校图书馆人员编制现状的分析与设想 （）文章就目前高校图书馆人员编制的现状进行了具体的调查分析，针对目前高校图书馆人员编制的无章可寻、无据可依情况，在概括总结业内同行想法的根底上，进行了更进一步的新探索，提出了自己的想法和建议，为今后高校图书馆人员编制确实立起到了一定的参考借鉴作用。 （关键词）高校图书馆;人员编制;现状 （中图分类号）g252（文献标识码）a（文章编号）20232023-202321（202223）12-0028-04 acomprehensiveanalysisandassumptionof personnelrankinuniversitylibrariesyangy
2、ihong （library，suihuacollege，suihua152061，china） （abstract）thearticleanalyzedthestatusofuniversitylibrarystaff，andpointedoutthepresentproblems.aimingattheproblemofnostandardintheprocessofpersonnelrankinuniversitylibrary，thereforethearticlesuggesteditspointofviewandprovidesreferenceforpersonnelrankin
3、universitylibrariesbasedonthesummarizationofpersonsofthesameoccupation. （keywords）universitylibrary;personnelrank;presentsituation 1高校图书馆人员定编的依据 1.1相关研究成果简述。呷。（2022）从馆外需要、馆内需要、数量依据、质的依据4个方面对图书馆岗位设置进行了讨论;赵桂荣（2022）、宗红侠（2023）讨论了图书馆专业队伍编制问题并提出了自己的见解;高跃新、王增清、徐永明（2023）重点参考人员效益的指标，指出效益主要存在于（1）人均效劳读者数;（2）人均
4、管理藏书数并在此根底上对高校图书馆人员编制思路进行了有益的探索。是到目前为止尚未有人做过关于高校图书馆人员定编的具体分析，论述也往往侧重于理论性。我们认为，调查分析高校图书馆人员编制有助于这一制约图书馆开展的“瓶颈效应（参见宗红侠，2023）的解决。 1.2参考理论数据。国家教委1987年颁发普通高等学校图书馆规程中曾经对图书馆的人员编制做过如下规定：“以学生。202300人，藏书5万册配备15名专业人员为基数;在此根底上，每增加20230名学生，50名研究生各增加1名专业人员;年平均进书1万册配备3名专业人员教育部2022年又对原规程做了重新修订，它对人员编制的表述是“高等学校应根据读者人数
5、、资源数量、效劳工程与时间、设备设施维护的要求、馆舍分布等因素配备相应的图书馆工作人员;显然，原规程已经不适应开展的需要，不能遵循，而新规程又没提出具体可操作的方法。中编办、教育部、财政部1999年联合下发的普通高等学校编制管理规程（草案），它将“图书资料人员列为“教学辅助人员编制，规定“学校教学科研人员和教育教学辅助人员应占到学校人员总数的80%以上，其他人员不超过学校人员总数的20%。虽说有了这些模糊的政策性依据，但教学辅助人员究竟是多少。“图书资料占教学辅助人员的比例又是多少。况且学校与学校之间、馆与馆之间差异很大，岗位设置和岗位职责在不同定位学校的图书馆也不一样，且定岗、定编工作属于高
6、校办学自主权范围，故以上的说法在具体操作上还是要注重实践依据。 1.3实践依据。嗽北嘀频娜范匾。在于明确图书馆的工作任务和占有文献资源数量。在1987年原国家教委制定的普通高等学校图书馆规程中，提出配置图书馆工作人员的主要依据是“读者和“藏书两大因素，2022年修订版又提出“应根据读者人数、资源数量、效劳工程与时间、设备设施维护的要求、馆舍分布等因素配备相应的图书馆工作人员，在今天仍然有一定的借鉴意义，分析如下： 1.3.1读者人数。含教师和学生。读者的数量多少直接决定劳动的强度大小，馆员与教师的比例和馆员与学生的比例是图书馆定编的依据之一。 1.3.2资源数量。腹莶匚南鬃试吹氖。量。虽说信息
7、资源出版的数字化和图书馆馆藏文献资源的数字化使得馆藏文献载体更趋多元化，尤其是各图书馆均实现了以计算机为依托的集成系统管理，可以利用现代技术对各种信息进行加工、整理、开发，改变了传统的手工作业模式，到达了管理手段自动化，但从采访、编目、加工到配送、流通、整架等，投入精力最大、人力最多的还是印刷型实体文献，那么在“资源数量上还是应该以纸制文献数量作为定编的依据，利用“藏书为“读者效劳来确定图书馆工作人员的比例是比较科学的。 1.3.3馆舍分布。括馆舍面积的大小和方位，由于各馆情况不同，如馆舍的分散与集中、结构分布是否合理，馆舍面积的大小也可以增加图书馆工作人员的劳动强度。 1.3.4人员效率。璞
8、干枋龆。率，要把人员效率问题充分考虑进去，而效率问题又与设备设施联系紧密，先进的设备设施会使图书馆工作人员的数量节省下来。 1.3.5人员素质。于目前图书馆工作人员队伍的状况，存在着知识结构、学历结构、职称结构、专业结构、年龄结构以及性别结构不尽合理等缺憾，综合素质与现代化进程的要求差距较大，往往学历和职称代表不了能力和水平。有许多工作没人干，有人却又干不了工作的现象在各馆普遍存在，虽然很多馆都在搞全员聘任，但因为我们不是先设岗后进人，根本都是将原有工作人员先行消化，多数还是要保证原来在岗人员的饭碗和单位稳定。所以人员素质也应作为确定编制的参考依据。硗庥捎诟鞴萸榭霾煌。，效劳工程的多少、开馆时
9、间的长短、阅览坐位的多少等也会影响人员配置，在这方面很难统一限定，因此在确定人员编制时还要将这些实际情况综合考虑进去。 1.4需注意的问题。诟咝际楣莸姆。务逐步实现网络化和社会化的前提下，人们可以不受时空限制享受文献信息机构的全面效劳，实现资源共享。局部高校图书已经开始为地方经济的开展提供多种形式的效劳，这些都决定图书馆在人员的配备上要脱离以前的模式，既保持和高校图书馆的开展要求相适应，也要满足自身开展的需要，还要兼顾学校整体的控编框架。对高校图书馆的开展前景有清醒的认识： 1.4.1复合型图书馆仍会长期存在。淙煌。络已进入图书馆，但由于阅读习惯的因素，电子出版物一时很难完全取代印刷型文献，物
10、理馆藏和虚拟馆藏将同室操戈，印刷型和非印刷型文献将长期并存，所以传统图书馆仍有生存空间。 1.4.2效劳性仍是图书馆的根本属性。际楣菔俏。高校图书馆的教学和科研效劳的，其效劳也具有明显的学术性，效劳性是第一位的，学术性是第二位的，它的准确定位应该是学术性的效劳机构。因为图书馆的业务工作始终直接为读者效劳，图书馆自身的科学研究是间接为读者效劳，图书馆的学科地位决定着图书馆的学术地位。因此在图书馆设岗定编上，始终应突出“效劳机构，尤其是教学型综合性高等学校。 1.4.3图书馆具有保存和共享文献信息资源的功能。际楣菥哂形。用户提供本馆馆藏和社会信息资源的能力。无论如何开展，都离不开资源共享的目标，社
11、会越进步，其资源共享程度就越高，信息社会化程度也就越高。从这个角度来看，图书馆的未来将会实现全球资源共享，每个馆都具备为用户提供本馆收藏和存取其他馆藏资料以及社会信息资源的能力。于以上新时期图书馆的特点和开展趋势，在核定高校馆的编制时必须对以上因素有所考虑。 2图书馆人员编制设置的调查分析 2.1政策比例及调查分析。谰荨镀胀叩妊。校编制管理规程（草案），高校教职工总数业内有员生比以112的测算方法，其中教学科研人员和教育教学辅助人员之和按教职工总数80%计算（员生比为115）;教育教学辅助人员的员生比为190;经笔者对十几所高校的调查了解，其中分布在院系、实验室、网络信息中心、学报编辑部的人员
12、和图书馆（行政管理人员除外）的人员分别稳定在教学辅助人员总数的50%左右（员生比约为1180）。 以上是笔者对2023所不同类型高校图书馆在藏书、面积、员师比和员生比方面进行的调查，从中我们可以看出，各馆情况不一，我们可以考虑计算出这2023所高校馆在藏书、面积、员师比和员生比方面的数值，作为制定编制范围的参考值。 2.3在校生。2023000人的图书馆达标编制人数参考 另外在开馆时间的长短、效劳工程的多少以及设备维护上力量的强弱上，均可视为不定测算依据，可根据各馆设置情况的不同来适当掌握，上下可限定在总的比例。5人比较适宜。 3对健全高校图书馆人员编制想法和建议 3.1定编原那么 3.1.1
13、适应学校的人员编制框架。立科学合理的编制管理体系，符合学校的人员编制现状，将现实的需要同学校控编原那么综合考虑，做出客观的分析判断，以得到学校和职能部门的支持。 3.1.2适应图书馆全员聘任的工作目标。罨。人事制度改革，实行图书馆全员聘任是调动每个馆员的积极性、创造性的工作管理方法，要使每个人都有最适宜的岗位，每个岗位都有最适宜的人，按需设岗并形成良好的气氛方可创造最大的价值。 3.1.3适应图书馆自身的开展。欢霞涌熳陨矸故鞘贝。赋予现代图书馆员的根本任务。制定人员定编应该从有利于业务管理流程的角度出发，实行合理的人才流动及适当的岗位轮换，疏通冗余人员出路，引进急需人才，发挥出图书馆的整体效益
14、。 3.2定编建议。（1）教育部图书馆情报工作委员会应组织专家学者们对此议题进行专门的研究探讨，尽快做出适合高校图书馆开展的人员编制政策。（2）各高校图书馆应该制定出本馆人员队伍建设开展规划，按教育部图书馆情报工作委员会对普通高等学校图书馆评估要求规定，本科院校图书馆工作人员中本科以上学历要求到达60%，中高级专业技术人员应到达40%以上。流通阅览管理人员本科以上学历至少应占到40%。同时要求图书馆及信息管理专业、计算机应用专业的毕业生至少应占到全馆职工的20%。确定合理的队伍结构（学历结构、职称结构、知识结构、年龄结构、性别结构）把好人员进口关，使图书馆人员队伍素质逐步提高，到达合理状态。（
15、3）根据各个图书馆实际，科学调整组织机构，理顺业务流程，合理确定岗位设置，明确职责范围。建立科学合理的岗位和人员考核标准，保证公正、公开、公平，增加群众参与，强化民主监督。（4）为了减少人力资源本钱，可以适量补充招聘工和临时工，因此把图书馆的人定为“专业馆员，临时工为“非专业馆员，确定不同的岗位比例，实行不同的聘用和管理制度，保证科学的人员结构比例。在流通、阅览岗位“专业馆员与“非专业馆员的比例大致维持55或64范围，只要聘用人员符合岗位素质要求即可。（5）着手建立多方面鼓励机制，形成学习型进取性文化组织，突出人文关心，引导比学赶帮，培养荣辱意识和竞争意识，保持良好的馆风，凝聚人气，增强活力。 参考文献 1顾健.美国大学图书馆调查数据及其启示j.大学图书馆学报，2023，（3）：84-85，78. 2卢小平.高校图书馆机构设置探微j.图书馆建设，2022，（6）：77-80. 3王向军.组织学理论在高校图书馆机构设置中的应用j.图书馆学刊，2023，（2）：115-116，120. 4张永庆.图书馆管理规章全集（上、中、下）m.北京：中国知识出版社，202
