1、xx县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成局部，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、发奋有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。5月23日至6月10日，我们采取发调查统计表、问卷调查表(1336份)、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部根本情况至今年5月，全县机关事业单位共有干部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的1
2、2.5%。在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62%;有党员200名，占股所级干部的59.9%;有女干部94名，占股所级干部的28.1%。1、年龄结构。在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占29.6%;31岁35岁82名，占24.5%;36岁40岁68名，占20.4%;41岁以上85名，占25.5%。2、文化结构。在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占48.5%;中专高中159名，占47.6%;初中及以下13名，占3.9%。在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11名，占3.3%;大专35名，占10.4%;中专及高中244名，占73.1%;初中及以下44名
3、，占13.2%。3、履职情况，产生形式。在股所长岗位上，履职好的258名，占77.2%，履职较差的75名，占22.8%。在334名股所长中，有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占23.7%。二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择，签定股所(校)长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。但是，随着形式的开展，对干部队伍建设提出了新的要求。通过调查，我县在股所干部队伍建设方面，还存在以下问题：1、股所级干部队伍结构不合理，年龄偏大，学历偏低。股所级干部是作为副科级干部队
4、伍的后备干部，况且从股所干部到副科级干部的成长还需要一个过程，理应年纪更轻，文化更高，但实际情况不然：在334名股所干部中，41岁以上的占25.5%;在文化结构上，大专以上文化的占48.5%，初中及以下占3.9%。在全县189名副科级领导干部中，41岁以上的占8.5%;大专以上文化的占74.1%;全县没有初中以下文化的副科级干部。2、管理体制不健全，管理上有漏洞。近年来，由于形势开展需要，部份乡镇站所的工资人事权纷纷上划到县级主管部门，致使有些乡镇站所长在管理上出现“你管我管，最后都不管的“真空现象。在调查中了解到有的乡镇站所长长达一个月不上班，乡镇上找他，他说在县级主管部门办事，县级主管部门
5、找他，他说下到村上抓中心工作。 3、工作地点和考核单位脱节，考核方法不当。对于双重管理的乡镇站所长，县级主管部门只是掌握本部门一些业务情况，而实际上股所长大量的工作在乡镇、围绕乡镇的中心工作抓开展。在县级主管部门对其进行考核时，大多只是看其年终总结写得如何，而对平常开展工作发挥作用如何、成绩如何掌握了解得不多、不全面。县级主管部门在对站所长的任用、考核、评优中不征求乡镇的意见，有的还跟乡镇党委的管理制度相抵触。如某乡镇推行机关干部下乡双聘制，按规定，没有被聘下乡的干部不能担任站所长，年终考核不能评为“优秀，而在未被聘下乡的3名干部中，有一名却在年中被县级主管部门任命为站长，有一名在年底被县级主管部门评为“优秀。管理和考核脱节，致使个别站所长认为，乡镇对他们的管理可接受可不接受，不在意乡镇对他的履职情况是否满意，只要上级主管部门满意即可。如某乡镇对站所长进行综合评定，评为不称职的2名站所长均为工资人事权在县级主管部门的站所长。考核方法不科学。对股所干部进行考核时，考核单位对考核指标没有量化标准，对不称职股所干部没有科学的认定标准，个别股所干部虽然工作不力，思想滞后，干部职工包括领导有意见，但没有对他们进行免职的依据。
