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2023年房地产公司总经理述职报告.docx

上传人:sc****y 文档编号:660776 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:8 大小:19.33KB
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资源描述

1、2023年房地产公司总经理述职报告 2023年,对房地产行业来讲是极不寻常的一年,从2023年持续进行的“抑制房价过快上涨为主要目标的宏观调控政策的打压下,消费者的心理猜想期受到抑制,而紧随着2023年的国际金融危机的集中影响,市场观望心情进一步加重,全国房产成交量消逝急剧下滑,使得市场营销难度加大,今年,在成果的背后,从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验,我遵照公司的经营策略,在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下: 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。2023年我与

2、公司其他部门的亲热协作:一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步都界入的特殊认真留神。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参与了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况,通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售状况了解,对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况,重点对开发区市场做了调查,认真清

3、理各项治理方面的管理制度,检查校核公司内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,比照相关要求,修改与现行法规不相适应的内容,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容,增加现行法规修改增加的新内容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管把握度。 二、集思广益,制定各项管把握度 由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的进展,从而引发价格的上涨,2023年我依据上级的部署支配,成立领导小组,调研市场的进展状况,整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况,重点对开发区

4、市场做了调查,并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管把握度,以确保项目在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结,营造和谐气氛 团结出分散力,出战斗力,诞生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,削减内耗,形成合力,共谋进展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益听从整体利益,眼前利益听从长远利益,个人利益听从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,缺乏谋一时;不谋全局者,缺乏谋一域。用全局的视角对企业生存进展的问题进行认真思考,乐观付诸实践,使企业走上健康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干

5、部员工在思想上“合心、在行动上“合拍、在工作上“合力,增加“一荣俱荣,一损俱损的整体观念。同时,维护团结和谐的根底,坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识,相互信任,相互敬重,相互关心,大事讲原那么,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,擅长容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业分散力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原那么、纪律为根本,以讲感情、友情、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法,与员工多沟通、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持。团

6、结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互关心、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重,制造了一个既有民主又有集中,既有统一意志又有个人心情舒适的战斗集体。 四、坚持学习,端正工作作风,提高执行力量 2023年在集团公司支配下,还参与了房地产法律、法规学问的学习,重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问,通过学习提高了本人防范法律风险的力量,并能标准行为,能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中,常和行政主管部门协调沟通,只有熟知各种法律、法规,才能和政府部门很好的对接,少走弯路;随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后,就需要我们

7、更快抓紧学习,提高熟知法律、法规的力量,才能适应“科学执政、民主执政、依法执政新形势的要求,以利于提高办事效率。因此,当进一步增加加强作风建设的紧迫感和责任感,只有工作作风过得硬,才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺当贯彻落实,于是年内,我紧跟上级要求,增加转变机关作风的针对性,端正自身工作作风的同时,努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍,使进展意识不断强化、进展思路不断创新、效劳职能不断完善、群众观念不断增加、协调协作不断亲热、廉洁自律不断严格,群众满足度不断提高,保证了公司各项工作的顺当进行。 五、严格信息披露,加强监督管理

8、依据国家有关规定标准信息披露行为,促进公司依法标准运作,维护宽敞股东的合法权益;本年度,公司依据相关的法律法规修订完善了管理制度,并严格执行,保证披露信息的真实、精确、完整、准时、公正。作为公司的总经理,对公司信息披露状况等进行监督和核查,乐观有效地履行了总经理的职责,维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度,加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理结构和疼惜社会公众股股东权益疼惜等相关法规的生疏和理解,以切实加强对公司和投资者利益的疼惜力量,形成自觉疼惜社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责,忠实履行独立董事职务,凡经董事会审议的重大事项,都事先对公司供应的资料

9、进行认真审核,假设有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体状况,并在自己的专业领域方面供应相关的建议和意见。公司能够准时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务进展和相关重大项目的进度以及信息披露等状况。平常工作中详实地听取公司管理层人员的汇报,主动进行了现场调查、猎取做出决策所需要的状况和资料;准时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险,在董事会上发表意见、行使职权,对公司的标准运作持续开展全面、深化、细致的自查自纠活动,恳切接受公众评议和监管部门的检查,认真落实整改规划与措施,对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准运作起到了较好的

10、作用。 回忆过去的一年,自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和宽敞干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水,我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。比照上级领导的要求和企业面临的市场形势,还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克服,主要是对局部政策的把握度不够,做事缺乏前瞻性,不留意细节,在工作落实过程中不够细致,还需要进一步拓展思路,加强学习。 六、2023年工作规划 2023年已经过去,公司给我们提出了更高、更新的要求,公司远景规划,明年是进展最重要的一年。依据公司的长远规划,制定了自己明年的工作重点: (一)提高个人综合素养,胜任总经理工作。严格依据自己的工作职责,把

11、职责范围内的工作做好。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业,布满冲突和争斗,每个参与者都应具有相当的综合素养才能适应新形势下的要求,这就更加要求我们2023年要加强学习,严格要求自己,严守职业操守,先做人后做事,树立正确的人生观、价值观,在头脑中树立效劳意识。只有提高我们个人的综合素养,努力使自己成为一个“一专多能的复合性人才,才能更符合工作的要求。 (二)依据公司规划做好项目工作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储藏中心取得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和四周朋友的介绍取得信息。 二是工作重点 明年的工作中

12、确定要与大家在土地信息上广开言路,集思广益。在顺应进展思路的前提下和城市总体规划的根底上,看准市场、把握机遇、创新思想,切实做好短期进展目标和投资方向的同时,也在查找着新的经济增长点和可持续进展之路。在努力工作的同时,也在查找土地的工作上寻求着新的进展思路:1.有针对性的查找土地,不盲目,查找适合我们的。2.查找土地的面要宽,放眼二三级市场,由于这些地区存在着信息不畅,很多政策性、文件性的东西不很完善,土地和规划方面的标准标准还未形成确定的态势,再加上个别地方性的政策、法规等,使得很多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球,从确定程度上可以削减建设中的本钱投资。3.房产与地产兼顾的进展思路。房地

13、产公司的开发,不仅局限于房产的开发上,应当使房产开发与土地投资储藏二者兼顾,共同进展。在房产开发不景气的时候,公司可把重点放在土地投资储藏上;当房产开发有所好转后,再有侧重点地进行房产开发,二者能相互兼顾,共同进展,使企业很好地平稳过度、持续地进展下去。 (三)在物业管理方面 我们要严格以市场为导向,依据市场、项目及公司的状况做出合理化建议,查找适合项目自身的物业公司。 做为公司的主要负责人之一,不仅是公司领导的参谋,也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作,更多的还是在一些方面存在的缺乏。只有提高个人的综合素养,才能更好的完成公司交办的各项任务,提高执行力量。2023年我确定要在公司领导下,严格依据公司的战略部署,紧紧围绕公司的总体进展战略,认真学习各项政策法规、规章制度,努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平,做好本职工作,抓好各个工作的推动落实,加强经营管理,提高效劳质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,与公司共同进展,共同成长,为稳定的进展、谋取利益最大化奉献自己的力量。 以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提贵重意见,并借此时机,向一贯关心、支持和关心我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 感谢大家! 8

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