1、通过人力资源本钱分析提高生产效率 人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把适宜的人放在适宜的岗位，给其供应能充分发挥力量的舞台，从而吸引人才为公司效劳，这也是我们金三峡人力资源的战略进展方向。要想最大化地挖掘和获得人力资源，首先要对现有人力资源本钱进行分析，利用统计手段和历史记录，结合市场行性和行业特性，通过数据直观反映公司人力资源利用状况，向相关部门和领导层供应人力资源本钱报告，有利于准时觉察问题，不断改进，将人力资源部门的参谋作用发挥的更充分。 目前公司虽然也在进行人力资源本钱分析，但我认为现在也只是浮在外表的工资数字的重新组合，反映不
2、出人力资源本钱，只能算是个工资分析而已，这也是我始终在反思的问题，现在我谈谈我的想法，期望能得到大家的指正，以便于今后高质量地做好本职工作。 公司的薪酬分为三个局部，就拿品管计件工资分析来说，首先比照产品的定额，通过每天FQC产量报表，可以看出实际生产力量和产量定额的差距，假设大局部员工都能按时保质保量完成定额，而且连续超产，人力资源部门就应实行现场工作量和技能测评的方式进行数据的收集，适时调整。假设班产连续完不成，那就要和品管人员沟通，通过产品品质分析报告，从质量状况和投入产出率，就可以分析出到底是过程质量没有把握好导致产品质检难度加大呢还是成品检验人员对产品质量检验标准生疏不清，假设是过程
3、质量没有把握好，结合品质分析报告可以觉察是原材料问题，还是机台人员操作技能问题，还是工艺问题要改进，假设是产品质量标准生疏不清，人力资源部门就要挂念品管部门开展员工的质量检验标准的培训。 分析比照员工个人产量定额完成状况，可以找出娴熟工和新员工之间的差距，通过现场观看方式，总结娴熟工技能超群的经验，觉察新员工培训方面的问题，可以建立标准化培训教材，标准新员工岗位培训，好的习惯培育成了，员工技能提升快，也有利于6S管理。当阳公司将现有的FQC分成假设干小组，将产高质优的娴熟工认命小组长，发放确定的岗位津贴不脱产，从实行的效果来看很好，起到了标杆和典范作用，导向鲜亮，这也是企业文化建设的一局部呢。 我想人力资源本钱分析报告要是能做到以上这些层面，将找出的问题准时制定措施，人力资源部门依据整改措施进行跟踪验证，就可以提高生产效率。
