1、烟草行业心得体会例文_烟草行业个人心得体会2023 烟草行业心得体会范文_烟草行业个人心得体会烟草行业心得体会范文(一)以来，是烟草行业改革和开展的重要时期。随着经济、法律制度日益国际化，维护烟草专卖法的严肃性和权威性是烟草专卖行政执法部门的首要职责。烟草行业开展的历史证明，专卖管理是烟草生产、经营的根底和保障，是行业的灵魂、柱石、生命线。执法必严、违法必究，做好新形势下的专卖管理，审时度势，果断决策，对推动行业开展意义深远。一、强化专卖管理，领导重视、加强执法队伍建设是前提执法行为要通过执法人员去体现。执法人员首先要知法、懂法，要真正懂得强化烟草专卖管理是烟草行业标准生产、经营活动的前提和根
2、底，是行业的灵魂、柱石和生命线。使每一个执法人员明确认识面临的形势、肩负的责任，把维护国家利益和广阔消费者合法权益视为天职。市局领导在充实执法队伍的同时，组织必要的培训，明确必要的岗位责任，并结合网络建设，把执法活动与网建工作同步延伸。市局领导班子按规定每月开展一次专销联系会，总结前期工作，加强部门间相互协作，部署下一步专卖工作重点，形成全员关心专卖，把专卖管理工作真正变成经济运行的全过程。二、根据形势需要，标准专卖执法行为随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，烟草行业面临的市场形势和社会环境也发生了深刻的变化。卷烟市场已由卖方市场全面转变为买方市场，这也给烟草专卖管理提出了新的课题，
3、迫使我们转变思维方式和管理方式，无论情况怎么变化，依法行政的前提不能变，肩负的责任不能变，越是在困难和复杂的情况下，越要标准执法行为，提高执法水平。市局领导班子认真分析了所在辖区严峻的市场情况，在加大执法力度的同时，下大力气进一步标准专卖执法行为。首先，充实专卖执法队伍，使执法人员在人数上到位。在此根底上，对执法队伍进行合理分工，所有专卖稽查员都有明确的责任区和工作重点，执法行为有集中、有分散、有分有合。对不法烟贩比拟集中的地区、街道、由市局领导亲自指挥，地方政府、公安、工商技术监督等兄弟执法单位配合，实施不间断地拉网式清理，不给不法烟贩可乘之机，坚决打掉嚣张气焰。对不服从管理的，坚决取缔，对
4、经过教育和行政处分能够依法经营的，那么按布局需要，固定其经营场地，明确其进货渠道，入网管理。执法活动坚持处分与教育相结合，把每一次执法行动都变成一次宣传烟草专卖法律、法规的时机，使经营者明确错在什么地方，应该怎样经营才是合法。三、领导以身作那么，亲临第一线进行专项治理今年二季度，市局联合市公安局开展“利剑行动，即打击假冒烟、打击走私烟、打击卷烟违法经营活动、防边界渗透专项治理，加大了专卖检查和查处力度。由局长亲自带队，全体专卖执法人员披星戴月、雷厉风行地开展工作：一是抓重点对象，主要是辖区内的卷烟经营大户。实现跟踪管理，堵住源头，切断地下流通渠道，二是抓举报信息，培养信息员。对外公布了信息举报
5、 ，实行24小时值班，严厉堵截和打击运往或经过我辖区，进行卷烟非法经营和运输的不法分子。三是抓市场检查和对零售户检查，标准经营不放松。采取的做法是：日常检查与突击检查、重点检查与全面检查相结合的方法，做到路上不断车，市场不断人，并结合重大节假日进行大规模市场整顿工作。四、严格内部管理，完善根底工作，用铁的纪律和制度标准烟草专卖管理工作健全组织，完善制度，用制度去教育人，用制度去管理人，用铁的制度和纪律去约束人的习惯行为，是执法队伍建设的重要内容，更是干好各项工作的前提。只有抓好自身建设，才能发挥专卖执法队伍的战斗力。五、认真做好烟草专卖零售许可证的发放和管理工作 半年来，为配合卷烟销售网络建设
6、工作的开展，不断改良和提高证照管理水平，指定了专人负责证照管理。稽查执法人员在市场检查和路查中发现无证经营户后，进行认真教育，并催促其办证后做到持证守法经营，发证部门热情效劳，随到随办，把销售网、专卖网真正做到同步延伸。我们在烟草专卖队伍建设方面做了大量的工作，也取得了一些经验和成绩，这是在上级的正确领导下，在地方政府、公安和工商等部门的大力支持和配合下取得的。在今后的工作中，更加大胆地探索和实践，勇于创新。根据形势的开展，不断改良和完善现有的管理方法和各项制度，争取使我局烟草专卖管理水平更上一层楼。烟草行业心得体会范文(二)从开始湖北鄂州市局(公司)局长(经理)夏汉林，代表党组向广阔干部职工
7、提出以人为本，以“和合为核心，着力打造“家庭式互不设防的工作环境，努力实现企业的稳定协调开展。如今，该公司有关资料显示：在一个仅有100多万人口、经济属中等规模的城市,实现的利税总额到达1亿多元，比增长了10倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。人们交口称赞：这些得益于公司认真贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天;得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，要使基业长青，就要文化制胜;得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸造一流的效劳和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。一、从夏汉林局长用他的人品来感染和引导
8、员工去做一个大写的“人，谈企业文化重在要“文而“化之夏汉林局长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母， 提倡“不敬老不配为官。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二是敬老，关心老同志的生活;三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防的、公平公正的工作环境。他通过建立财务公开、企务公开、政务公开
9、制度。每年分季度把群众普遍关心的经营、财务费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精，即“到人、到时、到点，精确到元、角、分。此外，还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开，真正做到“企业怎么办，员工说了算他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然需要他作为“一把手
10、 用他的人品来感染，更需要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的“人。为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同纲领和假设干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领和假设干制度，“化为企业的办事程序和所有员工的习惯。这样，“文而化之 的企业文化才是真正文化，对鄂州烟草的开展产生了巨大的作用。二、从夏汉林局长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造完美企业管理模式在夏汉林还未上任局长(总经理)之前，这个公司局部员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退
11、，纪律散漫，甚至还有上班打麻将赌博的。为此，夏汉林局长认为打造“家文化，首先要向全体员工强调和明确“家有家规，一个家庭如果没有家规，这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，假设行事无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了岗位责任制、目标考核方法等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩清楚的制度文化体系。在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他就及时运用第二种思想儒家思想，认为全体员工在共同遵守规章制
12、度的气氛中，大家都能和-谐相处，创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式情感管理。在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才。公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举办“今天，我们来开讲活动;他们还采用鼓励机制，对自修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点，都建有固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习先进经验，开拓工作视野。在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章、写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果：一是员
13、工通过写作投稿，提高自己文化知识水平;二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家、行业、企业开展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了政治理论素质;三是向行业内外宣传了企业形象;四是打造了学习型组织。为此，该公司规定：凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得30-300元不等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑、记者、作家授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改;同时，他们办起了鄂州烟草报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准。现在，该公司250名在职员工和离退休人员，每年每人有7篇稿件被地市级以上报刊采用。在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始
14、终都有一个快乐的好心情。几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，维修了两栋旧楼，为124名职工从根本上改善了住房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参加的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工娱乐室、健身房，让
15、职工在工余、早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还重视做好退休老职工工作。在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司领导不管大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成制度。对财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。在企业内部已经形成一种公开式、互动式的沟通气氛，员工意见广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事情交由职代会讨论决定。他们特别重视信访和员工提合理化建议工作，局长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将“您最希望企业做什么的征询意见登在鄂州烟草报上，广纳职工谏言。许多职工为自己出的“金点子被公司采用而感到格外快乐由此看来，夏汉林局长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。
