1、能源管理体系年度运行综合情况报告 二一六年七月 能源管理体系运行综合情况报告 根据XX省千家企业能源管理体系建设实施方案（晋经信节能字2023378号），作为市今年首批建立能源管理体系的20家省千户重点企业之一，严格按照能源管理体系要求（gb/t23331-2023）并结合我厂实际，组建能源管理体系建设团队，全力提供人力、物力和资金支持，明确时间、职责、任务、措施、进度要求，全力做好贯标培训、建立体系、实施体系、检查并持续改进体系等各项工作，于2023年4月初建立了覆盖能源利用全过程的能源管理体系。现将能源管理体系运行综合情况汇报如下。 一、能源方针、目标的落实情况： “遵守法规，清洁生产，提
2、高能效，持续改进的能源管理方针得到贯彻执行，符合我厂的宗旨，对能源方针进行了全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。 我厂制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。 在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。 所确定的能源目标和指标符合我厂目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安
3、排均得以完成。 二、能源管理运行情况 1、通过能源管理体系建设，能源管理水平得到全面提升建立了pdca循环改进机制，突出持续改进；以管理流程为中心，理顺部门和岗位职能，实现体系化管理；以“数据为根底，用科学的方法辨识能源因素；以“工程管理团队为引擎，解决系统薄弱环节。 2、通过能源管理体系建设，能源过程控制能力得到加强对能源因素的全面识别，对影响能源消耗的每一个因素都进行识别和控制，对重要能源因素进行分级控制、精细管理，落实到部门、岗位、人员直至具体的操作。 3、通过能源管理体系建设，主要指标得到不断改善2023年112月份生产供电煤耗完成331.13克/千瓦时，同比降低1.05克/千瓦时，发
4、电厂用电率完成6.76%，同比降低0.2023个 4、通过能源管理体系建设，对能耗设备不断进行优化改造。目前完成的节能工程：X1机组循环水塔喷嘴改造。 三、信息交流沟通情况按能源管理的要求，积极与市、省经信委以及集团公司进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反响正常有效。 四、能源管理体系内部审核情况 为了验证我厂能源管理体系运行现状，按内审方案的安排，6月18日19日组织了一次覆盖全厂各部门及标准所有条款和过程的能源管理体系内部审核。本次能源管理体系内部审核得到了各部门的重视及积极
5、配合，开出的不符合报告相应部门进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强，我厂的能源管理体系根本符合gb/t23331-2023标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中。 五、合规性评价 我厂承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其它要求，建立法律法规与能源绩效的对应关系，编制并发布了法律法规，对法律法规和其它要求一览表中的法律法规进行了遵守情况的符合性评价，其中重点评价了主要能源使用相关的法律法规。 六、下步措施下一步我们将不断提高能源
6、管理体系运转效率，以指标对标改进为主线，突出管理节能和技术攻关两个关键点，着重做好以下工作。 1、加大能源管理体系根本知识的宣传培训力度，进一步提高员工的节能意识，使员工明白自身的职责和作用。 2、做好文件管理，尤其是外来文件和法律法规的管理传递工作，确保员工随时得到现行有效版本。 3、加强能源计量器具的管理，各部门要建立完善能源计量器具的清单。 4、加强机组技术指标的分析和对标工作，将节能工作推向深入。 5、进一步优化机组运行，提高机组运行可靠性和能源利用效率，提高机组经济性。 6、加大节能技改资金投入，落实节能改造方案，进一步降低机组能耗水平。 能源管理体系建设工作是我厂今年的重点工作之一
7、。相信在全体职工的支持下，我厂的能源体系建设工作能够按方案、按步骤、高标准完成任务，到达的要求，提高我厂节能管理水平，到达进一步降低公司能耗的目的。 一要建立咨询效劳专家库，二要明确试点企业和咨询机构，三要组织能源管理体系建设试点，四要推广试点企业建设经验，五要推进能源管理体系建设，六要开展能源绩效评价和示范企业评选 第二篇。能源管理体系运行情况总结报告2023年1月1日以来，厂区根据节能办下达的能源目标和指标、2023年度节能目标责任书以及减少进厂烟煤质量波动实施方案，制定了详细的实施措施，并逐步一一落实。 厂区对全部门的各个环节依照能源管理体系程序进行有效的检查、催促，及时的发现体系运行中
8、的各种缺乏，并在各种会议中对各班组提出整改意见，各班组严格按照各项指标任务进行有效实施，持续改进，自体系运行以来化验室组织全体检验人员进行体系文件宣贯，班组内部进行学习、领会，明确自身职责，提高自身素质，通过运行几个月来的实践，随着能源管理体系逐步深入实施，化验室节能管理工作步入良性开展新轨道，计量检验设备运转状态完好，进厂烟煤质量波动情况明显改善，各班组节能工作取得了显著的成效，能源目标指标根本实现。 采取的主要措施： 在烟煤购进环节与供应科交流沟通，制定进厂烟煤质量标准，积极参与供方调查与评价。在进厂烟煤验收管理上，化验室坚决执行公司制定的各项管理制度，实行一车一检、多人参与、互相监督的方
9、法，公平工作地开展工作，极大地减少了质量异议；在制样、检验环节，实行轮流操作，每个样品分割为三份：化验室、企管处和客户各一份，考核办不定期进行抽查复检，保证了检验数据的准确性。在烟煤贮存管理上，监督旋熟部采用先进先出、平铺竖取的方法，有效的减少了热量消耗和质量波动；做好烟煤防护，在煤棚南、北两个出口设置了“禁止烟火、“闲人免进标识牌，安排区域责任人员巡回检查，并设置了防水墙，防止雨季雨水冲刷流失。在烟煤使用环节，与中控室密切配合，根据煤粉和熟料质量检测数据波动情况，指导中控室做好预判，做到提前调整，防止各种工艺、质量事故的发生和降低能源消耗。 缺乏之处： 1.各类制度、记录虽然健全，但还不深入
10、、细致。 2.员工对体系的理解、认识、能源使用和能源消耗的识别有待进一步加强。 3.对现有制度、记录、节能措施在实施中发现的不合理之处，有待进一步改进。 以上成绩的取得首先要归功于能源管理体系的正确实施，董事长总经理、管理者代表、分公司副总的严格要求，管理体系运行以来，在各项措施的实施中，工作有章可循，记录清晰明了，体系的运行给我们带来很多工作上的指导和改进的时机。我们会在实际工作中了解现状，找到缺乏，寻找改进时机，做到可持续开展。 能源科 2023年1月2023日 第三篇：综合管理体系运行情况报告综合管理体系运行情况报告 资产管理部 2023年全年、2023上半年我部门及时组织主要机械设备、
11、周转材料和大宗材料的采购，对供方进行考察评审。及时建立机械设备台账、周转材料、大宗材料和监视测量装置台账，已定期检查使用情况。机关用水节约率1.3%、1.1%，电节约率1.5%、1.1%。定期检查机械设备、周转材料管理使用情况，无重大机械设备事故。 通过审查也发现我部门存在的问题。 1、部门会议记录留纸质资料较少。 2、部门之间信息交流传阅不够及时而且纸质资料填写不够及时。 3、对于采购方案的统计编制不到位。 4、由于本部门大多数是新调整过来的员工，对我部门综合管理体系理解不是很到位。 针对以上问题我部门将实施对应的整改措施。 1、部门会议将由专人负责记录，记录完毕后整理填写纸质资料留档保存。
12、 2、部门之间信息交流也将由专人负责人员之间传阅并填写记录。 3、每季度与各二级单位相关部门统计本季度需要采购的设备已经相关信息，及时整理并填写采购方案表上报公司领导。 4、加强我部门人员对公司综合管理体系的学习，每月开展本部门综合管理体系运行情况交流。 资产管理部 2023年8月7日 第四篇：综合办公室综合管理体系运行报告综合办公室管理体系运行报告 为满足顾客需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战。为加强企业对市场的适应性，本公司制定并实施了综合管理体系控制文件，要求各部门依照综合管理体系控制文件的要求，认真贯彻落实管理体系的运行。本部门为了配合公
13、司的总体行动，努力加强本部门的内部管理，认真做好本职工作，按照综合管理体系的过程与要求开展各项工作。现将本部门归属的管理体系运行情况介绍如下： 一、本部门管理体系运行情况： 本部门归口管理过程主要分为四大块，分别是绩效管理过程、内外协商、交流与沟通管理过程、人力资源管理过程和文件记录管理过程。工作内容主要是分解落实集团对公司的年度责任目标，建立健全公司员工绩效考核管理体系并组织部门的绩效考核工作；落实部门设置方案，持续推进组织机构完善与优化，确定岗位编制，优化统一管理流程；负责根据公司总体开展战略目标，编制人力资源总体开展规划，组织实施各部门人力资源年度需求方案。办理公司员工人事手续、劳动关系
14、、劳动合同等人力资源管理工作。同时还按要求完成会议报告、汇报材料及日常公文的起草与收发、登记编号等文件处理工作。还按规定做好印章的刻制、登记、使用、保管和注销等工作，确保印章平安。 从管理体系运行以来，本部门严格按照管理过程控制程序开展各项工作。主要在以下方面得到了改善： 1.绩效管理过程。建立健全了公司年度绩效考核制度，将管理目标转化为各职能部门的工作目标，并组织实施考核。同时还建立了公司员工绩效考核管理体系，按照要求组织各部门的绩效考核工作。顺利完成2023年度员工绩效考核任务。在日常工作过程中，要求各部门按时提交月度职工考勤表，员工请销假严格依照程序填写员工请销假条，带薪年休假员工填写带
15、薪年休假申请单。此外，还负责收集各部门管理过程绩效监控记录，保持对管理过程执行效果的监控与测量。 2.内外协商、交流与沟通管理过程。本部门负责对综合管理的协调和沟通，对协商和沟通程序实施监控。对相关和重大信息做了汇总和保存的工作。按照要求完成了各类行政会议的会议记录，及时对上级领导交办的事项进行督办检查，确保持续监控与测量。 3.人力资源管理过程。根据公司总体的开展战略目标，编制人力资源总体开展规划，组织实施各部门人力资源年度需求方案。同时，还组织编制各部门各层级人力资源年度、季度培训方案，并指导监督方案落实。开展了新员工岗前教育培训及各项培训管理工作。此外，还开展了各类执业资格考试及申报、注册工作，编制专业技术人员职称晋升年度方案，合理安排各类职称申报和审查申报材料的工作。管理过程体系运行以来，本部门制定了详细的年度培训方案，催促各部门按照部门需求制定适宜本部门的培训方案，同时还陆续推进各类过期岗位证件的换证培训工作，确保在岗人员证
