1、招标文件开端施工构造打算体例单元：目录第一章施工构造打算与施行打算综述4一、工程治理4二、商务治理4三、图纸检察治理5四、施工治理5五、工程的技巧治理6六、工程质量治理7第二章施工构造及职员安排7一、工程司理职责7二、副工程司理8三、工程施行的人力资本开端打算8第三章工程施行步调9一、工程施工图检察9二、施工步调跟施工方法10三、装备材料出场治理13四、质量保障打算14第四章工程质量保障系统15一、树破质量保障机构，强化工程质量治理15二、加强工程部质量治理任务，从提高职员素养人手15三、严把材料进货关，确保施工机具的畸形运用15四、优化施工方法，抵达防范为主的目的16五、加强工序质量反省，做
2、好制品保护任务16第五章施工工期保障方法16一、施工进度打算说明16二、扼要说明17三、施工进度保障方法18第六章平安消费、文化施工方法20一、施工平安保障方法20二、工地文化施工21三、工地现场消防方法22四、工地现场制品、半制品保护方法23第一章施工构造打算与施行打算综述工程构造施行是全部工程树破成败的要害，在工程展开前制订出一个实在可行的打算，实现高质量的平安消费，才能向用户供应一个契合现在需要的质量优秀的工程，只管浪费资金。现将有关我司工程治理的要紧内容作一引见：一、工程治理在工程施行进程中，一方面需要与树破单元、各个专业施工单元停顿和谐，另一方面还要制订出最精确的工程进度打算，操纵进
3、度、监视质量、搞好平安消费。在差异工程阶段下资本的设置、构造与和谐、质量平安消费是我公司在工程治理中的重点：1、人力、财力、物力资本的分配2、和谐、施工、效劳环节的进度羁系3、和谐、施工、效劳环节的质量羁系4、和谐、施工、效劳环节的平安羁系5、对恪违执法法例的治理二、商务治理中标后，需要实时断定选择及格的装备材料供应厂商同时向其收回定单；及格的产物、充分的供应、实时的货期是商务治理的中心。1.条约、商品定单等文件的治理2.装备供应商的轨制3.商品货期的制订与操纵三、图纸检察治理四、施工治理在施工进程中，除了恳求施工跟技巧契合标准以外，此中也触及其余专业的治理内容，工程的施工治理之因此必弗成少，
4、要害在于它的协谐跟构造的感化，我公司将会采纳无效的方法在以下多少个方面实在作好施工治理任务：1、工程的资历治理单元天资、职员资历、东西及格2、装备材料的治理材料审批、验收轨制、堆栈治理3、施工的进度治理进度打算、进度履行4、施工的质量治理验收轨制、制品保护5、施工的平安治理6、施工的界面治理7、施工的构造治理8、工程的文档治理五、工程的技巧治理工程的技巧治理贯串全部工程施工的全进程，我公司将派出富有经历的专业技巧工程师参与工程的技巧督导。履行跟贯彻国家、行业的技巧标准及标准，严峻按照施工图纸及标准的恳求施工。在供应装备、线材规格、装置恳求、对线记载、调试工艺、验收标准等一系列方面停顿技巧监视跟
5、行之无效的治理，其治理内容重申如下：1、技巧标准跟标准的治理2、装置工艺的指点与治理3、调试功课与治理六、工程质量治理工程质量治理是我司各项工地任务的综合反响，我司将会在实践施工中作好以下多少个质量环节，确实作好质量操纵、质量测验跟质量评定：1、施工进程的标准化跟开工图的质量标准2、分项工程施工的质量恳求跟监视3、调试纲要的考核、施行及质量监视4、培训纲要的考核、施行及质量监视5、零碎验收的步调跟方法6、零碎验收的质量标准7、零碎操纵与运转治理的标准恳求8、零碎的颐养跟维修的标准跟恳求第二章施工构造及职员安排工程构造构造一、工程司理职责担负全部工程的一样平常治理与资本分配，推开工程的停顿，处置
6、种种紧迫事情，公司决议抽调最精悍、存在丰厚工程经历的、构造施行过类似年夜型集成零碎工程的初级工程治理职员担负，采纳工程司理担负制，有相对权益可以分配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队跟优先运用公司其余工程范畴的资本，保障工程保质保量准时实现。详细职员：(详见资历预审文件职员简历表)其详细职责是：1)后期预备阶段：剖析工程理想，体例详细的工程估算案提交批示部考核同意后履行，提交进货打算表、人力资本打算及施工进度打算表，向现场治理、施工技巧职员跟工程队下发义务职责书，并构造培训跟工程交底，确破工程赏罚方法；组建现场工地办公室跟相关治理顺序及技巧档案系统。3)施工阶段：共同甲方构造机电零碎施工和
7、谐会；制订施工工程治理轨制；参与工程例会，实时处置相关事件；共同工程监理，和谐施工；向甲方工程代表跟批示部提交工程月、周报跟工程进度讲演，恳求工程进度款；治理和谐施工与相关施工单元关联；紧迫事情无奈处置那么与公司批示部一样，实时处置相关事件；考核施工队的施工进度，同意其相关工程进度款；履行工程估算及工程赏罚方法，签订工程月、周工地讲演，反省跟评价现场各局部的任务义务跟事迹，召集外部工地现场例会。4)联机调试：共同甲方跟工程监理，构造验收。5)售后效劳阶段：担负售后效劳的打算跟方法的跟踪、落实。二、副工程司理担负一样平常治理与资本分配，推进各分项工程的进度，处置种种紧迫事情，协助工程司理分配本零
8、碎现场人力、物力、财力、施工队保障该零碎保质保量准时实现。详细职员：(详见资历预审文件职员简历表)三、工程施行的人力资本开端打算从全部施工顺序下去看，根本上分为五个阶段：图纸检察、隐弊工程施工及反省验收、线路铺设、装备装置与配线、调试守旧等。其人力资本开端打算如下，但须说明的一点，人力资本打算是不时跟着工程情况的停顿跟变更而改动的，工程部进入现场后必需对人力资本打算有前瞻性，提早向工程批示部提出打算，由工程批示部一致分配。施工工长：每个零碎设置1人，义务是实现预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、装备装置与配线、协助零碎调试运转守旧等，由资深施工职员担负，一般由我方合作人派出，担负详细的施工带队
9、任务。施工员：担负零碎布线、拉线、线缆端接及装备装置等任务，向零碎施工工长讲演。质检员：设置1人，义务是，验收预留管槽、确认施工东西的及格、构造验收隐弊工程、查察装备装置与配线、监视零碎调试运转守旧等，属于质量平安消费构成员。安检员：设置1人，义务是，出场职员平安反省与治理，仓储材料装备的平安监视，现场装置装备的制品保护监视等，属于质量平安消费构成员。第三章工程施行步调一、工程施工图检察1、打算图纸打算与会审流程1向各个专业的工程师下达图纸检察义务打算书，明白打算内容、范畴、工期。2专业工程师核查打算院图纸与装备材料清单，活期提交讲演。5由甲方构造有关单元停顿图纸会审，理解打算意图，为施工做好
10、后期预备，并作好征询任务。二、施工步调跟施工方法本工程要分配好施工步调，确破重点，采纳对策，在施工进程，尤其也要留意施工的调理，加强与打算院、甲方跟消防监控专业施工单元的共同，以确保全部零碎在不阻碍畸形任务的前提下保障零碎准期守旧行。施工步调、本卷须知：本施行打算引见工程的施工步调包括在详细的施工进度打算内，在进入现场后会进一步细化。1、施工预备与功课守那么：1施工打算图纸的会审跟技巧交底，由总工程师构造，各个零碎技巧职员参与；由零碎技巧职员按照工程进度提出施工用料打算，施工机具的装备打算，同时结算施工苏息力的装备，做好施工班组的平安、消防、技巧交底跟培训任务。2理解主体构造，熟习构造跟预埋图
11、纸，校清管线预埋地位尺寸，以及有关施工操纵、工艺、规程、标准的规那么及施工验收标准恳求；随构造、装修工程的理想，做好管线装置跟线槽敷设的修补任务，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程实现后，应恳求甲方实时验收并实时操持隐检具名手续。3装备装置、电缆敷设任务面的反省：由质量平安消费局部构造技巧局部参与，严峻按照施加图纸文件恳求跟有关标准规那么的标准对装备及线路等停顿验收。4到货开箱反省：起首由现场工程司理部构造，技巧跟质量局部参与，将已到施工现场的装备、材料做直不雅上的外表反省，保障无内伤破坏、无缺件，盘点备件，核查装备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数目能否契合施工打算文件以及清单的恳求，
12、并实时照实填写开箱反省讲演。5定位装置：按照打算图纸，复测其详细地位跟尺寸再停顿就位装置跟敷设。6零碎编程、调试：在装备装置、配线终了后，开始按照零碎功用打算停顿编程，并调试软件。7验收检测标定：由质量局部构造消费、技巧局部参与，对施工工艺全部范畴内的装备停顿片面的检测跟评定任务。8守旧运用：在经甲方验收检测评定及验收后的根底上，按照甲方提出并签订临时交付甲方保护治理后可投入正式运用，并实时操持单方具名手续，乙方那么按照条约条目履行活期的保修商定事项。9做到无施工打算或扼要施工打算不施工，无打算没交底不施工，班组上岗前没完好不施工，施工班组要细心做好完好上岗交底运动及记载，每周要构造特别多于1
13、小时的平安运动。严峻履行操纵规程，不得违章功课，对违章功课的指令有权回绝并有义务禁止不人违章功课。10进入施工现场必需严峻遵守平安消费六年夜规律，严峻履行平安消费规程。施任务业时必需精确穿着团体防护用品，进入施工现场必需戴平安帽。不许擅自用火，严禁酒后操纵。11从事空中功课职员要准时体检。凡患有高血压、心脏病、血虚症、癫痫病以及不适于空中功课的人，不得从事空中功课。12足手架搭设要有严峻的交底跟验收轨制，未经历收的不得运用，种种竹木梯必需有防滑方法，施工时严禁擅自撤除种种平安方法，对施工有阻碍而非撤除弗成时，要掉掉有关担负人赞同，并采纳加固方法。在空中、钢筋、构造上功课时，必定要穿防滑鞋。13
14、严峻平安用电轨制，遵守施工现场临时用电平安技巧标准JGJ46-88，临时用电要规划公正，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采纳高压照明。现场用电，必定要有专人治理，同时设公用配电箱，严禁乱接乱拉，采纳用电挂牌轨制，根绝违章功课，防止人身、线路，装备事变的发作。垂直运输的种种材料、机具必定要捆固、平安牢靠。2、装置施工进度打算的制订、施行、操纵：1工程司理部在总体施工进度打算指点下，体例季、月、周施任务业打算，由副工程司理担负向施工队交底跟构造施行；2工程司理部每周一召开专业施工和谐推进例会，实时反省和谐各零碎工程进度及处置工序交代的有关征询题。公司工程批示部会活期召开各有关局部集会
15、，和谐局部与工程部之间有关工程施行的共同征询题。3工程司理准时参与甲方召开的消费和谐集会，实时处置与有关施工单元之间的施工共同征询题，实时反响施工中存在的征询题，以确保全部工程的顺遂及同步停顿。施工的分工合作与协分共同总的来说，恳求提高效力，落低本钱，应用种种有利要素延长周期。在施工中只管采纳进步的东西、工艺，专业化施工，年夜搞技巧改造跟提公正化建议运动，充分发扬跟变更全部施工职员的积极感化，逐步提高操纵职员的施工技艺跟程度，严峻按照种种工艺标准跟施工验收标准施工，确保工程进度跟质量的顺遂实现。三、装备材料出场治理1.1、在订购装备前，由工程司理部施工总管向甲方供应产物说明书，局部商品按照甲方恳求供应样品，恳求甲方考核。2.通过甲方考核确认后，向装备供应商收回定单，可能商品到货时间。3.在商品抵达工地前，向甲方恳求安排相关职员构造到货验收。4.在订购材料前，由工程司理部施工总管向
