1、2023年工厂管理员述职报告篇一：企业总会计师2023年工作述职报告企业总会计师2023年工作述职报告(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)尊敬的各位领导、同志们：我自2023年四月受集团公司指派到我公司任总会计师，在班子分工中负责财务管理和经营部工作，直接分管财务部、经营部部,协管销售处。一年来在集团公司的正确领导下，在我公司领导班子成员的支持帮助下，在原来良好的管理根底上，严抓本钱管理和费用控制，强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。运用财务的监督和管理职能，做好会计核算，抓好经营部和煤炭销售、库存管理，当好参谋助手。下面，我把一年来的履职情况向组织、向各位领导做以汇报，不当之处请
2、批评指正。一、 坚持原那么、不负重托，较好的完成各项工作任务。1、我具体参与领导我公司经营部、销售管理、财务管理、本钱管理、预算管理等方面工作，认真贯彻执行企业会计准那么等国家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、相关规定，标准公司的经营行为。维护了企业利益，遵守国家有关财经法规好上级主管部门规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的肯定和好评。2、针对我公司管理中不断出现的新的问题及时组织修订并完善公司的有关管理措施，优化管理流程。先后制定了我公司废旧油料管理方法、修旧利废实施方案、燃油节约奖励方法差旅费管理方法工伤职工就医管理方法单台设备核算管理方法火工品管理方法和防偷
3、盗煤管理方法等。3、组织编制2023年度财务预算、参与编制生产经营方案、根本篇二：2023述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！通过一年来的工作，领导和同事都很热心的给予了我工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢。现将这一年的工作情况总结如下：一、用心做事，立足本职自从公司机关5月18日整体搬迁入住兰州新区后，受主管领导的信任和器重，负责市场营销部的日常管理工作，以及公司的工程招投标、内部工程的预结算及审核，并按照领导的具体安排配合公司做好其他工作。1、2023年集团公司下达开发任务指标10亿元。截止目前共投标43项，中标21
4、项，中标率48.83%，中标值约7.6亿元，完成集团公司年初下达开发任务指标的76%。由于受国家经济下行的压力，建设工程严重缩水，行业内部恶性竞争严重，工作难度加大，面对这种形势，未来开发工程是企业目前面临的重大课题。截至目前主要中标工程有：陇南成县榕信房地产开发榕信大厦、兰州体育学院一期工程三标段室外管网、道路围墙工程、跑道球场、11号看台、12、13、14号门房、甘肃省残疾人综合效劳基地托养效劳中心2#楼、保利保利领秀山工程二区30栋别墅、兰州新区宗家梁棚改安置房工程912楼及地下车库、兰西铁苑棚户区改造工程5#、6#、7#楼住宅工程等工程。在招投标工作中，主要负责协调解决图纸答疑、工程量
5、计算过程中存在的问题、材料询价、图纸预算及审核、本钱测算与分析，根据预算编制情况，与公司领导沟通、确定投标报价。对投标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善，积累工作经验。2、对每个工程部上报的内部工程预结算做好审核工作；主持审核了八冶兰州新区基地工程的结算；各类台账，如工程任务开发台账、预算台账、招投标文件评审、本钱分析等。要求大家对资料的整理更加细致，每一份材料记录以及电子文档等资料都进行了归档整理、登记、统计，在琐碎的工作中，锻炼大家的耐性及对工作认真负责的态度。时常告诉大家：投标是最好的学习过程，把每一次投标都当作是课堂，认真识图算量，把好的经验、好的做法运用到新工作中。3、及时传
6、达国家、省、市预结算工作的相关文件、信息指导价格。安排师傅授课，组织科室人员学习新清单、新定额、新软件BIM+云技术、电子招投标、信息化办公等，加强导师带徒管理，认真指导，加强业务训练，努力提高大家的业务水平。催促并鼓励大家参加一、二级建造师考试，造价员、造价师考试，目的是增强信心，更好的为企业效劳。并根据每个人的不同情况，合理分工，细心指导，使工作有条不乱，使“人人肩上有责任。4、加强导师带徒管理，对部门新进大学生，每人均指定业务能力强的科室骨干人员担当师傅，签订导师带徒合同，认真指导，并经常了解各师徒对子的情况，及时提出合理建议。5、积极配合公司工会、团委开展的各项活动，按时圆满完成公司交
7、办的各项活动任务。二、正视缺乏，努力改良工作缺乏尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：1、业务知识水平有待提高。作为一名招投标管理人员，既要有熟练的业务，更要有超前意识。2、沟通协调能力有待提高。在招投标工作中更多的是人与人之间的沟通、交流，我认为做好招投标工作的第一步就是学会与人交往，增强自信能力，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多学习这方面业务，以便于提高自己的协调沟通能力。在近些年的招投标工程中，看到领导加强与招标单位的沟通，想方法接到的每一项工程。这让我深深的感到标前提前与业
8、主沟通是十分关键的。3、工作中缺乏创新思维。三、超越自己，梦想起飞工作打算总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：1、一如既往的执行两级公司制定的规章制度，干好本职工作。进一步加强学习，解放思想，提升政治觉悟和业务水平。2、自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。按部就班地去工作永远不可能成为一名优秀的管理者，真正的优秀管理者是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。3、协调沟通能
9、力，提高自身素质。良好的沟通能促进相互理解并开展关系，正确传递信息，消除障碍。招投标工作是一个复杂的系统过程，它要求我们既要有一定的专业知识、掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力和管理经验。在知识经济迅猛开展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在今后的工作中，我会更加努力，以饱满的热情迎接新工程，做好新工程。为公司的开展奉献自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！市场营销部：王 强 2023年11月24日篇三：公司综合管理部2023年工作总结及2023年工作方案【word版最新
10、】Word版本下载任意编辑修改1公司综合管理部 2023 年工作总结及 2023 年工作方案 2023 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、效劳等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、2023 年根本工作情况一部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各
11、部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。二行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 2达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传到达各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，精神传到达位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新，确保公文格式标准标准。截止 12 月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结
12、、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，根本做到了文件内容准确、标准。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。2023 年，我部门按照 X 号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 2023 年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。3、文印管理。 迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，标准公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文印审批程序，标准各类文件打印、复 印等，在节约第一的根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。 4、印章管理。3
