1、村居干部队伍建设调研报告 一、当前村居干部队伍存在的问题及原因 合村并组后，xx镇辖2023个行政村，现任村居干部52人。在全镇村居干部队伍中，存在着干部年龄比例不均、局部干部任职时间过长、个别干部素质有待提高等问题。其主要原因在于： 1、待遇偏低，选人留人困难。许多村干部的月收入就在400-600元之间，与外出务工经商的村民形成了较大反差。村干部工作岗位对农村优秀人才的吸引力不断下降。现在，农村中优秀的年轻人几乎都通过上学、参军、经商、务工等途径离开了农村，直接造成了人才缺乏、村干部队伍青黄不接、后继乏人的问题。在任的少数村干部不安心工作，综合素质高、能力强的人不愿在村级工作。 2、权责不等
2、，履职履责困难。镇村干部一直处于农村工作的最前线，是所有矛盾最突出、最锋利的一个交汇点，责任重大。而近年来，随着基层管理制度的更加完善，镇村两级根本已从管理者转向了效劳者，村干部的权力不大但责任重大。 3、管理偏软，标准行为困难。由于村干部这个群体较为特殊，乡镇由于种种原因，在一定程度上存在重选拔、轻培养，重使用、轻管理，重业绩、轻品行的倾向，导致对村干部的监管相对薄弱。纪律上，缺乏刚性约束；作风上，难以严格要求；管理上，缺乏有效的制约措施。 4、保障偏弱，难以激发热情。长期以来，村干部工作上是干部的要求，但身份上仍然是普通群众，离岗后没有任何“想头，他们后顾之忧多，保障体系不完善。许多村干部
3、辛辛苦苦一辈子，个别干部只是得过且过，工作积极性无法充分调动起来。 二、稳定村居干部队伍，加强基层组织建设 村居干部出现青黄不接的现象给基层政权稳定带来了一定的影响。对此，我们应高度重视，研究对策，为农村基层创造一个宽松和谐的工作环境。 （一）满足“尊重需要，加大政治鼓励力度。 要进一步提高村干部的政治待遇，满足他们的“尊重需要，才能进一步激发他们的工作激情。一是认真落实考试选拔制度。近年来，xx县通过公务员考试，让一局部村干部进入到乡镇公务员队伍中，在政治上关心村干部，让基层一线干部看到希望。二是搭建平台，为村干部参政议政创造条件。在政协委员、人大代表的推荐中，加大对党性强、作风好、参政议政
4、能力强的村干部的推荐力度，为他们建言献策和发挥作用创造时机、提供舞台。三是做好表彰奖励工作，提升职业荣誉感。每年“七一等重大节日，表彰优秀的村干部。大张旗鼓地宣传村干部甘于奉献、争创业绩的先进事迹，树立一批村干部的先进典型，提高他们的社会声誉和社会地位。 （二）提高经济待遇，满足其正当的生活和生产需要。 1、分类实施，提高村干部的岗位补贴 随着经济社会的开展，原来的岗位补贴标准已经不能适应现在生活水平的要求。根据农村经济社会开展水平和村干部的岗位工作量，建立村干部工资增长机制，对年度考核称职的村干部可按两年一次月增20元标准提高经济待遇。 2、老有所养，实施离任补偿方法及养老保险制度 一是离任
5、补偿。对连续任职2023年以上或累计15年以上，正常卸职、离任且现年龄60岁以上，家庭人均纯收入、生活水平低于本镇平均水平的村级主干，给予每月不少于30元的补贴。 二是养老保险。目前，xx镇对在编的村干部全部进了社会养老保险，让他们在生活上无后顾之忧。 3、病有所医，建立村干部根本医疗保险制度 村（居）干部均参加了农村合作医疗，在就医问题上压力减轻。我们建议，对村干部的就医报销问题，除农合报销外，也可依照镇干部的医疗保险制，给在编村干部进医保，财政上给予一定的补助。 （三）加大后备干部培养，确保选人用人的源头活水。 一是吸纳年轻党员。我们要突破难点，着力开展年轻党员，大局部条件很好的农村青年外出务工，吸纳年轻人入党的关键是在外出务工人员。 二是培养后备干部。制定村级后备干部培养规划，大力实施培养工程，将致富能手及优秀人才培养成村组干部。
