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2023年开展“双评双治双促”活动自查报告.docx

上传人:la****1 文档编号:676216 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:4 大小:17.87KB
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资源描述

1、关于开展“双评双治双促活动自查报告 审计科 8月1日,我局召开了随县交通运输系统形式主义、官僚主义突出问题集中整治暨“评机关评局属单位治不为治乱为促担当促效劳活动推进会。会后,审计科根据活动要求,进行全面自查,现将自查情况汇报如下: 一、精心组织,周密部署 为深入开展双评双治双促工作,使评议活动到达预期效果。首先,我们组织审计科人员认真学习了随县交通运输系统形式主义、官僚主义突出问题集中整治行动方案、随县交通运输系统关于开展“评机关评局属单位治不为治乱为促担当促效劳活动的通知,从思想上、工作作风上、效劳态度上、履职尽责上找准个人与活动的结合点,明确“人人参与、人人有责的工作要求。其次,我们开展

2、了“亮身份、晒承诺、树形象的行动,通过在办公桌上设置“岗位公示牌,亮明本人身份、公开岗位职责、晒出效劳承诺。在科室醒目位置张贴“双评双治双促活动评议微信二维码标识,接受办事群众 扫码评价。 二、认真梳理,查找问题 我们对照评议内容通过“六查六看查摆自身存在的问题,始终坚持“四不放过原那么,认真梳理,并印制形式主义、官僚主义突出问题集中整治征求意见函,分别征求了局领导班子成员、机关各科室及所属单位对审计科在政风行风建设方面的意见和建议。征求意见函的内容涉及工作落实、履职尽责、解决难题、为民效劳、工作成效五个方面。共发放征求意见函16份,收回征求意见函16份,收集意见和建议9条。 通过对收集的问题

3、、意见或建议的归类分析,我们把问题及原因归纳为以下三个方面: (一)工作效率有待提高。 审计工作讲究时效性,但我们在具体工作中,往往会因为各种主观或者客观原因造成延迟。例如:中国内部审计准那么第三章第十四条要求“内部审计机构应当在实施审计三日前,向被审计单位或者被审计人员送达审计通知书,做好审计准备工作。但我们在进行某项审计工作前,由于对领导批复审计通知书所需时间把握得不到位,造成审计通知书不能严格按照准那么要求的时间送达被审计单位,导致后续的审计实施和审计结论的出具时间有所延迟。 (二)专业胜任能力还需提升。 目前内部审计存在质量不可控的局面。一方面,审计工作缺乏一定的标准和标准,审计准那么

4、没有得到完全有效地遵循,导致审计工作存在一定的随意性,影响了内部审计作用的有效发挥。另一方面,审计人员由于专业知识、职业技能和实践经验的缺乏,往往会忽略一些细节,从而导致一些问题被遗漏。 (三)科室管理有待加强。 工作时间长了,审计人员思想上有所懈怠,存在片面的自我满足意识。一是自认为工作努力、表现良好,没有违反任何条例禁令,就没有什么问题。二是总认为整体规划、做出决策都是领导的事,自己只要无条件服从就行了,所以有时做事情只从自身业务出发,没有从全局观念出发考虑问题。 三、整改结合,提升效能 针对以上三个方面的问题,审计科从抓效能、抓标准、抓效劳等方面着手,有针对性的落实整改举措,促进工作人员

5、转变作风、担当尽责,优化效劳、提升效能。 1、进一步提高工作效率。针对内部审计工作,我们严格按照审计程序进行。首先,审计科根据组织的风险状况、管理需要及审计资源的配置情况,编制了年度审计方案。其次,在实施审计前,向被审计单位或者被审计人员送达了审计通知书,做好审计准备工作。最后,在审计过程中涉及的问题和急需解决的问题,我们迅速收集整理,拟定相关建议,做好审计报告汇报工作。为提高时效性,我们会针对具体审计事项制定时间表,严格每个步骤所用时间,以保证在规定时间内高质量完成各项工作。 2、进一步提升业务能力。在审计工作新常态下,对我们提出了新的要求。作为审计人员,在新时期的审计工作中,我们要更加注重

6、知识的更新,包括各项根本法律法规、国家的大政方针、当前的经济开展形势、改革开展思路以及经济开展中的新生事物。有了丰厚的知识储藏,才能对问题有精准的把握。并且,我们要在审计工作中深入思考,具体问题具体分析,力求在问题的把握上既符合法律法规的要求,又顺应改革开展的方向。同时,我们还要在工作中勤于总结,善于发现自身在思维方式、判断标准上与新形势新要求不相适应的地方,努力提高,力求创新。 3、进一步标准科室管理。一是通过参加审计行业及交通内部培训学习,来增强履职责任感和使命感,以提高审计人员的业务能力。我们要从自身出发,加强审计、会计、财务、税务、经济、金融、统计、管理、内部控制、风险管理、法律和信息技术等专业知识的学习,加强语言文字表达、问题分析、审计技术应用、人际沟通、组织管理等职业技能的培养。尤其是在重大交通工程建设的审计工作中,针对发现的问题,审计人员不能喊口号、不落实,不能做选择、搞变通,不能消极拖延。二是建立内控机制。审计科要起草交通内部审计管理方法,积极向领导提出决策建议并组织实施,充分发挥制度机制的鼓励、约束作用。审计人员要时刻用制度严格要求自已,做到思路清、点子多、措施有力,将发现的问题一一罗列,明确责任人,将主体责任落实到位。 第4页 共4页

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