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2023年在XX厂职代会上的工作报告.docx

上传人:sc****y 文档编号:676960 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:14 大小:25.93KB
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资源描述

1、在XX厂职代会上的工作报告 在xx厂职代会上的工作报告 在厂职代会上的工作报告 一届二次职工代表大会的主要任务是。认真总结回忆2023年我厂两个文明建设工作情况,深入贯彻公司“两会精神,全面分析面临的形势和任务,共同审议关于业务招待费使用情况的报告、关于厂务公开工作情况的报告、集体合同履行情况的报告等各项议案,进一步统一思想,团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂扬向上的工作作风,以崭新的精神面貌,下定决心,迎难而上,更新观念,勇闯市场,为全面完成2023年生产经营任务而努力奋斗。 2023年各项工作根本完成,整体开展步入新阶段 过去的一年,是我厂推进党的建设,各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。

2、一年来,我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实公司各项工作会议精神,加强管理,在建厂时间短、生产经营任务重、根底管理薄弱的情况下,坚持以平安为前提,以质量为中心,以开展为主题,全面落实各项根底管理,优化工艺技术,提升产品质量,努力降耗增效,大力推进技改创新和制度创新,创立学习型企业,不断增强市场竞争力,以成功转入股份公司为机遇,牢牢抓住开展这一主线,克服困难,谋求开展,务实创新,科学工作,整体工作扎实有效地向前推进。 一、2023年各项工作根本完成,整体开展步入新阶段: 1、完成产量85442吨,其中镀锌85442吨,比2023年同期的12977吨增加72465吨

3、;彩涂17341吨,比2023年同期的4959吨增加12382吨。 2、综合加工费镀锌978元/吨,彩涂1390元/吨,本钱得到有效控制; 3、合格率镀锌99.49%,比2023年同期的96.59提高2.9%,彩涂99.15%,比2023年同期的91.32%提高7.83%;综合成材率镀锌94.21%,比2023年同期的93.67提高0.54%;彩涂94.58%,保持了2023年的水平。 4、平安生产实现“六个为零。 5、员工人均收入2620234元,比2023年同期增加4237元。 二、2023年重点推进了以下四个方面的工作: (一)积极应对形势变化,合理调整工作思路,营销工作取得了新进展。

4、(二)以推进“双贯标为载体,平安生产根底得到加强。 (三)加强根底管理,标准企业运作,生产管理得到有效改善。 (四)以科学开展观为指导,努力营造和谐健康的工作气氛。 回忆一年来的工作,我们感到十分欣慰,一年来的工作实践,也让我们体会到成绩的取得:关键在于我们能够适应形势的变化,把握住开展的机遇,有做好工作的强烈愿望;关键在于我们能够突出质量工作重点,把质量作为生产经营开展的大事来抓,有效地控制了产品质量;关键在于我们能够牢牢抓住生产开展这一主线,生产经营的开展有了可靠保证;关键在于我们能够服从大局,充分发挥形势任务教育优势,扎扎实实做好员工的思想稳定工作;关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取,尤

5、其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员,这是我们在困难面前不气馁、不退缩,实现工作目标的根本所在。在此,我代表厂党政班子向各位代表,并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢。 存在的问题和缺乏。主要是。 1、原料问题已成为阻碍生产经营健康开展的瓶颈问题。一是原料方案兑现率不能满足市场需求方案;二是品种规格不能满足市场需求;三是基板质量虽有改善,但板型仍不稳定; 2、生产经营矛盾突出:镀锌产品有极好的市场,但由于原材料价格持续上涨,本钱控制难度加大,利润空间降低;彩涂产品利润空间大,但产量小、品种规格还不能完全适应市场需求、市场占有率低; 3、产品质量还未完全受控,两条

6、生产线受原料质量和机组设备条件的制约,出口板,家电板的产品质量还有差距; 4、经营管理还不完善。根底管理虽有加强,但在生产组织、原材料供应、营销、劳动用工管理等方面还存在一些问题:内部本钱控制体系还没有真正建立,市场意识不强,节能降耗、提质增效的思路不新、措施不多;管理粗放、不严不细、不标准的问题依然突出; 5、技能工人队伍后备力量缺乏,操作人员技能参差不齐,直接影响了生产线的平安稳定运行和产品质量的有效控制; 6、少数基层班子战斗力不强,工作方式方法较为单一,对员工教育引导不够;部份管理人员对生产经营型的管理模式认识不到位,管理水平、管理技能有待进一步提高; 7、部份员工缺乏危机意识,缺乏吃

7、苦耐劳、艰苦奋斗精神。 这些制约镀锌彩涂开展的瓶颈问题不解决,我们就不可能尽快走出困境。目前,我们肩负着生产组织和经营开展两副担子,必须两副担子一起挑,两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾,反思经验教训,理清工作思路,增强开展信心,求真务实抓落实,为我厂的开展奠定根底。在xx厂职代会上的工作报告第2页 认清形势,明确目标,更新观念,勇闯市场,推进我厂健康开展 2023年是“十一五开局年,也是我厂模拟子公司运作的第一年,我们必须用科学的开展观,分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。 首先必须客观分析企业内外部形势,坚决开展信心,在前面分析存在问题的同时,我们也

8、要看到有利条件。主要是:当前形势为我厂开展提供了良好的环境。 从宏观环境看,动力强。党的十六大指出,今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期,要以科学开展观统领经济社会开展全局,促进全面协调可持续开展,加快建设和谐社会;中央经济工作会议也明确指出,国家将稳定宏观经济政策,因此钢铁工业有序健康开展仍具备良好的政策环境;在XX省委、省政府加快根底设施建设和城镇化进程的开展规划中,昆钢作为XX省大型钢铁企业将占据重要的地位。 从市场前景看,开展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用:钢铁行业投资增幅回落,影响供求关系。但根据国家发改委预测,未来十年,到2023年,中国钢材需求量每年

9、将增长6.3%,即增加到5.36亿吨,势必带动需求增长,这给我们提高产量,增加市场份额创造了条件。 从公司形势看,目标明确。今年是公司落实“倍增行动方案的重要一年,公司已采取一系列有针对性的措施,确保昆钢沿着全面协调可持续开展的轨道快步前行,这些都给我厂加速开展提供了战略机遇。 从我厂开展现状看,根底良好。目前在全省范围内,镀锌、彩涂生产线仅我们一家,具备一定的区域优势;从运作机制看,我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式,可充分利用生产、销售、效劳一体化的管理机制,建立新的生产营销模式;从营销局面看,镀锌产品出口前景良好;从内部工作看,目前生产能力稳定,经营管理加强,创新能力明显提高,

10、生产工艺进一步优化,员工群众人心思进,各项工作正向好的方向开展。 总之,分析面临的困难,是为了冷静观察,沉着应对,我们要抓住机遇,发挥优势,促进镀锌彩涂健康开展。 一、2023年总的工作思路和工作方针 2023年工作指导思想是。深入贯彻党的十六届五中全会精神,牢固树立科学开展观,按照公司加速开展、科学开展、和谐开展思路及“倍增行动方案,以质量提升为中心,以本钱控制为目标,以科学管理为手段,以经济效益为主线,从严从细管理,努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破,促进我厂朝着和谐、文明的方向开展。 工作方针:求真务实围绕中心抓管理,下定决心迎难而上闯市场 二、2023年主要

11、工作目标: 1、产量目标:产量方案6万吨,奋斗目标8万吨; 2、利润目标:实现公司考核利润3000万元,力争到达4000万元; 3、销售目标:实现销售收入4个亿,力争4.5个亿;产销率90%,力争到达95%;货款回笼率20230%; 4、经济技术指标:综合成材率:镀锌板93.63%,彩涂板94.58%;合格率:镀锌板98.7%,彩涂板99%; 5、平安目标:实现“六个为零目标; 6、质量目标:(1)质量管理体系内、外审绝不允许出现严重不符合项; (2)产品客户满意度88分; (3)争创XX省名牌产品; 7、技术攻关目标:(1)新产品开发,目标定位于家电用板; (2)产品实物质量攻关,镀锌利用品

12、率1.50%;彩涂利用品率12%; (3)成材率攻关,在2023年的根底上提高0.1个百分点; 8、收入目标。员工收入有新的提高,确保人均收入到达28000元,力争突破30000元。 三、围绕市场,更新观念,坚决信心,迎难而上,全面完成2023年的生产经营任务 目标任务已经提出,新的挑战已经开始,而我们模拟子公司管理模式运作的各项工作才刚刚起步,新机制在运行中还存在问题和缺乏,无论是从思想认识上,还是管理工作上,离市场的要求,离公司的要求还有很大差距,全面完成2023年的生产经营任务,要求我们一切工作必须围绕市场这个中心,坚持科学开展观,开展生产,促进营销,加强党建,发挥优势,改革创新。为此必

13、须全厂发动,以适应市场需要必须抓好以下六方面的工作。 (一)培养建立一支高技术、高素质的员工队伍。 人是一切工作的主导因素,我们必须统一思想、进一步更新观念,坚决信心,接受市场挑战,立足内部,培养一支高技术、高素质的员工队伍,扎扎实实组织好内部根底管理,深入细致做好对标挖潜降本钱工作,按程序和制度标准管理,按积极、稳妥的方针逐步推进生产经营管理新模式的运行,全面完成公司下达的各项经济技术指标是我们义不容辞的责任。 市场要求我们必须进一步解放思想,更新观念,不断提高竞争力。要求我们必须抓好责任落实,提高管理质量和工作效率。我们要求厂中层管理人员带头增强工作责任心,带动全厂员工,朝着厂的既定目标与

14、方向,全方位落实好责任;各级管理人员要带头增强责任意识,要带头追求工作的优质高效,要对本职工作负责,对员工群众负责,对自己个人负责;要在员工中开展思想道德和企业荣辱观教育,教育员工以敬业爱岗、提高技能为荣,以违规损企、不学业务为耻,从思想上牢固树立“人人事事讲责任、讲落实,时时处处讲质量、讲本钱的责任意识,以高度的责任心确保高效的工作,全面提高每个岗位的工作质量。 (二)提高质量意识,视质量为企业的生命。 市场竞争越剧烈,用户对产品质量的要求就越高,特别是出口板市场,利润空间大,质量要求也更高。为此,2023必须把质量作为企业生命线来抓,不合格的产品绝不允许出厂,必须树立昆钢镀锌、彩涂产品形象

15、,在目前镀锌产品出口前景良好,并已涉足家电行业,彩涂产品也具有出口潜力的良好根底下,更要以名牌产品的标准来要求,通过逐步树立产品的信誉度、美誉度和赞誉度,来争取今明两年创XX省名牌产品目标。具体要做好以下工作: 1、加强工艺质量管理。 2、进一步深化质量体系贯标工作。 3、完善从原料到工艺操作、外表检查、物理性能检验的过程控制,分析质量缺陷,检化验要及时反响信息指导生产;组织技术攻关,要研究拉矫机啮合度对板形质量的影响,制订适应昆钢板形条件的拉矫机啮合度;研究冷轧硬卷外表残留物、退火工艺等对镀锌板外表镀层质量的影响,控制漏镀缺陷;研究解决镀锌钢带抬头纹等质量缺陷;研究解决漏涂缺陷。 4、加强与市场的紧密联系,主动了解、收集客户需求信息,将客户的需求质量转化为具体的质量控制标准,不仅按标准生产合格产品,更要根据市场和客户需求,生产用户满意的产品;同时为用户提供技术性效劳,处理好质量异议。 (三)把技术创新

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