1、述职报告马永勤 尊敬的各位领导， 同志们： 我自任职以来分管材料管理工作，在各级领导和同志们的大力支持和帮助下，经自己的努力较好的完成了各级领导下达的生产任务、平安管理、现场管理、节能减排、修旧利废、企业文化建设、班组核算精细化管理等工作。现作如下报告，请审议。 一、思想政治理论学习 自从事管理工作后深感政治理论粗浅，业务能力有限，要想干好本职工作，必须加强自身修养，提高业务水平，强化攻坚能力，我及时转变观念，经我队杨队长的再三批评和教育，使我解放思想，进入角色，联系群众，提高管理水平，通过学习使得思想观念得到更新，工作思路清晰，落实措施得力，运行机制更加科学，工作成效明显提高，为我以后更好的
2、工作奠定根底，也让我更加珍惜这份工作，始终坚持我矿每一条规章制度，严格要求自己，积极倡导八荣八耻，为和谐XX县区建设尽自己的微薄之力。 二、工作情况 1、强化平安管理，树立职工平安型连队，加强班组核算管理工作的再认识、注重意识强化教育，将平安工作放在首位，抓严抓好牢树隐患就是事故，返“三违从自身做起，认真落实岗位平安责任制，增强生产作业的科学性、平安性、合理性，深入一线，排查平安隐患，防治结合，使生产环节标准有序，协助队党政，确保全年平安生产任务的完成。 2、加强值班巡查，坚守岗位，坚持在岗一分钟，责任60秒，积极协调生产中出现的各类问题，急生产之所急，需生产之所需，一般问题自己解决，重大问题
3、请示汇报，确保生产连续，稳步开展。 3、盘活家底，清理财产，过好日子，坚持修旧利废，提倡节俭，对连队各种物资盘查，做到账物相符，班组材料明细，对生产急需物资提前上账，坚持物到班组，加强班组精细化管理，个人签字使用制度，杜绝浪费，用好每一滴油，每一个螺丝、每一把棉纱，都是连队职工的血汗钱，做到每天的材料费当班清算，让职工一目了然，平安放心工作，能用的绝不浪费，能修的坚持修理，再次利用，增收节支，协助队党政完成矿下达的任务31万元，为连队可持续开展鉴定了根底。 4、积极组织职工学习，强化意识，提高能力，不断完善，逐步提高。今年共组织打料班职工学习数十次，分别就平安、环保、应知应会、掘进技术等逐一详
4、解，相互促进，共同提高。 5、加强精神文明建设，积极参加矿上举办的各类文化活动，聚利企业文化建设，培养职工热爱劳动，崇尚文明，爱岗尽业，无私奉献的精神，面对玉树大地震，本人奋勇伸出双手，积极为灾区捐款，表达了华煤人的社会责任，也培养了自己乐于奉献的爱心。 同时本人还存在缺乏之处为。业务学习和政治学习的深度和广度还不够，精细化管理，执行力建设，执行力度不够强。 从今后，加强业务、理论学习，全面提升管理能力，深入一线，多了解生产难度，做职工的贴心人，精打细算，班组核算，全力控制消耗，降低生产本钱。 以上有不妥之处。敬请领导、同志们指正批评，谢谢。 述职人：马永勤2023-3-13 述职报告 单位：掘进一队姓名：马永勤日期：2023-3-13 第3页 共3页
