1、关于平安生产工作燃气公司党政班子行政工作报告 各位代表、 同志们： 今天召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深入学习贯彻党中央xx届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定开展，具有十分重要的意义。 下面，我代表分公司党政班子作行政工作报告，请各位代表审议。 一、2023年工作简要回忆 （一）新工程开发实现零突破，产业结构调整初见雏形 2023年是xxxx分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，千方百计寻找合作伙伴，最终根据反复论证和市场调
2、研，与浙江大学达成共识，联合研发具有一定市场竞争力和开展前景的乳液工程，这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液工程的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的希望工程，广阔干部职工紧紧围绕要在新工程开发上实现零突破这一主旋律认真开展工作，并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗，终于在11月上旬建成了总投资1800万元、年生产能力202300吨的乳液生产装置。 多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略，目前已有3家厂商对我们的产品性能表示认可，为2023年成功翻开市场做了充分的准备。新装置的建成投产，从根本上改变了分公司单一的效劳型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡
3、，随之产业结构也发生了质的变化。可以说，乳液装置的胜利开工是xxxx分公司生存与开展道路上一个重要的里程碑，它凝聚着党政班子的集体智慧和广阔干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的根底。 （二）深化企业内部改革，确保各项工作达标 1、完善hse管理体系，确保平安生产 平安生产工作从来都是企业完成生产经营任务的根本保障条件。去年，分公司始终坚持平安第一、平安就是效益的原那么，精心组织生产经营，强化平安管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推进hse管理体系的完善工作;并通过层层落实平安生产责任制，开展
4、多种形式的平安检查，全年共整改各类隐患40项，防止了事故的发生，平安生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。 2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航 由于停工时间长等原因，2023年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制定平安检修方案，圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中，机修车间共完成230台平安阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护536项、机加工460项等工作，全年创产值130万元;附企公司共承担大修及追加方案397项，他们有重点、抓难点、严格按照施工网络进行。同时，分公
5、司各相关部门做到了指挥协调到现场、平安、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质效劳，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应及时到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到效劳，去年分公司顺利完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为平安生产保驾护航的作用。 3、严格控制各项考核指标，节能降耗、挖潜增效成绩显著 去年，面对液化气销量同比有所减少、人工本钱大幅增加等不利因素，为实现xxxx下达的零效益目标，确保全年不亏损，分公司坚持向管理要效益，实施低本钱战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用控制指标文件，将费用指标细分、量化到具体部门，并严格考
6、核、动态跟踪，全年累计考核55人次，有效保证了各项费用指标的控制，使管理费用比上年降低了8%。 4、多种经营又有新开展，实现收入创历史新高 去年，分公司在抓好主营业务的同时，继续加大多种经营市场开发力度。附企公司抓住装置检修和开工保驾的有利时机，认真完成各项任务，全年实现整体收入2026万元。面对大范围的运输市场不景气等困难，分公司为汽车队投资170万元，购置了5台油槽车，提高了汽车队的市场竞争力，实现营业收入670万元，成为分公司效益增长的又一个亮点;加油站全年销售汽、柴油1575吨，销售额533万元，并克服油价上调、本钱高等不利因素影响，努力提高效劳质量，扭亏成效显著。 去年各项工作所取得
7、的成果，是在分公司生产经营形势极其严峻、深化企业改革遇到各种矛盾、产业结构调整承担巨大压力的情况下取得的。由于全面加强思想政治工作，精神文明建设得到进一步加强，离退办和人事部做了大量工作，认真解决离退休、退养职工的热点问题，为他们提供良好的效劳，为企业带来了和谐的工作气氛，在分公司独立运营以来形势最紧迫、困难最突出的一年里，全体干部职工团结一致、艰苦奋斗，思想观念不断更新、工作作风不断改进，为分公司的持续稳定开展奠定了坚实的根底。在此，我代表分公司党政班子，向在座的同志们、向辛勤工作在第一线的同志们，表示衷心的感谢和亲切的问候。 我们在总结成绩的同时，也应该看到工作中的缺乏：一是平安工作还存在
8、薄弱环节，出现了两起行车责任事故，这说明职工风险识别能力还较弱，平安工作还须进一步落实;二是内部管理工作有待继续加强，工作还比较粗放，例如：劳动纪律时紧时松的现象还时有发生;三是挖潜增效仍有较大空间，本钱意识和效益意识不强，考核力度不够，管理上还要精耕细作;四是个别专业技术人员严重匮乏;五是还有少数职工思想观念陈旧，缺乏市场意识、改革意识和忧患意识。这些问题都需要我们在今后的工作当中认真加以解决。 二、2023年工作安排 2023年分公司工作的总体思路是。抓好平安生产，严格控制本钱性支出，加大新产品销售市场的开发力度，完成保零增效目标，并积极着手做好二期配套工程的前期准备工作，力争上半年完成配
9、套工程的重新论证及市场调研，如切实可行，将于下半年破土开工，年末投产。 今年分公司面临着更大的困难和压力，但同时也迎来了新的历史机遇和挑战，做好今年的工作尤为重要。要实现上述目标，必须抓好以下问题： （一）加大新产品市场开发力度，加快二期建设步伐，持续推进产业结构调整向纵深开展 作为仍以效劳为主要创收手段的企业，分公司今年将被取消三项费用补贴，加大新产品市场的开发力度、加快二期建设步伐、持续推进产业结构调整，无疑是今年工作的当务之急、重中之重。去年年末，已有局部厂商对我公司的新产品表示出浓厚的兴趣，今年我们还要继续加大市场开发力度，不但加强与已有厂商的联系，还要拓展北方市场，同时扩大产品使用范
10、围，争取扩展到纸张、纸制品生产厂家，使乳液产品能够翻开新的、更大的市场，确保新产品早创效益、多创效益。 同时要尽快完成配套工程年产9000万只淀粉纤维发泡快餐具的重新论证和市场调研，并做好前期准备工作，加快二期工程建设步伐。经测算，快餐具工程建成后，将年均增加销售收入1461万元，税后利润391万元，内部收益率到达35.67%以上，经济效益相当可观。同时，该工程还可与乳液工程相衔接，每年使用200吨乳液作为该工程产品的淋涂液，从而逐步形成上下游产品相配套的一条龙快餐具生产基地。另外，分公司还要利用自身优势，多方论证、大干快上一些技术含量高、市场竞争力强、开展前景好的工程，提升分公司的抗风险能力
11、，力争在三、两年内，励精图治、发奋图强，继续与浙江大学等单位深入合作，研发新产品，做强效劳，做大市场蛋糕，真正把xxxx分公司建成一个效劳多样化、生产多元化、运作市场化、并具有一定经济实力的现代化新型国有企业，使分公司二次创业目标实现整体推进。 （二）狠抓日常工作管理，努力提高效劳质量 1、树立平安第一思想，确保平安生产有序进行 2023年平安生产形势不容乐观，广阔职工要时刻保持清醒的头脑，牢固树立平安第一思想，确保平安生产有序进行。要继续落实平安生产责任制，做到三个杜绝、两个控制、一个坚持，即：杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝企业生产死亡事故，杜绝重大交通伤亡事故;职工千人负伤率控制在0.5per
12、mil;以下，重伤率控制在0.3permil;以下;领导干部坚持参加班组平安活动。各级领导要认真抓好本部门的平安工作，积极组织查隐患、堵漏洞、搞整改，把事故隐患消除于萌芽之中;尤其是乳液车间和液化气站，各类事故预想措施及应急预案必须要落到实处;要继续开展经常性的平安教育活动，重点开展好机关部室和班组平安活动，做到有活动、有内容、有措施、有保证，领导干部要参加并催促机关部室和班组的平安活动，以提高职工平安意识和风险识别能力。 2、量化本钱责任目标，加大挖潜增效力度 低本钱战略是企业保持高收益水平的客观要求，是实现保零增效目标的重要保证。几年来，分公司一直在加大挖潜增效力度，取得了一定成绩，但我们
13、仍要清楚地看到，管理上还有些粗枝大叶，节能降耗仍有空间，如能进一步严管理、严考核，把工作做得再细致一些，还是有潜力可挖的。首先要严格控制本钱性费用支出，加大考核力度，将本钱责任目标细分到各个职能部门和基层单位，做到纵向到底、横向到边，重点要加强材料费用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要实行定额管理;同时各级领导干部要以身作那么，对工作中存在的问题敢于较真，敢管、会管、严管，大力开展节能降耗活动，使今年节能降耗、挖潜增效工作再上一个新台阶。 3、强化效劳意识，提高效劳标准 今年分公司要继续为炼油厂做好各项效劳工作、要稳固内部市场，就必须做到：严格施工管理，加大施工力量，坚持全天候效劳宗旨，装
14、置检修和设备维修及时率20230%、合格率20230%;保证物资供应及时准确，效劳周到热情;加强治安综合治理力度，平安、消防、保卫工作要落实到现场，确保营造一个平安、稳定的生产环境;继续抓好厂容、厂貌管理，去除卫生死角;同时卫生所、食堂、浴池、倒班休息室的效劳质量要进一步改善，力求实效，为一线服好务。 4、加强职工岗位技术培训，全面提升职工效劳质量 人才是企业最珍贵的资源，对企业长远开展起到了决定性的作用。今年分公司要针对局部职工技能素质偏低以及个别专业技术人员严重匮乏等现象，认真开展全员岗位技术培训活动。人事劳资部要合理制订培训方案，明确培训目标，确立考核方法，重点培养电气等专业的技术人员，
15、以适应企业开展的迫切需求。各基层单位要结合自身实际特点，强化生产技能、操作技能和专业技能的培训，理论联系实际，先进带动落后，并通过考试、比武等手段来不断改进方法，迅速培养出一批业务骨干，推动职工整体素质提高，全面提升职工效劳质量。 5、加强党的执政能力，推进企业政治、文化建设 2023年党委工作的重点要表达在五抓。一是抓党的执政能力建设，二是抓各级领导干部自身建设，三是抓党员队伍作风建设，四是抓党组织基层建设，五是要大力开展思想政治工作。同时，要在分公司范围内开展形势任务教育，引导全体职工充分认识到企业经营形势的严峻性、改革的紧迫性、开展的必要性，增强主人翁责任感;针对职工的热点、难点问题，加大宣传教育力度，正确引导、注意调查，及时化解矛盾，发挥疏导、凝聚和鼓励作用，使思想政治工作真正做到实处。 要利用群团组织的优势，使其在企业两个文明建设中发挥作用：工会要突出维权职能，肩负起代表并维护职工合法权益的神圣职责，更好地为广阔职工谋福利;共青团组织也要依托青年文明号、青年岗位能手等活动载体，带着团员青年发挥生力军和突击队作用，推动企业技术进步。 同志们，2023年是分公司继续深化企业内部改革、推进产业结构调整、真正实现二次创业至关重要的一年，任重而又道远。党政班子坚信，只要我们广阔干部职工解放思想、认清形势、顽强拼搏、团结奋斗，
