1、煤炭企业自主创新跨越开展调研报告 推进自主创新打造卓越企业对义煤集团自主创新跨越开展实践的假设干思考企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续开展的根本动力。文章结合义煤集团开展实践，系统提出了观念创新是先导，战略创新是方向，市场创新是目标，科技创新是核心，管理创新是根底，组织创新是保障的煤炭企业自主创新体系；坚持实施上述创新，才能促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越开展。关键词煤炭企业自主创新跨越开展实践思考党的xx届五中全会把增强自主创新能力作为国家开展战略摆在了经济社会开展的突出位置。建设创新型国家，
2、关键要强化企业在自主创新中的主体地位。在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，经济全球化、信息化、网络化、一体化的浪潮势不可挡，科学技术日新月异，世界产业环境已经进入了飞速开展的竞争时代。作为市场竞争的主体，企业面对瞬息万变的市场环境，如不激流勇进，自主创新，而是安于现状，维持现状，必将随时面临生存危机；企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续开展的根本动力。对企业而言，自主创新是一个内涵丰富的概念，它包括企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面的内容。下面结合xx煤业（集团）有限责任公司（以下简称义煤集团）推进自主创新，打造卓越
3、企业的开展实践，谈谈对这一问题几个方面的思考。 一、观念创新是先导思想是行动的先导，没有先进的观念，哪有先进的实践。著名经济学家凯恩斯曾经讲过一句发人深省的话，他说，支配一个社会运转的主要力量不是既得利益，而是思想。企业有了观念的创新，才能有好的管理思想，有好的开展观念，有好的开展实践。观念创新是企业跨越开展的重要引擎之一，是企业健康运行的前提，是企业搞好一切创新工作的第一步。我们现在所处的宏观经济环境是社会主义市场经济，现代企业之间的竞争更多地表现为综合实力的竞争。企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必须在各方面处于领先地位，这其中首先要求企业要在经营观念上领先于其它企业。只有具备领先的
4、创新观念，才能在市场竞争中赢得优势。近年来，义煤集团不断探索，逐步确立了一套适应现代市场经济开展要求、表达现代经营管理思想的科学管理理念，在内部管理创新方面，提出了消缺管理的新理念；在平安管理方面，提出了平安生产，我的责任的新理念，实践了平安管理层次论；在经营管理方面，提出了人人都是经营者，岗位都是利润源和与你同行，竞合双赢的新理念；在市场开拓方面，提出了以质量争得市场，以价格占领市场，以效劳赢得市场，以感情稳固市场的新市场观；在本钱管理方面，确立了精当的投入等于俭省，合理的节约也是盈利的大本钱的经营理念；在人力资源管理方面，提出了工作出色就是人才和素质合格，岗位适宜，团队合作的新人才观；在质
5、量管理方面，提出了质量是设计出来的和人优产品精，质优企业兴的新质量观。随着企业管理观念的不断创新，义煤集团的经济实力和综合竞争力不断增强。 二、战略创新是方向现在企业面对的市场竞争是多方面的，既有国内同行业，也有国外跨国公司的同业竞争。企业在剧烈的市场竞争中取得成功的一个重要因素，在于实行正确的企业开展战略。企业战略是现代企业管理的重要组成局部。对一个企业而言，如果想长久生存，就必须有一个长期的开展战略，并根据企业内外环境的变化不断进行战略创新。对我国资源开采型企业来说，战略显得尤为重要。我国许多资源开采型企业由于没有制订出一套长远的开展战略，随着企业资源的枯竭企业也逐渐消亡；而也有一些资源开采型企业由于制订开展战略得当，使企业具备了持续开展和强劲生存的能力。创新是企业获得竞争优势的有效手段，是实现企业战略的可靠途径。在创新工作中，煤炭企业只有紧密结合自身实际，立足当前，着眼长远，大胆革新，勇于实践，积极采用新思想、新理论、新技术、新方法、新手段，才能促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越开展。 第3页 共3页
