1、述职报告年终总结发言稿 在成熟和迷惘的交织中，2023悄然流逝了。又到年终岁尾时，在感慨生命的蹉跎之余，回首和展望仍是两个亘古不变的主题，作为xx设计建筑所的领导之一，下面我将从业务素质和团队管理两方面来剖析自己一年来的得与失。 作为一名建筑设计人员，业务能力的提高是重中之重。 设计室是一个没有硝烟的战场，他能磨练人的意志，淡薄人的心灵。我们每一个建筑设计人员每天都在紧张的战场坚强的战斗。在过往的一年里，我们所创造的成绩正如两位王总所陈述已表达在公司的产值和个人的收入中，但我们个人的所得不是金钱能够尽数衡量的。大湖山雨，大华g区，中海紫与官邸等工程在领导的带着和支持下我们所扬长避短充分发挥出x
2、x人的优点和特点完成了任务也赢得了甲方的认可。在明秀庄园二期人防工程，新华医院人防工程，五院，瓦房店看守所等工程上我们建筑所能够首当其冲发扬一不怕苦二不怕死的精神，在资料少任务紧的情况下积极面对困难，和同事们一起攻克了一个有一个的难题，在成长中进步，在进步中成长。这些成绩无不凝结着各位领导的英明决策和正确指导。但这些成绩是远缺乏以让我们成为一名成熟的建筑师的。就朝阳中小学工程为例我们建筑所是全民总发动，在恶劣的条件下抱着视死如归的精神，保证了方案和施工图的按时完成，但工程完成的结果却差强人意，没有的到甲方的认可，同事的支持，也让领导相当失望。痛定思痛，仅建筑设计工作我总结了如下几个原因，也是我
3、们所当前所欠缺的几个方面。 一、完成的图纸不认真。无论是方案还是施工图，甲方给我们的时间都很紧张，但xx当前已经过了一天完成方案，1周完成施工图的阶段，质量是我们生存的根本是，开展的根底，建筑专业的图纸是就是xx的名片，没有任何的理由可以让我们草草的出图，为了完成任务而完成任务不是我们的任务，也不是公司所需要的结果。 二、对工程把握能力缺乏，工程前期的准备不充分。在工程之初建筑所（以我为首）对商业信息得搜集，设计根底资料的准备，团队的组织工作都没做好。一场没有准备的战役无论输赢都必然以狼狈结局。建筑所作为xx的先锋部队，应该在设计开展时就做好设计资料的准备，不仅是标准，先进的技术，平时也要开阔
4、眼界，多学多看，不能再做临时抱佛脚的功夫，同时商业资讯也同样重要，甲方的实力，要求，工程的可实施性，以及社会对产品的需求走向都应该了如指掌。这样才不至于让我们口号中的效劳至上这句话落为空谈。所谓难为知己难为敌，我们在充分把握市场的情况下对甲方，对合作单位都要不卑不亢，要像海绵一样吸取一点一滴的先进资讯，为己所用，才能强大自我，掌控未来。作为建筑的工程负责人而言组织团队工作也是建筑师必备的根本素质。建筑所的团队工作应该分为方案和施工图2个阶段。方案是我们所比较薄弱的环节，如何有效有力组织方案团队是我们所需改善的重点。我们必须培养自己的方案人才，以以老带新的形式充实我们的力量，以里应外合的形式借助
5、效果图公司的辅助提高我们的效率，每个工程坚持开方案讨论会，团结各专业的力量守住我们最薄弱的环节，做到守那么缺乏，攻那么有余“。在施工图阶段那么要组织好整个工程的实施节奏，为各专业打好根底。 第三点缺乏是工程流程不清晰（依然以我为首）。建筑的生产过程必须是产业化管理、标准化流程的效劳过程，所以我们的效劳必须遵循标准的效劳程序并到达相应的质量标准。过往我们公司也做过建筑效劳流程的培训但老实的说我们在工作中贯彻执行的很不好，我们的苦干只克服了困难却没有抓住更大的商机，我们的盲目只完成了工程却失去了更大的市场。所以作为建筑所技术负责人的我在2023的首要任务就是和我的同仁们一起努力，完成完善设计的流程
6、化标准化，提高产品的品质，提高公司的效益。 关于公司的管理，在2023年由于我工作职能有所调整，我的工作内容和方向也屡次的变化，在非常疲惫打了几轮大战之后，猛然回首才发现自己在建筑所的管理的答卷上煮了一碗粥，心想要是有一根油条和一个鸭蛋就完美了，但那毕竟是理想，一顿早餐并不是那么好做的。好在，在刘总的带着下在两位王总的帮助下，建筑所的工作条理逐渐明了，我的工作职能也很清晰，在各位同事的支持下，我会越做越好，不会再辜负公司和同事们的期望了。我觉得我们的企业正在爬坡阶段，虽然也有所成就但这就好似是小山坡，我们距离峰顶还很远很远，前有险阻，后有追兵，乱世造英雄，不成英雄那么成狗熊，现在的市场给了我们
7、xx一个提升和转型的契机，xx给了我们每个设计师一个开展和成就的平台，时事不容我们有任何的懈怠和停滞，在领导们的努力下xx的管理构架已经形成，但细节还在逐渐完善，这个阶段就好似在盖砖混结构的建筑，每一砖每一瓦都要承重对上层的建筑都至关重要。之前看过一那么笑话，讲现在建筑设计领域的通病，就是五个专业对自己专业最重要，其他专业在混日子，但甲方看来五个专业都在混日子谁给设计费谁就是傻子，当时看来一笑了之，细品之下却黯然神伤。孙子兵法有云“三军既惑且疑，那么诸侯难至矣，是谓乱军引胜。就是所谓自己扰乱自己而导致敌人的胜利，从此可见团队里的成员如果感到疑惑，或更糟的是大家互相猜忌，等于已播下了分崩离析的种
8、子。企业如是，沟通管道紊乱，职责界限不明确，雇员便感到迷惑。如果不同部门之间还大搞猜疑，就会削弱企业的竞争力，所谓“上下同欲者胜。只有我们上下同欲、同心，拧成一股绳，才能达成目标，共同登顶，否那么只有做狗熊的份儿了。 最后是我对自己的要求“专业，“独立，“承诺，“责任希望能够共勉。2023刚刚开始，真诚的希望和大家同舟共济，继往开来，公司的开展会蒸蒸日上，我们没有理由不憧憬以后的锦绣前程吧。 第二篇：述职报告-终稿述职报告 各位代表、 同志们： 202223年是公司成立后开局的重要一年，公司全体员工齐心协力，克服困难，积极开拓，按照山西公司各项规章制度的要求，积极科学化、市场化、民主化的运作，
9、采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了开门红，迎来了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在此之际，我有幸亲历并承蒙山西公司各位领导的信任，受聘为公司经理，现将履职情况报告如下： 一、调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司“主角。作为公司的经理，严格按照山西公司的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕山西公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，
10、开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向山西公司报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我本着以人为本的思想， 1从严要求自己，坚持以企业“经理人向顾客负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，培育团结、和谐、高素质的 工作团队 1
11、、采取各种积极措施，营造良好的学习环境，着力提 高企业员工素质。“人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训持证上岗，以良好的学习气氛带发开工愿学、乐学、好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原 那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“
12、情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时 地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任务 三、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全 面协调的开展 1、加速企业标准化、常态化建设，提高市场竞争能力。 2、围绕山西公司下达的工作目标任务，改进工作作风， 全体员工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益，截止202223年11月30日，运城分公司销量完成0万吨，完成全年任务量0万吨的0%，同比提高0%，按进度完成0%；完成销售收入0
13、万元，销售本钱0万元，实现毛利0万元;单站日销量0吨，同比增长0%；职工收入较大幅提高，平安生产实现无事故、环保无违规、新闻无危机、资金无违纪和谐稳定的开展局面。 四、坚持党性原那么、做到廉洁自律 公生明，廉生威。在思想上，我热爱党、热爱社会主义， 遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原那么，与山西公司和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织，在工作中，本着“先做人后做事的原那么，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以廉政准那么及党的两个条例等文件精神要求自己，身 先力行，率先垂范，围绕企业实际，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一年来，公司领导
14、班子和我本人未出现任何违纪现象。 五、存在的问题及今后努力的方向 作为经理能和这样的团队共享成果甚感荣幸和自豪。然 而，冷静总结自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作还存在很多的问题，离上级领导的要求与企业开展还有一定差距。表现在帮助加油站解决实际问题的能力有差距；表现在对各项重要工作指挥在一线、情况掌握在一线、问题解决在一线、措施落实到一线还有一定的差距；表现在平安管理、设备管理、资金管理还存在很多薄弱环节和隐患；表现在与加油站一线员工的沟通不够，对员工合理的需求不能及时的引导和解决，对员工出现的思想矛盾不能及时的开掘，对员工中发现的不良风气不能及时的指正，对员工的工作环境和个人生活
15、上的细节关心的不够，以至于员工对领导、基层对机关还存在疑心甚至不满的情绪；以上这些工作中的缺点都是我今后工作努力的突破点。我决心一定做实抓好。 进了公司的门，就是公司的人，就要谋公司的局，做运 城公司的事，今后我一定要积极努力，为公司202223年的宏伟开展，早谋划、早打算、早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与广阔的干部员工一起拼搏努力，为公 司健康长远的开展而奋斗。 第三篇：年终终述职报告2023年述职报告 尊敬的校领导、 各位老师： 大家好。 光阴如梭，2023年的工作转瞬又成为历史，走过2023迎接2023每个人都不可能停留在过去的工作和生活中。想要进步的前提就是不断总结，不断感悟。再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，11年的工作是难忘、印记较深的一年。工作内容、工作思想、工作方法等一系列的调整，（包括心态上的调整）都有了进一步升华，给我带来更多的收获与经验，在办公室各位领导的支持下，在各位同事的帮助下，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回忆总结： 我还是从三个方面来说： 一、办公室行政工作 办公室是一个综合部门，有一条工作原那么，
