1、关于甲控材料价格管理的报告 甲控材料 甲控材料，指的是招投标过程中已明确甲控乙供的材料。在，为明确责任。防止在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此方法： 1、属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。 3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验。乙方要给予配合。 4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退
2、出场。影响工程进度由乙方负责。 5、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。 6、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算. 7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身方案安排提前50天向甲方提出申请。否那么影响供应的责任由乙方承担 有甲方组织业主代表、监理、施工单位原材料考察组，对各种原材料、设备进行实地考察，由总监办出考察报告，做出评价后一起讨论，确定生产厂家后总监办直接发文给施工单位进行采购。 水泥、石料、沥青、钢筋、石灰、橡胶支座、伸缩缝等有施工单位报送产品品牌、厂
3、家年生产能力、日生产能力、注册资金等相应材料进行比对后再实地考察，取样委托第三方检查机构进行试验，最终确定生产厂家。 大型设备需要施工单位提供企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件、产品合格证等相关资料。 甲控乙供材料管理方法 一、适用范围： 建设单位（以下简称：甲方）按合同约定控制材料设备价格、数量、品牌等，由总承包单位（以下简称：乙方）负责采购的材料设备（以下简称甲控材料） 二、材料、设备核价表报送及审批流程： 1、乙方根据总体施工进度方案安排，按本管理方法要求上报期限及时按流程报送甲控材料核价表（核价表必须按甲方要求表样报送，后详）。填写要求：填写内容齐全并打印，不得手写；如填写内容
4、不全或手写，监理及甲方有权拒绝接收。 2、报送流程：乙方编制甲控材料核价表报监理单位审核报甲方工程部审核报甲方工程经理签字确认 3、审批流程： （1）监理单位 核定核价表中工期、到货时间、材料设备规格、型号、技术参数及用途（使用部位），并签字确认。（2）甲方工程部 对监理审核内容进行复审，并对乙方所报材料设备品牌进行审核，并签字确认。 （3）以上单位及部门签字确认后，由甲方工程部上报公司分管工程总经理审核签字并加盖公章后下发实施。 4、乙方报送表格一式三份，乙方、监理单位、甲方工程部、各一份。 5、乙方报送甲控材料核价表必须提前15个工作日、甲控设备30个工作日；对于加工及供货周期较长的乙方可
5、根据具体情况提前上报，对数量少或金额小、易采购的材料审核时间可缩短在2023个工作日前报送。应乙方未及时上报核价表所造成的工期延误由乙方全部承担。 6、乙方上报核价表时，应同时上报材料设备生产厂家的企业资质、营业执照、企业业绩、质量证明文件等相关资料，并保证所上报资料的真实、有效，否那么一切后果由乙方承担。 三、合同管理： 1、本流程涉及的采购工程由乙方负责采购，合同管理责任在乙方。 2、乙方签订相应购销合同必须交甲方工程部存档备案。 四、甲控材料设备验收： 1、乙方采购甲控材料设备必须符合最终确认的品牌要求，乙方不得随意变更，如乙方未经甲方同意变更材料设备品牌，乙方须无条件将已进场材料设备清
6、理退场，并向甲方支付该局部材料设备总价款50%的违约金。 2、甲控材料、设备进场后，乙方应及时通知监理单位进行验收，甲方工程部有权监督并参与验收。 3、涉及甲控材料设备的一切质量责任均由乙方负责。 五、甲控材料设备范围： 甲控材料范围界定依据为甲乙双方所签订的总承包施工合同中“甲控材料设备清单，同时甲方有权根据工程进展和具体采购工程情况调整甲控材料范围。 六、分歧、争议解决方法： 1、出现甲控材料设备定价分歧，首先由甲方工程部代表甲方与供应商协商，或甲乙双方指定人员会同供应商共同确认。 2、经双方会同供应商确认价格后，乙方仍不执行甲方核定价格，甲方有权另行指定材料设备品牌及价格，乙方应无条件接受，否那么由此造成的工期延误由乙方自行负责。 第4页 共4页
