1、集团公司某支部巡察反响问题原因分析报告根据公司党委对本部机关党委所属各党支部巡察的反响报告，xxxx党支部对本支部具体问题和共性问题进行梳理并逐一捡视，对问题产生的原因进行了深入剖析，并在此根底上明确了整改方向和主要措施思路，现将原因分析汇报如下：一、思想上巡察指出，支部存在工作方案性不强、组织生活会质量不高、支部委员作用发挥不均衡等问题，产生上述问题的原因是班子成员存在思想认识不到位的问题，政治站位仍需提高，政治自觉没有树牢，支部对加强自身建设的重要性和紧迫性认识不深入，局部党员干部的理想信念有所松懈，思想锤炼不够，党员的先锋模范作用发挥有待提升；对理论和业务学习的重视程度不高，在困难面前，
2、强调客观因素多，发挥主观能动性少，解决问题的危机感缺乏。二、责任上巡察指出，支部存在班子成员在落实党建主体责任、“一岗双责方面还有差距、在发挥统筹协调作用方面还需要加强的问题，产生上述问题的原因是责任担当意识仍需加强，攻坚克难的主动性与信心勇气存在欠缺，班子个别成员、班子在个别时候均存在责任意识松懈的情况，对根底理论、实践论和方法论乃至本领域业务知识学习不够系统和深入，全局统筹、多方协调、解决难题的闯劲和能力缺乏。三、作风上巡察指出，支部存在专题组织生活会质量不高、下基层调研和针对性指导力度需要加强等问题。产生上述问题的原因是作风依然有待进一步转变，官僚主义、形式主义没有被铲除，为民效劳的宗旨
3、意识和锐意创新的主动意识弦不够紧，追求和满足于外表上完成领导和上级的要求多了一些、帮助基层一线深层次解决现实困难少了一点，满足于短期地解决个别问题或一次性问题多了一些、前瞻性或长效地解决系统性问题少了一点，满足于解决问题表现和病症多了一些、解决问题除病根少了一点。四、管理上巡察指出，支部存在部门整体工作能力和管理水平有待提升、对基层单位“十四五规划落地的指导仍需加强的问题，产生上述问题的原因是管理上高线引领意识和标准管理意识仍有欠缺，标准不高，要求不严，管理上存在“好人主义心态和作风，工作中疲于应对上级交给的任务，在班子建设和支部整体能力建设方面不能坚持动真碰硬，对个别同志的管理缺乏责任感，忽
4、略了“严是爱，松是害。五、机制上巡察指出，支部班子需要关注加大战略管理层面的人才培养力度、加强对基层单位“十四五规划落地的指导。产生上述问题的原因是在机制上战略闭环管理体系有待完善、流程需要细化，战略人才培养体系和机制亟待建立健全，眼界开思想变还不到位，还不能从根本上克服战略领域在所属单位没有固定统一责任部门的组织机构根底机制上的困难，体系化流程再造、流程穿越都还有很多路要走，纵向与横向的协同沟通和联动响应机制还存在很大缺失。六、制度流程上巡察指出，支部存在工作方案性不强、支部委员以领学替代讲授党课等问题，以及需要重点关注加强对基层单位“十四五规划落地指导的问题。产生上述问题的原因，一是对党的
5、基层组织制度贯彻落实不到位、不严格、不标准，二是就战略管理领域自身而言整章建制仍待完善、局部职责领域制度存在不健全甚至缺乏适应公司实际的制度的问题。七、系统建设上巡察指出，支部班子需要重点关注加强对基层单位“十四五规划落地的指导以实现战略统领公司高质量开展目标的问题，产生上诉问题在系统建设方面的原因是信息化手段仍待完善，战略管理和规划落地评估方面缺乏深度嵌入管理流程的平台化抓手，不能及时准确和深入地掌握战略落地全面情况和战略执行中的难点与问题。巡察指出，班组建设推进力度不够。在集团推进网格化运营的大背景下，工会对班组建设如何适应集团改革要求，调查研究不够，方法不多，推进力度不够，究其原因，主要是对新常态下如何推进班组建设、凝聚干部人心、激发队伍活力，研究不够，方法不多，系统思维和系统建设还有差距，“为担当者担当的气氛还不浓厚、机制尚不健全，不求有功、但求无过的思想，在干部队伍中仍有市场。一些党员干部对网格化营运认识和把握缺乏，观念不适应、方法不对路、用力不精准，想为敢为但“不善为。这既是基层干部政治定力不够坚决，缺乏忧患意识、责任意识的表现，也说明支部班子成员带头攻坚克难、带头苦干实干的典范示范作用还没有发挥好，忠诚、干净、担当的干部导向还没有完全形成。
